Petra Vrbová - HRMixer.cz - HRMixer.cz https://www.hrmixer.cz Sat, 28 Jan 2023 17:47:02 +0100 Joomla! - Open Source Content Management cs-cz HR tipy pro rok 2023 https://www.hrmixer.cz/navody/757-hr-tipy-pro-rok-2023 https://www.hrmixer.cz/navody/757-hr-tipy-pro-rok-2023 HR tipy pro rok 2023

Nový rok je ideální příležitostí zhodnotit vaše nejen náborové strategie, ale také způsoby, jak si udržet stávající zaměstnance. Přečtěte si v dnešním článku, jaké trendy můžeme v tomto ohledu v roce 2023 očekávat!


Věnujte se růstu současných zaměstnanců

 

Vaši současní zaměstnanci chtějí mít jistotu, že mají u vás své místo, podporujete je v jejich práci, mají kam růst a rozvíjet se. Právě osobní i pracovní rozvoj je žádoucí zejména pro ambiciózní generace Generace Z a Mileniálové. 


Jak tedy pomoci zaměstnancům, aby byli spokojeni a rostli? Zeptejte se jich, jakým způsobem se chtějí rozvíjet a snažte se jim v tom pomoci. Pořádejte ve vaší společnosti zajímavá školení. Dopřejte jim pestrost pracovního prostředí, a to třeba formou práce z domova nebo dokonce z jiného kontinentu. Všimejte si jich - vzpomeňte si na jejich narozeniny a obdarujte je nějakou maličkostí nebo dortem.

TIP! Čtyřdenní pracovní týden nebo asistence při péči o děti, to jsou některé z mnoha inovativních benefitů, které budou populární v roce 2023! 

 

Home office nebo kancelář?


Během covidové pandemie byla většina zaměstnanců nucena pracovat z domova. To se ukázalo jako populární řešení i po pandemii. Některým lidem ale chybělo docházení do kanceláře a kontakt s kolegy. 


Jak tedy zajistit, aby byly všechny strany spokojené? Nejprve si ujasněte, jestli upřednostňujete dávat lidem volnost pracovat odkud chtějí, neboj jestli preferujete mít je spíše v kanceláři. Pokud se přikláníte k druhé variantě, vytvořte pro ně takové pracovní prostředí, kam se budou těšit, a které je bude podněcovat k produktivitě. Zjistěte, co jim v práci chybí, co by jim udělalo radost a kvůli čemu by se do kanceláře opět těšili. Zaměřte se i na stmelování vztahů na pracovišti. Zajděte s týmem na večeři, jděte na bowling nebo třeba paintball. Jestli je něco k nezaplacení, pak jsou to dobré mezilidské vztahy. Zvolit můžete i hybridní formu spolupráce.

TIP! Přečtěte si naše tipy a doporučení, jak vytvořit fungující pracovní tým.

 

Zapojení umělé inteligence


Díky pokroku v technologii v posledních letech lze využít umělou inteligenci k tomu, aby vaše náborové úsilí bylo efektivnější a pro vaše HR týmy méně monotónní! Umělá inteligence je skvělým nástrojem, který šetří čas a náklady. Může zastat rutinní úkoly a vy nebo vaši zaměstnanci budete mít více čas na strategičtější úkoly.


TIP! Modernizujte nábor ve vaší společnosti a vyzkoušejte chytré řešení ATS od společnosti Datacruit.



Prohlubte vaše znalosti z oblasti řízení lidských zdrojů a stáhněte si některý ze 3 ebooků, které správnému HRistovi nesmí chybět! Inspirujte se tipy na efektivní recruitment od vítězek prestižní soutěže, Recruitment Academy Awards. Nejnovější data z českého pracovního trhu najdete v letošním vydání HR Intelligence Reportuspolečnosti, Recruitment Academy. Jak je to s diverzitou na vedoucích pozicích v Česku? To se dozvíte v nejčerstvějším vydání Diversity Reportu společnosti Datacruit

 

]]>
petra.vrbova@goodcall.eu (Petra Vrbová) Návody Mon, 23 Jan 2023 00:00:00 +0100
3 Must-Know Tips for Recruitment 2023 https://www.hrmixer.cz/english-articles/756-3-must-know-tips-for-recruitment-2023 https://www.hrmixer.cz/english-articles/756-3-must-know-tips-for-recruitment-2023 3 Must-Know Tips for Recruitment 2023

With each new year, there is a new opportunity to reassess and retarget your personal and organizational recruitment plan. While mapping out your upcoming recruitment journey, being aware of the potential obstacles are a must to achieve key benchmarks! Often, organizations assume trends have little or no impact on their operations in one year alone; especially concerning recruitment. However, these 3 trends can make or break your plans and goals, potentially devastating company culture and making growth stagnate. It is not enough to just be aware of them, but to plan around them is to enable your organization’s success.

 

1. Growth Potential as a Requirement

 

When making a 2023 recruitment plan it starts with those already in your organization. Not only should you shape your organization’s recruitment values around existing employees, but existing employees also want to feel desired and supported. This requires an internal recruitment effort beyond just holiday gift cards and birthday cakes.

 

Per Microsoft's most recent Work Trend Index, 76% of employees would stay longer if there was more beneficial learning and development support. Not only that, but 56% of employees and 68% of decision-makers say there are not enough growth opportunities in their current organization.

 

Employees want to learn and develop as business professionals, especially the ambitious Gen Z and Millennial generations. Here are some ways you can meet their expectations:

- Ask them in which ways they want to develop and tailor your efforts

- Hold both soft and hard skill training sessions with internal and external experts

- Give them opportunities to work outside their day-to-day role, such as a job shadow program

 

 

2. We’re Human, We Need Social Connection

 

In the past years, social isolation was a given for the safety of those around us. However, as restrictions get lifted across the globe one thing is apparent: employees missed social connection and schedule flexibility and autonomy is preferred.

 

However, 73% of employees and 78% of decision makers need more than just expectation to come into the office. The previous notions of in-office work needs to change to retain talent and encourage a collaborative work environment.

 

The best way to encourage desire to work in-person is to facilitate and enable team building through non-conventional means. No doubt, easier said than done. However, you know your teams better than others do, so have faith. Try, for example, paintballing, rotational “game day”, or using company communication platforms for interpersonal connectivity.

 

3. Utilization of AI


Although bonding is important, productivity is too! Without a good balance between the two, an organization cannot be profitable or achieve its desired goals. Thanks to advances in technology in recent years, AI can be utilized to make your recruitment efforts more effective and less monotonous for your HR teams!


Letting your HR team do tasks that are interesting and challenging for their skills and development will not only create a more effective team, but (as mentioned in trend #1) encourage them to stay longer!


