Přemýšlíte, jak u vás ve firmě začít s employer brandingem? V konkurenčním prostředí na trhu práce se employer branding stává strategickou nutností. Dlouhodobé budování značky zaměstnavatele vám pomůže přitáhnout, zapojit i udržet kandidáty ve vaší společnosti. To všechno už nejspíš víte, ale kde začít. Sepsali jsme 8 častých otázek a odpovědí, které vás teď možná zdržují od spuštění strategie.

Ať chcete nebo ne, značka vaší firmy jako zaměstnavatele se bude tvořit i bez vašeho přímého zásahu. Online svět je místem, kde mohou lidé sdílet své názory a zkušenosti s vaší firmou a ovlivňovat potenciální kandidáty, například prostřednictvím Atmoskopu nebo Googlu. Pokud se budete věnovat tvorbě vaší značky - a to nejen externě, ale i interně, přinese vám to dlouhodobé výhody na trhu. Záleží jen na vás, jak se k tomu postavíte.

1. Nikdo nás jako zaměstnavatele nezná, potřebujeme se zviditelnit.

Employer branding začíná interně. Znáte vaší firemní misi, hodnoty a kulturu? Víte, proč u vás současní zaměstnanci pracují? Skvělé, tady můžete začít. Spojte know-how vašich HR a marketingových týmů. Společně můžete vytvořit unikátní příběh vaší společnosti, komunikační strategii a poutavé kampaně. Zhodnoťte současné “touchpointy” z pohledu kandidátů - sociální sítě, web, kariérní stránky, pracovní inzeráty. Získají tam kandidáti všechny potřebné informace? Používáte všude stejný styl jazyka? Můžete udělat fotky, kariérní video, rozhovory se zaměstnanci a další zajímavý obsah, který poukáže na to, jaký zaměstnavatel je vaše firma. Jakmile budete interně připravení, můžete vypustit vaši employer branding komunikaci do světa. Důležité je si uvědomit, že employer brandingu byste se měli věnovat dlouhodobě, ne jen ve chvíli, kdy potřebujete nabírat nové zaměstnance. 

TIP: Inspiraci můžete načerpat v balíčkách online kurzů od Recruitment Academy s experty z oboru jako jsou Jan Klusoň nebo Romana Martincová - vyberte si HR Marketing Booster Pack nebo Employer Branding Booster Pack.

2. Znají nás jen seniorní lidé z oboru, ale nikdo z mladších generací.

Generační skupiny mileniálů a Gen Z jsou motorem dnešní pracovní síly. Pokud chcete upoutat jejich pozornost, přizpůsobte svou strategii employer brandingu tak, aby rezonovala s jejich aspiracemi. Propojte se s nimi na jejich preferovaných platformách, používejte autentický jazyk a ukazujte příležitosti pro růst a rozvoj. Máte již ve firmě zaměstnance z těchto generací? Mluvte s nimi, pošlete dotazník, zjistěte, jaká jejich motivace pracovat právě u vás a využijte výsledky jako podklady pro vaši externí komunikaci.

3. Chceme, aby se k nám více kandidátů hlásilo přímo.

Pokud se k vám kandidáti hlásí sami, ukazuje to na skutečný zájem. Toho můžete docílit právě dlouhodobou strategií v rámci employer brandingu. Posilujte svou online přítomnost, buďte aktivní a ujistěte se, že vaše kariérní stránka je uživatelsky přívětivá a obsahuje všechny důležité formuláře. Podporujte zaměstnance v doporučování kandidátů referral bonusy a usnadněte kandidátům poslání přihlášky přímo prostřednictvím vašich webových stránek - i když zrovna třeba nemáte otevřené žádné pozice, dejte kandidátům prostor vám přesto poslat svoje CV. Může se v budoucnu hodit.

4. Chceme, aby byl náš náborový proces plynulejší a pomohlo by nám několik „touchpointů“ s naší značkou.

Každé místo, kde se kandidát může dozvědět něco o vaší firmě, je tzv. “touchpoint” aneb bod kontaktu. Konzistentní zážitek ze značky po celou dobu náborového procesu zvyšuje jeho úspěšnost a zapojení kandidátů. Použijte nasbíraná data z minulých náborových procesů, dejte dohromady všechny kanály a místa, kde se o vás může veřejnost více dozvědět a dívejte se na ně pohledem kandidáta. Dává vše dohromady smysl? Neprotiřečíte si v některých informacích? Fungují vám všechny formuláře? Zeptejte se také všech nastupujících kolegů, jaký pro ně proces byl, můžete se dozvědět něco zajímavého. Inspirujte se na trhu a sledujte, co dělá vaše konkurence. Employer branding můžete komunikovat skrze sociální sítě, kampaně, založit si profil na Atmoskopu, prezentovat se na veletrzích nebo se poohlédnout po nových možnostech inzerce na pracovních portálech.