Allow your employees to less paper-pushing whenever possible, in numerous ways:

- Data entry and talent pool management

- Pre-qualification research prior to the first interview

- Interactive, real-time dashboards personalized to your business

And more!


 

AI is a wonderful, time-saving and cost-saving tool however, it must be used properly and has different uses based on industry, geography, and organization size. Do your own research on what tools work best for the organization.

 

TIP! Start with Datacruit’s ATS solution to effectively modernize your enterprise!

 

 

 

 

]]>
petra.vrbova@goodcall.eu (Petra Vrbová) English articles Thu, 19 Jan 2023 00:00:00 +0100
Vliv inzerce a aktivního oslovování kandidátů na podíl nezaměstnanosti v ČR https://www.hrmixer.cz/media-1/752-nezamestnanost https://www.hrmixer.cz/media-1/752-nezamestnanost Vliv inzerce a aktivního oslovování kandidátů na podíl nezaměstnanosti v ČR

  

Stav nezaměstnanosti na území České republiky je středem zájmu nejen úřadu práce, který každý měsíc vyhodnocuje procentuální podíl, ale především náborářů. Ti musí umět efektivně reagovat na měnící se situaci, která je pod vlivem mnoha faktorů, ať se jedná o epidemii, válku nebo energetickou krizi. Náboráři využívají čím dál tím více externích zdrojů kandidátů, které trh nabízí. Dominují mezi nimi především pracovní portály, co poskytují platformu pro inzerci pracovních nabídek. Pojďme se podívat na význam pracovních portálů, možnosti a řešení někdy velice nepříznivých situací. 

 

TIP! Věděli jste, že dle dat Úřadu práce připadá na jednu otevřenou pozici procentuálně jeden “necelý” kandidát? Využívejte pracovní portály a zvyšte své šance na jeho získání!

Lákavé nabídky a pracovní portály

Co dělat, když zrovna aktivně neoslovujete všechny profily na LinkedIn? Dobře napsaný pracovní inzerát mnohdy řekne víc než pouhý telefonát nebo krátká zpráva v e-mailu. Kandidát má čas na research, kdy si přečte vše o vaši firmě, benefitech a pracovní náplni. Pozici můžete mít vyvěšenou přímo na svém webu, ale někdy je zapotřebí investovat i do publikace na pracovních portálech. 

 

Existuje mnoho placených variant jako jobs.cz, prace.cz, pracezarohem.cz, profesia.sk, dobraprace.cz, jenprace.cz, superkariera.cz, easy-prace.cz, inwork.cz, fajnbrigady.cz, bezpersonalky.com nebo startupjobs.cz, ale i těch bezplatných.

 

TIP! Věděli jste o novém pracovnímu portálu jobs.datacruit.com? Najdete tu přes 2 tisíce nových pozic v 19 oborech u předních společností jako je Rohlík, Footshop, Möbelix, CreativeDock a mnoha dalších! Mrkněte! Navíc uživatelé Datacruit ATS mohou na jobs.datacruit.com publikovat volné pozice zdarma!

 

Co-founder společnosti Datacruit, Zdeněk Bajer, se k nezaměstnanosti a jejímu vlivu na nábor říká: “Nezaměstnanost v ČR se stále drží na relativně nízké úrovni. Nicméně, čísla z trhu ukazují mírný pokles v počtu otevřených pracovních příležitostí, kde je zhruba o 15% méně otevřených pozic, než tomu bylo v první polovině tohoto roku. Řada společností začíná v důsledku energetické krize a vysoké inflace šetřit a pozastavují, nebo již zcela zastavili nábor nových zaměstnanců. Některé společnosti dokonce propouštějí a v důsledku toho se na trhu objevuje více volných kandidátů, což pociťujeme i ve větším počtu reakcí. Nicméně tady je nutno říct, že se jedná spíše o pozice s nižší kvalifikací. U pozic s vyšší kvalifikací, zejména v IT, je stále velký nedostatek kandidátů a nelze tak očekávat v příštích měsících záplavu jejich životopisů. Zajímavou příležitostí může být pro méně kvalifikované kandidáty možnost rekvalifikace, kterou nabízí například projekt ITjede.cz.”

Jak se připravit na možnou zhoršující se situaci?

Zhoršující situace je téměř nevyhnutelná, proto bychom se měli soustředit na její řešení co nejdříve. Jaké klíčové kroky pomohou k jejímu zvládnutí?

 

- V první řadě bychom se měli zaměřit na HR marketingové strategie. Špičkový inzerát může udělat dojem, ale nemusí být rozhodující. Zkuste svou firmu potenciálním kandidátům poodhalit pomocí správně mířené strategie. Zveřejňujte fotky a videa z firmy, aby kandidát věděl, jaká kultura u vás dominuje a jak by vypadal jeho tým.

 

- Zaměřte se na současné zaměstnance. Vnitřní mobilita zaměstnanců bývá mnohdy efektivnější než externí nábor. Pokud si všímáte, že některý zaměstnanec za chvíli na své pozici vyhoří, tak si s ním promluvte o možnostech jiných pozic, které máte zrovna otevřené.

 

- Nehledejte nutně full-time zaměstnance. Na trhu práce naleznete mnoho odborníků, kteří pracují částečně nebo v rámci konkrétních projektů.

 

- Pandemie měla pozitivní vliv na růst práce v podobě remote. Pro náboráře je to skvělá příležitost, protože už nemusíte kandidáty hledat v rámci jednoho regionu, ale klidně celého světa.

 

TIP! Kurz Matěje Matolína, který pojednává o kvalitním zpracování pracovního inzerátu může být trefou do černého! Zároveň si položte otázku - koho přesně hledáme? Na tohoto kandidáta byste měli cílit. Personifikované a konkretizované inzeráty dělají vždy lepší dojem a kandidát si v ideálním případě řekne - oni hledají přesně mě!

 


 

V současnosti bychom se měli soustředit na náborové strategie, které jsou konkurenceschopné a personalizované. Doufáme, že vám tento článek pomohl využít data o nezaměstnanosti k vytvoření náborových strategií, které vám přivedou kvalifikované kandidáty nebo se na ně alespoň začít soustředit.

 

 

]]>
petra.vrbova@goodcall.eu (Petra Vrbová) Média Wed, 21 Dec 2022 00:00:00 +0100
5 způsobů, jak se vyhnout vyhoření HR profesionálů https://www.hrmixer.cz/navody/746-5-zpusobu-jak-se-vyhnout-vyhoreni-hr-profesionalu https://www.hrmixer.cz/navody/746-5-zpusobu-jak-se-vyhnout-vyhoreni-hr-profesionalu 5 způsobů, jak se vyhnout vyhoření HR profesionálů

Dlouhodobé vystavování tlaku může být příčinou syndromu vyhoření. Ten se může v dnešní době týkat všech zaměstnanců napříč obory. I personalistů. Podle průzkumu společnosti AllVoices mezi 400 personalisty se 53 % HR lídrů potýká se syndromem vyhoření a 48 % kvůli tomu hledá novou práci (2022). Ve společnostech to jsou často právě HRisti, kteří pomáhají svým kolegům řešit stres a jiné problémy. Proto je důležité, aby sami byli v psychické pohodě a mohli dále plnit své odpovědnosti. Přečtěte si 5 tipů, jak se můžete vyhnout vyhoření při práci v HR.

 

Dbejte na rovnováhu

 

Jednou z hlavních příčin syndromu vyhoření je dlouhodobé vystavování tlaku a časté přesčasy v práci. Stanovte si zdravé hranice a zkuste dodržovat 8hodinový pracovní režim. Během práce si dělejte krátké přestávky. Dejte si kafe, svačinu, jděte se nadýchat čerstvého vzduchu. Bude díky tomu více produktivní.

 

Nezapomínejte na svůj osobní život. Doma si vypněte všechna upozornění na pracovní e-maily. Kolegové to bez vás chvíli vydrží. Nezapomínejte si také vybírat dovolenou. Firma během vaší nepřítomnosti nespadne a vy budete mít na dovolené čas nasbírat novou energii a inspiraci, kterou  můžete v práci později využít.

 

Připomeňte si, proč pracujete v HR

 

Baví vás vůbec vaše práce? Přemýšleli jste nad tím, proč vlastně v HR pracujete? Co vás v práci motivuje a máte nějaké vyšší cíle? Je něco, co vám nevyhovuje? Zkuste si jednou za čas zodpovědět tyto otázky. Klidně jděte i za svým nadřízeným a proberte to spolu. Váš nadřízený by se měl zajímat o to, jak se cítí jeho podřízení. Důležité je sdílet své pocity a nenechávat si to pro sebe, pokud vás něco opravdu trápí, nebo máte i nějaké nápady na zlepšení vaší práce.

 

Tip: Pokud máte stejně jako 53 % společností potíže s náborem, zapojte HR marketing!

 

Pomozte si technologií

 

Rutinní práce, kterou děláme dlouhodobě každý den našemu duševnímu zdraví úplně nepřispívá. Dnešní doba s sebou nese spoustu možností, a to hlavně po technické stránce. Využijte různé softwary, které vám mohou usnadnit práci a zautomatizují rutinní činnosti

 

Jeden z nekončících úkolů, kterým se HR běžně zabývá, je nábor nováčků. A zrovna v tomto směru je prostor pro využití technologií. Používejte například náborový software ATS. Pomůže vám zjednodušit každou fázi náborového procesu a zvýší i produktivitu celého HR týmu. Získáte tím více času na plnění dalších úkolů a budete méně ve stresu. Onboarding vám může ulehčit třeba chatbot! Každý malý krůček ke zkvalitnění vaší práce je prevencí proti vyhoření. 

 

Tip: Navštivte Datacruit.com a vyzkoušejte intuitivní a efektivní ATS, které vám pomůže zautomatizovat váš náborový proces.

 

Komunikace

 

Pokud máte pocit, že syndrom vyhoření je za dveřmi, nenechávejte si to pro sebe. Svěřte se kolegům, rodině. Pomoci od ostatních se dočkáte, pokud si o ní řeknete. A nezapomínejte na to, že požádat o pomoc není znakem slabosti, ale naopak. Pokud je na vás vaše pracovní tempo moc náročné, řekněte to. Když narazíte na úkol, se kterým si nevíte rady, poproste někoho, jestli vám nepomůže. Někdy se může zdát snazší, nechat si problémy pro sebe, ale v konečném důsledku vám to spíše uškodí. 

 

Mluvte s někým z oboru

 

Úplně nejlepší, co pro sebe můžete udělat, je promluvit si s někým z vašeho oboru. S někým, kdo rozumí vaší práci, zná její úskalí a chápe vaše pocity. Můžete se navzájem podporovat, sdílet rady, názory, radosti i strasti. HR komunita je poměrně velká, takže se nemusíte bát, že na nikoho nenarazíte. Navíc existují ze světa HR různé blogy a podcasty, ve kterých se třeba dozvíte, že i ostatní mají stejné problémy jako vy. Nejste na to určitě sami.

 

TIP: Přečtěte si naše tipy o tom, jak vytvořit zdravou firemní kulturu, aby se všichni kolem vás cítili dobře? 

 


 

HR hraje důležitou roli v každé společnosti. Starejte se o sebe a své zdraví. Pamatujte si, že nejdůležitější je pomoci sám sobě, pak vám zbyde energie i na ostatní. A když budete v duševní pohodě, vaše pomoc bude o to cennější. Doufáme, že vám tyto tipy pomohou s bojem proti syndromu vyhoření a že se s ním nikdy nebudete muset potýkat.

 

 

]]>
petra.vrbova@goodcall.eu (Petra Vrbová) Návody Tue, 15 Nov 2022 00:00:00 +0100
3 role HR v HR marketingu https://www.hrmixer.cz/goodcall/745-3-role-hr-v-hr-marketingu https://www.hrmixer.cz/goodcall/745-3-role-hr-v-hr-marketingu 3 role HR v HR marketingu

HR marketing je poměrně mladá disciplína. Spojují se v ní marketingové principy s personalistikou. Stejně jako se obchodníci a marketéři snaží zaujmout zákazníka, usilují personalisté o pozornost talentovaných uchazečů na trhu práce. Úkolem HR marketingu je budování dobrého jména společnosti, získávání kontaktů na potenciální kandidáty a prodávání toho, v čem je zaměstnavatel jedinečný. Pro úspěšný HR marketing je stěžejní právě spolupráce a komunikace mezi interními týmy HR a marketingu. 

3 primární aspekty

Samotné HR má jedinečný pohled do společnosti, kterým může marketingu poměrně usnadnit práci. HR oddělení má 3 hlavní role v oblasti HR marketingu a kampaní. Tyto aspekty pomáhají nasměrovat, inspirovat a nastavit lepší firemní kulturu a podněcují k lepšímu propojení organizací. Které to jsou? 

A. Vize a firemní kultura

Každá společnost má dlouhodobější vizi, kterou se chce ubírat. Důležité je, aby firemní vize byla viditelná pro všechny, kteří v dané společnosti pracují. Další nedílnou součástí je nastavení firemní kultury. Firemní kultura je soubor několika věcí najednou - atmosféra firmy, chování lidí, jak pracují, čemu věří a jak se cítí. Zdravá firemní kultura rozhoduje o dlouhodobém úspěchu či neúspěchu firmy i o udržení si schopných zaměstnanců.