5. Jak naši firmu komunikovat atraktivně a autenticky?

Vyhněte se klišé a prázdným slibům. Místo toho se zaměřte na pravdivé vyprávění příběhů a ukazujte skutečné příklady hodnot a kultury vaší společnosti. Zdůrazněte reference zaměstnanců, jejich zkušenosti a iniciativy, které demonstrují váš závazek k péči o zaměstnance. Zaměstnanci můžou působit jako ambasadoři vašeho employer brandu a firemní komunikaci dodají autenticitu. Dejte jim prostor říct, proč u vás pracují, co je jejich motivace, jaké jsou jejich oblíbené benefity. Můžete s nimi natočit rozhovory a použít jejich zkušenosti na kariérních stránkách nebo v inzerátech. Inspirujte se u Budějovického Budvaru - na jejich stránkách najdete více než 100 příbehů zaměstnanců, a to i u konkrétních pozic.

TIP: Inspirujte se vítězi RA Awards. Prohlédněte si vítězné projekty z roku 2023 na webu nebo se podívejte na rozhovory plné inspirace s vítězi z roku 2022.

6. Má naše firma skutečně unikátní příběh?

Každý podnik má jedinečný příběh. Identifikujte společně s vaším vedením prvky, které vás odlišují od konkurence a dělají z vás atraktivního zaměstnavatele. Zdůrazněte misi, hodnoty, kulturu a přínosy vaší firmy pro společnost. Inspirujte se například u společnosti AERO Vodochody na jejich vítězných kariérních stránkách.

7. Máme náš brand budovat online a potřebujeme kariérní video?

Online komunikace i video obsah hrají v employer brandingu zásadní roli. Využijte sociální sítě, své webové stránky a kariérní portály ke sdílení poutavého obsahu. Ale pozor, vše také záleží na vaší cílové skupině. Použijte data a zjistěte, na jakých kanálech se online pohybují, kde interagují a jestli je nebude účinné kampaň podpořit i například outdoor reklamou. Videa jsou obzvláště účinná pro zapojování kandidátů, předání emocí, ukázání firemní kultury a dají se zvládnout i bez velkých rozpočtů. Podívejte se například na vítězná videa od společností Qest technologies a Policie ČR. Video navíc poslouží jako skvělý touchpoint a můžete ho použít pro sociální sítě, kampaně i vaše kariérní stránky.

 

8. Mají popisy pracovních pozic vliv na employer branding? (Ano!)

Pracovní inzeráty jsou často prvním bodem kontaktu pro potenciální kandidáty. Ujistěte se, že jsou informace jasné a poutavé. Nezačínejte inzerát se zdlouhavým představením vaší společnosti. Raději hned na začátku kandidátovi řekněte, co unikátního mu můžete nabídnout. Používejte jazyk, který odráží osobnost vaší společnosti a zdůrazněte jedinečné aspekty dané pozice. Stručnost už není zásadou. Raději se rozepište více do detailů, možná právě tam se bude skrývat vaše unikátnost a odlišnost od konkurence. Inspirujte se například u společnosti ATLAS consulting a jak své inzeráty přizpůsobují cílové skupině IT specialistů.

Pamatujte si, že employer branding vyžaduje dlouhodobý a strategický přístup a nedá se udělat jednorázově. Vyžaduje kontinuální závazek a soulad mezi HR, marketingem a vedením. Investováním do employer brandingu investujete do budoucnosti své společnosti a do schopnosti upoutat a udržovat top talenty na trhu. 

 

Zdá se to jako nesourodá kombinace. Na jedné straně emocionální stav spojený s osobním pohodlím a na druhé straně odvětví zabývajícím se náborovými procesy, personálním rozvojem a firemním prostředím. Překvapivě mají štěstí a HR více společného, než by si člověk mohl myslet. Jak jsou tyto dvě oblasti propojeny a proč je to pro každou organizaci důležité?

Štěstí není pouze individuální emocí, ale má přímý vliv na osobní produktivitu. Když se zaměstnanci cítí spokojení a motivovaní, pracují efektivněji a s větším nasazením. To má pozitivní dopad na výkonnost celé organizace. 

HR může pocit štěstí zaměstnanců dost ovlivnit, ať už podporou jejich profesního rozvoje, zlepšováním pracovních podmínek a vytváření pozitivní firemní kultury. 