Co může HR udělat pro nastavení zdravé firemní kultury:

Prozkoumejte zaměstnance vaší společnosti - nejlepším a nejrychlejším řešením je udělat si ve firmě průzkum. Zjistěte, co zaměstnancům chybí, co by chtěli vylepšit, i co se jim ve firmě líbí. Tyto informace budou sloužit jako pilíř HR marketingové kampaně.

Zapojte vaše zaměstnance - dejte vašim zaměstnancům šanci vyjádřit své názory a nápady. Pocit, že se můžou na něčem podílet a něco zlepšit, jim dodá pocit sebejistoty a budou mít větší motivaci ve firmě zůstat déle.

Mějte firemní vize na očích - vytvořte si například plakáty, které budou viset na viditelném místě. Pověste je můžete do kuchyňky, kam si lidé chodí pro kafe. Čím více budou na očích, tím lépe. Plakáty by měly obsahovat stanovená témata, jako je poslání nebo firemní hodnoty a vize.

TIP: Přečtěte si, jak správně nastavit firemní kulturu.

B. Strategie

Bez pořádné strategie nebude firemní vize nikdy dokončena. Ať už se jedná o talent pool, kariérní stránku nebo kampaň na sociálních sítích, mějte na paměti, že tyto strategie by se měly přizpůsobit potřebám a kultuře organizace. Pokud tradiční metody náboru ve vaší organizaci nefungují, vyzkoušejte nový přístup a metodu. Vyzkoušejte náborové trendy, zkuste nábor modernizovat. Buďte co nejkonkrétnější, nejautentičtější, aby vaše HR a marketing týmy mohly spustit úspěšnou náborovou kampaň. 

Mezi výhody funkční strategie, která buduje vaši značku a kulturu, patří:

- Lepší zapojení zaměstnanců

- Pozitivní atmosféra společnosti

- Inovativní přístup k náboru

- Rychlost v posuzování kandidátů

- Snížené náklady na nábor

- Ti správní kandidáti

C. Delegace a partnerství napříč týmy

Pro efektivní HR marketing je partnerství s HR klíčové. Podporujte spolupráci napříč týmy. Propojení týmů boří bariéry a podporuje inkluzi v celé společnosti a inspiruje HR marketing k vytvoření poutavých inzerátů.

TIP: Získejte balíček 4 online kurzů, se kterými získáte přehled o trendech v HR marketingu.

Zde je několik užitečných tipů, jak rozjet úspěšnou spolupráci:

Naplánujte opakující se schůzky - ať už jsou denní, týdenní nebo měsíční, naplánujte si setkání dopředu, tak aby se HR a marketing scházely na pravidelných schůzkách.

Synchronizace s vedením - komunikujte s vedením. Zapojení hiring manažerů do výběrového řízení je důležité a během náboru nesmírně užitečné. Kandidáti se rádi setkají s potenciálním budoucím šéfem. I to pro ně může být rozhodující aspekt, jestli do dané firmy nastoupit nebo ne.

Sdílení prostoru - těsná blízkost mezi týmy podporuje konverzaci a spolupráci. Dobrá energie a firemní přátelství jsou zaručena.

Školení a semináře - learning & Development by mělo být přístupné všem zaměstnancům a mělo by nabízet pestrou škálu kurzů a školení, které by vyhovovalo individuálním potřebám každého zaměstnance. Povídejte si ze zaměstnanci o současných, minulých i budoucích iniciativách a projektech nebo jen sdílejte své know-how, aby se HR marketingovým týmům ukázaly obě strany mince.

TIP: Nepřicházejte zbytečně o schopné zaměstnance. Přečtěte si, jak o ně správně pečovat a zabránit náhlým odchodům.

Aplikujte HRmarketing i ve vaší firmě. Díky němu přilákáte kvalitní kandidáty a udržítě si stávající zaměstnance. A spokojení zaměstnanci jsou vždy na prvním místě. Pokud jim věnujete péči a stáráte se o ně, oni se postarají o hladký chod vaší firmy.

 

]]>
petra.vrbova@goodcall.eu (Petra Vrbová) GoodCall Tue, 15 Nov 2022 00:00:00 +0100
GoodCall v spolupráci s Microsoft spúšťa projekt ITide.sk https://www.hrmixer.cz/goodcall/725-itide-sk https://www.hrmixer.cz/goodcall/725-itide-sk GoodCall v spolupráci s Microsoft spúšťa projekt ITide.sk

Spoločnosti GoodCall a Microsoft už v roku 2019 vytvorili prvú vzdelávaciu platformu s názvom Microsoft akadémia, ktorá poskytovala zadarmo kurzy a certifikácie v oblasti biznis aplikácií. Keďže sa portfólio kurzov tento rok rozrástlo a vyprofilovalo do IT, spolupráca nabrala nový rozmer, čím vznikol projekt ITide.sk.

 

Od Microsoft akadémie po ITide.sk


Za dobu existencie Microsoft akadémie sa GoodCallu podarilo poskytnúť rekvalifikáciu stovkám kandidátov, ktorí chceli zmeniť svoju kariéru, a to najmä v oblasti konzultanstva, zákazníckej podpory, obchodu a marketingu. Navyše pracovný trh vplyvom pandémie covidu zaznamenal diametrálny obrat. Veľa pozícií so začiatkom pandémie zanikla alebo ich činnosť musela byť pozastavená. Cieľom akadémie a tiežj ITide.sk je osloviť širokú verejnosť z rôznych odborov od študentov, absolventov až po skúsených a seniorných zamestnancov. 


Čo je ITide.sk


Novovzniknutá platforma ITide.sk je pre všetkých, ktorí sa chcú vzdelávať,naučiť sa rozumieť digitálnym schopnostiam a posúvať sa v kariére. Je prevádzkovaná spoločnosťou GoodCall za významnej podpory spoločnosti Microsoft. Oproti pôvodnej Microsoft akadémii, ktorá bola zameraná prevažne na Dynamics, ITide.sk ponúka podstatne širšie oblasti vzdelávania, ktoré sa ponovom netýkajú výhradne Microsoft produktov. Môžete sa tu naučiť, ako pracovať s Azure, Microsoft 365, Power BI a mnoho ďalšieho. Určite sa nebojte a poďte do toho s nami. Kurzy sú určené pre všetkých a nielen pre IT špecialistov. S našimi kurzami môžete tiež získať celosvetovú certifikáciu, tá však nie je podmienkou. 


Aké kurzy nájdete v ITide.sk 


V prvej fáze projektu sa po registrácii, preklikáte do sekcie kurzov, kde na vás čakajú témy z oblastí nielen Microsoft 365, cloudových služieb a Power Platform, ale aj osobného rozvoja pod taktovkou známeho terapeuta, Jana J. Ženatého, alebo technikmoderného obchodu. Postupne budú pribúdať kurzy z ďalších oblastí . 


Pracovné príležitosti vďaka získaným znalostiam


Akonáhle si študenti ITide.sk prejdú aspoň prvých pár kurzov, konzultanti ich obratom kontaktujú a spoločne prediskutujú pracovné možnosti, ktoré sa im vďaka kurzom otvárajú. Študenti sú následne zaradení do zoznamu kandidátov vhodných na umiestnenie k Microsoft partnerom. Z nich si spoločnosti môžu vyberať potenciálnych nových kolegov, ktorých si následne pozvú do výberových konaní. 



Ak máte akékoľvek otázky, neváhajte sa obrátiť na konzultantov z ITide.sk prostredníctvom mailu info@itjede.cz

 

]]>
petra.vrbova@goodcall.eu (Petra Vrbová) GoodCall Tue, 20 Sep 2022 00:00:00 +0200
Přijďte na 8. ročník konference Happiness@Work LIVE o udržitelném štěstí ve firmách https://www.hrmixer.cz/konference/724-happiness-work2022 https://www.hrmixer.cz/konference/724-happiness-work2022 Přijďte na 8. ročník konference Happiness@Work LIVE o udržitelném štěstí ve firmách

 

Letošní ročník mezinárodní konference Happiness@Work LIVE se uskuteční dne 13. 10. 2022 v pražském Kongresovém centru. Čeští i zahraniční speakeři se budou zabývat hlavním tématem konference, a to, jak udržitelně budovat úspěšné firmy, ve kterých je lidem skvěleSpeciálními hosty budou například americký psycholog Barry Schwartz a farářka Církve československé husitské, Martina Viktorie Kopecká.

Udržitelnost jako priorita

Zatímco předchozí ročníky konference byly zaměřené spíše na štěstí v práci v těžkých časech, ten letošní bude pátrat po tom, jak se štěstím pracovat dlouhodobě a udržitelně. Klíčem ke skvělé firemní kultuře nejsou primárně benefity a vysoké mzdy. Je to něco mnohem hlubšího, co se může stát součástí firmy a prospívat jak byznysu, tak lidem a jejich okolí.

Těšit se můžete na řadu zajímavých řečníků. Mezi potvrzenými jsou například:

-       Barry Schwartz, americký psycholog a profesor na Kalifornské univerzitě

-       Dalia Feldheim, zakladatelka Flow Leadership Consultancy    

-       Martina Viktorie Kopecká, farářka Církve československé husitské

-       Michal Liday, CEO Tatra banka

-       Chris Low, Head of Vibe společnosti Canva

Udržitelné nebude jen štěstí, ale také náš catering nebo třeba filozofie partnerů konference.

Štěstí na vlastní kůži během workshopů

Pokud vám jeden den udržitelného štěstí nebude stačit, rezervujte si ještě místo na workshopy, které budou probíhat následující den, čili 14. 10., a to v prostorách Opero. V praxi si tak vyzkoušíte získané poznatky hned ve dvou blocích a v rámci následujících témat:

 

Dopolední blok l 9 – 12:00

- Je štěstí udržitelné? l Martin Vasquez    

- Naučte svou mysl odpočívat v práci l Jana Jandová a Marcela Roflíková

- Štěstí bioLogicky l Libor Mattuš

 

Odpolední blok l 13 – 16,00

- Vždycky spolu! l Lukáš Venclík a Ondřej Nečas

- Lean Game l Radovan Vladík a Jan Krchňák

- Employee Experience napříč cyklem zaměstnance l Margaret Starka

 


 

Další informace a vstupenky si můžete pořídit na www.happinessatwork.live/cs!

 

]]>
petra.vrbova@goodcall.eu (Petra Vrbová) Konference Mon, 12 Sep 2022 00:00:00 +0200
“RPO konzultanti musí být hlavně strategickými partnery v oblasti náborových řešení,” říká Milan Novák, CEO v GoodCall https://www.hrmixer.cz/goodcall/722-rozhovor-ro-team https://www.hrmixer.cz/goodcall/722-rozhovor-ro-team “RPO konzultanti musí být hlavně strategickými partnery v oblasti náborových řešení,” říká Milan Novák, CEO v GoodCall

Už v loňském roce jsem vám přinesli detailnější pohled na to, co je recruitment outsourcing, proč je tak populární, a jak se stát recruitment outsourcing konzultantem. V dnešním rozhovoru vyzpovídáme Milana Nováka, CEO GoodCallu -  a account manažerky - Anetu Kořínkovou, Elišku Knížkovou a Martinu Antošovou.


GoodCall byl průkopníkem v oboru recruitment process outsourcingu zaměřený na široké spektrum specializovaných a manažerských pozic a RPO team neustále roste. Milane, povíte nám, jak vůbec tato divize v GoodCall vznikla, jak se vyvíjela, a jaké jsou vaše další cíle s ní?

 

RPO, tedy Recruitment Process Outsourcing, byl součástí našeho portfolia služeb od založení GoodCallu v roce 2014. Ze začátku jsem cítil, že nás klienti využívali primárně jako dodatečný zdroj kandidátů. Při nedostatků kvalifikované pracovní síly se nábor hodně posunul k přímému vyhledávání, tzv. sourcingu a v tom byla naše společnost vždy silná. Inovace v sourcingu významně posouval José Kadlec a jeho znalosti jsme se snažili využívat při hledání kandidátů. Postupem času ale cítím v oblasti RPO zásadní posun. Pracovní trh se neustále mění. Nedostatek lidí zůstává a firmy se zamýšlejí, jak tuto situaci řešit. Postupně vidíme, že se využívá více flexibility, hybridní práce, různorodosti úvazků a forem spolupráce. Najednou je expert na nábor vlastně expertem na komplexní náborová, vzdělávací i rozvojová řešení. Není to jen o sourcingu. Musíme pro klienty vymýšlet, jak se dostat k diverzitě zdrojů i diverzitě kandidátů, nabíráme na různé typy úvazků, čeká se od nás, že budeme přidanou hodnotou v oblasti komplexní strategie, tzv. workforce solutions. 

 

Jak jste se k recruitment process outsourcingu vlastně dostali a co vás na této práci nejvíce baví?


Milan: K recruitment outsourcingu jsem se dostal jako konzultant před více než 15 lety, kdy jsem byl členem RPO týmu, který kompletně outsourcoval nábor pro společnost Microsoft. Postupně se škála klientů rozšiřovala a měl jsem možnost pracovat v celém CEE regionu. Pracoval jsem v různých pozicích jako konzultant, vedoucí týmu i account manager. Dodnes mě ta práce nesmírně baví. Vždy mě velmi těší, pokud jako dodavatel - expert - dokážeme firmám přinést zlepšení a inovace, které jim optimalizují náborový proces, šetří peníze a zlepšují pozitivní zkušenost kandidátů.