Samotné HR však nezmůže zázraky. Je třeba, aby bylo úzce propojeno s vedením firmy a jednalo v souladu s ním. Je to lídr, od kterého přicházejí hlavní impulzy směrem k zaměstnancům a nastavení lídra se pak odráží v kultuře a stylu fungování firmy.

Způsob vedení odráží vnitřní nastavení lídra. Pokud je on štastný, vyzařuje to i navenek a přitahuje do firmy podobně nalazené zaměstnance. Firmy, které nabízejí prostředí, ve kterém se lidé cítí šťastní, mají konkurenční výhodu při přilákání talentovaných jedinců. Šťastní zaměstnanci budou také více motivovaní zůstat ve firmě a přispívat k jejímu růstu.

Příkladem takto nastaveného lídra může být Jan Vlachynský, zakladatel Lidí z Baru, který staví na důvěře, spolupráci a podpoře zaměstnanců. Jeho přístup k vedení podporuje štěstí a růst týmu.

Nizozemská společnost Buurtzorg zabývající se domácí péčí je příkladem takzvané tyrkysové organizace. Zaměstnanci mají více svobody ve svém pracovním procesu a rozhodování, což vede ke zvýšení jejich spokojenosti a péči o pacienty na vyšší úrovni.

HR může aktivně pracovat na podpoře dobrých mezilidských vztahů, eliminaci stresu a sledovat vyváženost pracovního a soukromého života zaměstnanců. Když je pracovní prostředí zdravé a přátelské, má to vliv na pohodu zaměstnanců a jejich pocit štěstí. Pro vytváření pozitivního pracovního prostředí je důležitá schopnost rozumět emocím zaměstnanců a pracovat s nimi. HR profesionálové s vysokou emocionální inteligencí jsou schopni lépe komunikovat, řešit konflikty a budovat pozitivní vztahy.

Mark C. Crowley ve své knize zdůrazňuje význam empatie a emocionální inteligence ve vedení. Poukazuje na to, že vedoucí pracovníci, kteří dokáží pracovat s emocemi svých týmů a vytvářet pozitivní pracovní prostředí, dosahují lepších výsledků.

Zpětná vazba a měření spokojenosti zaměstnanců pomáhají identifikovat oblasti, kde lze zlepšit pracovní podmínky a zvýšit štěstí zaměstnanců. Psycholožka Olga Vlachynská zdůrazňuje, že vytváření psychologického bezpečí v pracovním prostředí je klíčové pro štěstí a pohodu zaměstnanců. Když se lidé cítí bezpečně, jsou ochotnější sdílet myšlenky a přispívat k inovaci.

Organizace, které kladou důraz na štěstí svých zaměstnanců, často také dbají na udržitelnost a společenskou odpovědnost. To je další oblast, kde se HR může podílet na tvorbě pozitivního vlivu na svět a naši planetu. Příkladem může být firma Sonnentor, která je známá nejen svými bio-bylinkovými produkty, ale také svou pozitivní firemní kulturou. Zaměstnanci Sonnentoru jsou motivováni pracovat v prostředí, které podporuje udržitelnost a šťastný životní styl. Firma aktivně propaguje společenskou odpovědnost a respekt vůči přírodě.

Vytváření pracovního prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí šťastní, je investicí do budoucnosti firmy. Ideální je vytvořit takové prostředí, díky kterému se lidé budou těšit do práce každý den. 

To je i hlavní myšlenkou nadcházející konference Happiness@Work Live!, na které se řečníci z různých oblastí podělí o praktické zkušenosti, které s budováním štěstí v práci mají. Účastníci se dozvědí, jak lze vytvořit pozitivní firemní kulturu, podporovat spokojenost zaměstnanců a jaké jsou nové trendy v oblasti HR. 

Konference Happiness@Work Live! je založena na přesvědčení, že pro dosažení úspěchu a udržitelnosti je nezbytné přehodnotit stávající myšlení a odstranit zastaralé zvyky. 

Této změny může být dosaženo prostřednictvím rozvoje nových dovedností, které lze procvičovat pomocí různých zážitkových aktivit, jejichž ochutnávka je nezbytnou součástí konference. 

Pro skutečnou změnu totiž samotná inspirace nestačí. Mnohem větší dopad má, když si můžeme věci vyzkoušet na vlastní kůži a získat poznatky a praktické nástroje, které pomohou dosáhnout výjimečných výsledků. Zároveň je to příležitost k propojení se a sdílení zkušeností s ostatními účastníky.