Martina: Po návratu z rodičovské dovolené jsem zvažovala, jak skloubit částečný úvazek a zajímavou pracovní náplň. S některými kolegy z GC jsem se znala již z minulosti, volba jít do RPO tedy byla ovlivněna i dobrými mezilidskými vztahy. Od začátku se mi daří dobře kombinovat své pracovní závazky právě s rodinou a zároveň náplň práce a různorodost projektů mě dlouhodobě baví a přináší spoustu nových informací. Ty ráda sleduji a posouvají mě dále.


Aneta: GoodCall jsem sledovala od jeho začátku. Když jsem byla na druh rodičovské dovolené, vykoukl na mě na LinkedInu inzerát, že GC hledá maminky a tatínky na rodičovské. Řekla jsem si, že to zkusím a vyšlo to. Na této práci mě nejvíce baví rozmanitost. Mám možnost poznávat stále nové a nové klienty, styly práce, pracovní prostředí a pronikat do fungování různých firem. 


Eliška: Při mojí studentské stáži ve ŠKODA AUTO byl jedním z mých kolegů a mentorů právě RPO konzultant z GoodCallu (Jindřich Krásný). Měla jsem šanci poznat, jak RPO model funguje v praxi. Když pak moje stáž skončila, tehdejší kolega mě doporučil do GoodCallu. Sešli jsme se, rozuměly si a spolupráce byla na světě. V té době pro mě jako pro studentku VŠ byla důležitá flexibilita - nižší úvazek, práce remote a občasné delší pauzy přes zkouškové. Tohle všechno mi GoodCall nabídnul v době, kdy se toho ostatní firmy zatím dost bály. Po škole jsem odjela na rok do zahraničí a po návratu pro mě byl GoodCall RPO jasná volna díky skvělým mezilidským vztahům a základním hodnotám, na kterých GoodCall stojí.


Co je podle vás specifické na pozici RPO konzultanta?


Milan: Z podstaty názvu konzultant je patrné, že by to měl být člověk, který svým přístupem dokáže poradit a pomoci. V osobní charakteristice konzultanta by se měla skloubit schopnost učit se novým věcem, vysoká míra adaptability na různé projekty, sociální a emoční inteligence, která pomáhá budovat a rozvíjet vztahy s klienty i kandidáty. 


Martina: Rychlá adaptace je klíčová. Zároveň vnímám jako klíčové fungovat s klientem na partnerské bázi, tedy dívat se na jeho problémy a situace zvenčí a přinášet mu nové pohledy/možnosti na danou oblast.


Aneta: Kromě adaptability a flexibility jsme určitě specifičtí v tom, že se snažíme být opravdovými konzultanty. Nefungujeme tedy jen jako recruiteři, kteří na chvilku přijdou, udělají, co mají, a přechází na jiný projekt. Snažíme se podívat se na náborový proces u klienta jako na celek a případně doporučit zlepšení a předat naše bohaté zkušenosti z pracovního trhu.


Eliška: Různorodost. V roli konzultanta si procházím velkou variací projektů. Ať už se jedná o čistý sourcing, kompletní 360 v roli recruitera, přípravu long/shortlistů nebo market mapping. Naše služby poptávají klienti ze všech možných oblastí, a to jak firmy malé, střední tak i mezinárodní korporace. Naši konzultanti jsou tedy adaptabilní, dokáží naskočit na projekt a ihned fungovat, navázat kvalitní vztah s hiring managery a v roli konzultanta samozřejmě poradit.


Máte v tuto chvíli několik otevřených pozic, a to jak konzultanty s češtinou, tak i s angličtinou a dalšími jazyky. Jací kandidáti vám chybí, nebo jaké kvality by měl váš ideální nový kolega mít?  


Martina: Můj tým je poskládaný z pracovitých inteligentních lidí, kteří jsou také různě alokovány pro české i zahraniční klienty. Charakterizuje ho i vzájemná týmová spolupráce, vstřícnost a nutná dávka humoru, která nám práci zpříjemňuje :).


Aneta: Náš nový kolega by určitě měl mít rád recruitment, a to každou jeho jednotlivou část. Měl by mít chuť do práce a být ochotný pomáhat ostatním kolegům v týmu. Pokud bych se měla na náš tým podívat z hlediska osobností, myslím, že všichni jedeme na vlně otevřenosti, upřímnosti a určitě se snažíme mít přesah a stále na sobě pracovat. Když se k nám připojí další lidé s přesahem, bude skvělé, že se budeme mít možnost neustále se navzájem obohacovat. Také hledáme lidi, kteří se nebojí změn a naopak jsou v neustále se měnícím prostředí jako doma a flexibilita je jejich druhé jméno.


Eliška: V RPO jsme otevření všem, kteří se chtějí věnovat kvalitnímu consultingu v oblasti náboru, a na klasické pozici se brzy začínají nudit. V posledních letech se orientujeme hodně na IT recruiting, takže nadšenec do technologií se u nás neztratí. Mezi naše klienty se řadí nejen české, ale i zahraniční firmy, a proto je angličtina must-have. Hledáme kolegy a kolegyně, kteří dokáží za rok projít třeba 2 - 4 projekty, na každém se rychle zaučit a klientovi vždy poskytnout přidanou hodnotu. Ta se liší projekt od projektu a vedle kvalitních výsledků ve formě např. pohovorů je to především navázání vztahu s klientem a navrhnutí zlepšení náborového procesu. Rádi a pravidelně sdílíme best practices a vlastní zkušenosti z projektů a proto hledáme někoho, komu je tento přístup vlastní. Týmovost, otevřená komunikace a flexibilita jsou pro náš tým klíčové.


Jak vnímáte současný trend nedostatku kandidátů, a to i na HR pozice? 


Milan: Tento trend je už bohužel dlouhodobý a nelze očekávat, že se změní. Pokud nejsou kandidáti, tak je samozřejmě i hlad po recruiterech, tedy expertech, kteří nové talenty hledají. Tomu trendu se snažíme jít naproti. Pro všechny zájemce, kteří se chtějí do recruitmentu, potažmo HR dostat, máme dveře otevřené. Naše Recruitment Academy i náš GoodCall Talent pool vzdělává v oblasti náboru kolegy ze všech různých odvětví. Máme zájem do oboru přilákat nové talenty, které bude bavit práce s lidmi, technologiemi a budou mít zájem hledat nová a zajímavá řešení v oblasti rozvoje talentů.


Eliška: Naše práce je v poslední době velice náročná. Snad každá firma hledá zaměstnance, ale zaměstnanci nikde. Díky tomu si firmy pomalu ale jistě začínají uvědomovat, že nestačí jen napsat inzerát (s požadavky, které nesplňuje ani superman) a čekat na reakce. Náborová strategie se za poslední roky rapidně mění a kdo zůstane pozadu, nové zaměstnance nenajde. Nedostatek kandidátů v oblasti HR vnímám jako důsledek vysoké poptávky po specializovaných pozicích, které “nestačí” obsazovat HR, které bylo zvyklé na desítky kandidátů skrz inzerci. Firmy, které pořád jedou ve starých kolejích, těžko najdou IT recruitera.


Aneta: Tento trend dělá práci recruitera samozřejmě náročnější, protože si nemůže vybírat ze zástupu kandidátů. Na druhou stranu ale tento trend velmi dobře odliší dobré recruitery od těch slabších. Musíte totiž neustále hledat nové způsoby, jak kandidáty nalákat a získat. Takže jde to, ale z recruitmentu se stává velice komplexní činnost s přesahem do jiných oborů. Úkolem našich lidí v RO je mít velmi dobrý přehled o aktuálních trendech a metodách v recruitmentu, které můžeme předat i našim klientům.


Jaký očekáváte další vývoj v recruitmentu? Na co bychom se měli pro nacházející měsíce připravit z pohledu recruitmentu?


Milan: V dnešní době lze jen těžko predikovat konkrétní vývoj, protože svět prochází neustálou změnou a disrupcí od covidu přes války, digitální transformaci apod. Proto očekávám, že role recruitmentu bude stále více strategická. Nebude jen o hledání životopisů, ale celkovém hledání řešení na problematiky talentů ve firmách. Jak je správně lákat, jakou formou zaměstnávat, jak rozvíjet a udržet. Je to velmi komplexní a bez schopností strategického vnímání situace to už v budoucnu nepůjde.


Eliška: Věřím, že firmy budou hledat způsoby, jak kandidáty zaujmout. Začnou se tedy více zabývat employer brandingem a vylepšením náborového procesu. Rychlost je v dnešní době pro kandidáty klíčová, málokdo chce procházet pěti koly výběrového řízení. Větší participace samotných hiring managerů při prezentaci firmy nebo finalizaci celého řízení.


Aneta: Pokud se na to podíváme s ohledem na pozice, které se budou hledat, tak jednoznačně bude stále největší poptávka po odbornících z IT oboru. Firmy budou muset dále vymýšlet způsoby, jak tyto lidi získat a udržet. Stále větší důraz bude na candidate-experience a budování si dobrého jména a značky zaměstnavatele. Myslím, že pro firmy bude využívání recruitment outsourcingu stále běžnějším způsobem zajištění náboru, kdy mají možnost získat zkušeného recruitera, který ihned naskočí na projekt. Z hlediska recruiterů samotných půjde rozhodně o vzdělávání a chuť se v této oblasti posouvat. To, co platilo před pěti lety, je pryč. Kdo ví, co bude za dalších 5 let? Udržet krok bude klíčové.


Zjistěte o GoodCall RPO více v seriálu nejen o tom, co RPO je, ale také jak to celé funguje, pro koho je RPO vhodné a mnoho dalšího! 

 

]]>
petra.vrbova@goodcall.eu (Petra Vrbová) GoodCall Mon, 29 Aug 2022 00:00:00 +0200
"Whether you want to attract young grads or experienced experts, you need to start with understanding what your employer brand is all about," says Blake Wittman https://www.hrmixer.cz/goodcall/718-interview-blake-wittman-petra-vrbova https://www.hrmixer.cz/goodcall/718-interview-blake-wittman-petra-vrbova

 

Blake, GoodCall is not a “classic” recruitment agency since you for example don't advertise all your open vacancies?

 

This is true. We set out 8 years to evolve the recruitment industry, wake it up a little. We brought some new ideas and tools to be able to better engage candidates in ways they were used to from other industries. We very much pioneered the notion that talent sourcing was a crucial part of doing recruitment, and not just reviewing CVs and interviewing the best. We started using social media, video and lots of new technology to find and approach candidates in really unique ways. We also launched the first mobile app for jobseekers on the Czech market. Later on we created a matching site for developers and recently we partnered with Microsoft to help upskill the market for digital skills with ITjede.cz With our sister companies Recruitment Academy and Datacruit we are constantly reviewing how to best cultivate the HR market for everyone. 

 

How did you actually start with the very first HR marketing activities at GoodCall 8 years ago?

 

Our biggest move back then was using social media to invite people inside our culture. Josef Kadlec was and is instrumental in that. Documenting what was happening, rather than complicated informational posts, made it easy to connect and identify with what we were doing. Also, back then it was more difficult to find companies willing to let young people, sometimes fresh out of school (or still studying!), work flexible hours when they want, and from where they want. 

 

Why is HR marketing so important for companies from your point of view? 

 

It’s important because it’s the looking glass into your company. We’re living in a country, and a world, where companies are the sellers and talent are the buyers. Whether you want to attract young grads or experienced experts, you need to start with understanding what your employer brand is all about. So I recommend having a look at your company culture, ask people both internally and externally. You’ll discover that your employer brand is simply the flip side of the coin from your internal culture. Figure that out and you are one step closer to having a successful HR marketing concept. Because don’t forget, people nowadays do most of their research and a lot of their decision making, before they ever contact you. So if they find boring, irrelevant social media profiles, an old-school website, and a career page that is confusing and not informative, you will lose out on lots of potential future employees. 

 

What would you recommend to the companies starting with HR marketing. Do they for example all need a recruitment video?

 

What is absolutely critical is to ensure that what you put out there is authentic. Wherever possible try not to script it so much…be it interviews with employees, or short bio’s on your management, try to let them speak as they would to a person who just asked them a question. Step number one is having a fantastic career website. One that includes important information like your company culture, info on employees, success stories, why people enjoy working, and what the future looks like. If you make it to step number two, start thinking about making a video, but go to a company or an expert who has made some already to help you out. 

 

Do you agree that it is crucial for HR department to be in close touch with the marketing department in order to run successful employer branding activities etc.?

 

In most cases, yes, I do think HR and marketing should be in touch. Most HR people are not experts in creating a brand message and spreading that through proper channels - that’s what marketing professionals do. At a minimum I would recommend to sit down with your marketing department and have a discussion on how they promote the company brand/product/service and start to relate that with how you’d like to raise awareness of your company as a great employer. 

 

 

Petra, you have been in marketing for more than 8 years now. What do you think is different about HR marketing specifically? 

 

Based on my experience, it is definitely the toughest discipline in Marketing. I used to be in charge of promotion of several e-shops, musical festivals, bourbon brands, a peer-to-peer provider, an online lottery, African coffee, and many more businesses. But HR Marketing has been the toughest one. The most specific aspect is definitely the time constraint. If someone asks me to set up a recruitment campaign when there is no other prior marketing related to their company culture, benefits, etc. then it is not enough to rely just on a PPC campaign. Even if the campaign is well set up, with a great graphic design, and awesome text, and generates hundreds of clicks, people will still double-check who that company is and there is a risk that ex-employees or unhappy current employees will start leaving bad comments under the ad. So, if there is a company that struggles to find new talents and this happens, it is essential to revise the current status and culture - what I can do to make current employees happier, how can we attract more people, should we add more benefits, provide them with accommodation when it comes to blue collars, etc. Then you can react to those negative comments. For example, “Yes, it might seem that there used to be much more we could do to make our employees happier. But we took it seriously and as of last month, we can provide all our employees with 2 extra weeks of leave” or “We would be more than happy to speak to you about working for us, please contact us on this email.” 

 

At GoodCall, you also provide consultations and help with regard to HR marketing and Employer branding. What are the biggest struggles with this? 

 

If it is a different case than described above and the problem is not related to the company's reputation, then we usually pay a lot of attention to the job ad and the application form. It often happens in companies that are hiring blue collars, even handymen, where the application form has a large number of fields to fill out. The recruiter is asking them to upload their CV, cover letter, LinkedIn profile, previous employers' names, detailed description of education, etc. That can actually scare candidates away. Full name, plus email or phone number is enough. Another thing you should definitely pay attention to is the job ad, make sure that it is attractive and not completely boring and lacking important information like a detailed list of benefits. 

 

Where do you think companies make the most mistakes from an HR marketing perspective? 

 

Companies are quite often missing a complex strategy, mission, and vision for the company and the brand itself. Therefore their communication is not consistent and unified. It can even be confusing. Another big problem is when a company doesn't realize the potential of HR marketing activities and relies only on a PPC campaign to bring in new candidates. It can have results, but in the end, a really good job ad, landing page, ad text, graphic design, and a user-friendly contact form all together are what matters the most. Plus as mentioned, a company needs a good employee benefits package, a strong reputation, and a pleasant and inspiring work environment, which can be reflected in the external communication materials.

 


 

Read more interviews from GoodCall! Head of Technical Recruitment explains how to succeed in IT recruitment, Head of Commercial recruitment speaks about changes in candidates' requirements within the past year and Managing partner in Hradec Králové shares, why reskilling is so desired and desired these days.

 

 

]]>
petra.vrbova@goodcall.eu (Petra Vrbová) GoodCall Fri, 29 Jul 2022 00:00:00 +0200
How to Create a Talent Pool https://www.hrmixer.cz/english-articles/713-create-talent-pool https://www.hrmixer.cz/english-articles/713-create-talent-pool How to Create a Talent Pool

 

A talent pool is a term used to describe a database of candidates, their contact information, skills, experience, and any other information that could be useful for filling future positions within companies. A deep, comprehensive, and up-to-date talent pool is one of the most useful tools in a recruiter’s arsenal. It makes filling future positions significantly faster and more efficient because recruiters can dip into their talent pool immediately, rather than having to seek out entirely new candidates from square one. The longer a recruiter works in the industry, the more advantageous their talent pool becomes

 

This article will discuss how to incorporate the various sources of candidate information that a recruiter might encounter into a talent pool database

 

Application Forms

One excellent tactic for streamlining the creation and development of your talent pool is the use of standardized application forms. These application forms, usually linked to an advertisement or career site, make it easy and flexible for candidates to submit their information. Whereas email correspondence over applications requires significantly more time and legwork, not to mention the risk of the candidate forgetting to review the email altogether, these application forms make sourcing information as efficient as possible. 

 

You can easily transfer this information directly into your talent pool database because the information fields will be largely uniform in terms of format and order. This saves time when transcribing the information manually, and many databases even have functions that can automate the process completely. Even candidates who aren’t qualified for the role they applied for can be stored within your talent pool for future reference

Emails

Even if application forms are being utilized, it’s inevitable that some candidates will still send their resumes via email, especially if the candidate was referenced directly rather than finding the position online. You can still use the information from these resumes to fill out your talent pool database, even if the process may be slightly more laborious. Those resumes still contain valuable candidate data, and if you set up the sufficient Applicant Tracking System (ATS), it should still be able to automatically import relevant data into your talent pool. Whether the information is transferred manually or through an ATS, it is crucial that the email contains processing consent from the candidate.

 

TIP! Don’t forget to check out our latest blog on how to improve your HR leading skills!

Career Page

Regardless of whether you are currently recruiting for a position, an intuitive career page that incorporates an invitation to automatically send speculative job applications to interested candidates is crucial. In fact, the career page should ideally have a separate form-focused purely on this function and the candidates applying through it. Often, these candidates will be of the highest quality because they have taken the time and initiative to research the web pages of companies and recruiters they feel would be a good fit. 

 

The applicant information within these responses can, once again, be incorporated into your talent pool. You could even include a field that distinguishes these candidates, because they may have more specific skillsets or fits.  

TIP! Don't forget to learn more about 2022 HR Trends to Watch Out For and Incorporate.

Social Networks

Social networks, especially LinkedIn, are an excellent environment for recruiting candidates, even those who haven’t yet applied for a position. You can search LinkedIn based on candidate education, work experience, skills, goals, and more, making it very easy to find candidates that would be suitable for any number of positions. 

 

The standardized and comprehensive format of a LinkedIn profile makes it ideal for incorporating into a talent pool database. Additionally, because LinkedIn is updated by the candidate, information sourced from the platform will actually keep your talent pool database up-to-date as well. From here, you can easily contact candidates when relevant positions become available. 

Alternative Information Sources

While the previously discussed sources might be the crux of your talent pool database, you will certainly encounter forms of candidate information that aren’t as easy to incorporate. Virtually any digital resume can be added to a talent pool database using various digital parsing programs that detect relevant fields and format connected information according to your needs. When it comes to non-digital information like paper resumes or business cards, you will just have to add the information manually to your talent pool database. 

 

An effective talent pool can automate and streamline many of the most laborious aspects of recruiting work, allowing the recruiter to focus their attention on the more creative and interactive side of their work. We hope you can apply some of these methods of forming the ideal talent pool to elevate your recruiting process! Get inspired by our tips for recruiting and retaining a diverse and inclusive workforce. 

]]>
petra.vrbova@goodcall.eu (Petra Vrbová) English articles Mon, 06 Jun 2022 00:00:00 +0200