Konference Happiness@Work Live! se letos spojí s legendárním talk-show eventem Culture Rocks. 

Na účastníky tedy čeká doslova festival štěstí. 2 stage, EXPO zóna, zážitkové aktivity, večerní after-party! A to vše bude doprovázené skvělým cateringem.

Nemáte možnost dorazit 19. 10. 2023 do pražského Kongresového centra? Nabízí se alternativa v podobě streamu, díky kterému přenesete konferenci přímo do vaší firmy. Můžete si vytvořit pohodlné prostředí a věnovat čas společnému sledování inspirativních řečníků. Podnětná témata mohou vyvolat diskuzi o aktuální situaci ve vaší společnosti a pomoci nalézt způsoby, jak zvýšit pracovní štěstí i u vás.

Víc než dvě třetiny personalistů si myslí, že jejich zaměstnanci jsou s benefity spokojení. Realita je však dost odlišná a v posledních letech spokojenost zaměstnanců klesá. O jaké benefity mají ve skutečnosti největší zájem? A jak si stojí české firmy v globálním měřítku nejsilnějších trendů na poli lidských zdrojů? I o tom budou diskutovat dvě desítky expertů z oblasti HR 20. září v České národní bance na konferenci Lidský kapitál z produkce společnosti Blue Events.

Šestý ročník konference opět nabídne nabitý program pro odborné publikum z řad HR, majitelů a jednatelů firem, který hledá průsečíky naplnění potřeb zaměstnanců a prosperity firem.

Jeden z programových bloků se zaměří na proces změny mindsetu zaměstnanců v oblasti využití technologií. Publikum se bude dále moci inspirovat konkrétními příklady, jak může být HR nositelem implementace nových technologických nástrojů pro zefektivnění hiringu nebo jak velké riziko z pohledu kyberbezpečnosti pro firmu nese každý jednotlivec ve firmě. Komplexní pohled na technologie doplní vedoucí socioekonomického think-tanku Smart Society při Mendelově univerzitě v Brně Martina Rašticová se závěry studie věnované technostresu.

Program také zaostří na to, jak konkrétně můžou ti, kdo rozvíjí lidi v byznysu, posunout i celospolečenská témata. A to v oblasti zaměstnaneckých exekucí díky Radku Háblovi, autorovi Mapy exekucí a zakladateli Institutu prevence a řešení předlužení (stojí za úspěšnou dokumentární sérií České televize V exekuci) a dále také v oblasti vzdělávání díky Martinu Kozlovi z organizace Učitel naživo.

Publikum se bude moci seznámit také s aktuálními daty z trhu práce od Tomáše Ervína Dombrovského nebo praktickými příklady z oblasti employer brandingu. Panelovou diskusi, ve které se sejdou zástupci HR a vedení firem Abydos, Družstevní závody Dražice, GZ Media, Ikea, Nestlé Česko nebo Notino bude moderovat a celým dnem provede Michael Rozsypal.

 

Konference Lidský kapitál otevírá strategická témata související s lidmi v práci s cílem akcentovat jejich roli pro celkovou prosperitu firem. Blue Events ji organizuje s podporou partnerů v čele se společností Deloitte.

Kontakt:
Kateřina Paterová
+420 776 117 282

katerina.paterova@blueevents.eu
www.blueevents.eu

 

Letošní podzimní certifikace od Recruitment Academy přináší nejen možnost získat cenné znalosti a dovednosti, ale také exkluzivní balíček dárků pro všechny účastníky. První úroveň certifikací Certified Sourcer proběhne 9.–10. října a následující úroveň Certified Recruiter proběhne 23.–24. října. Registrace jsou spuštěné a účast na školení je možná osobně v Praze nebo odkudkoliv online.

Recruitment Academy certifikace jsou komplexním vzdělávacím programem pro odborníky v oblasti HR a recruitmentu. Certifikace jsou rozděleny do dvou úrovní: Certified Sourcer (RACS) a Certified Recruiter (RACS+R). Účastníci si mohou vybrat, zda absolvují pouze první úroveň nebo celou certifikaci. Až ve 4 dnech školení mohou účastníci v rámci 15 modulů čerpat znalosti od 8 profesionálů - José Kadlec, Matěj Matolín, Milan Novák, Romana Martincová, Tomáš E. Dombrovský, Jan J. Ženatý, Eliška Šonská Steklíková a Jan Procházka. 

Co se na kurzu naučíte?

Úroveň Certified Sourcer (RACS) se koná ve dnech 9.–10.10. a zaměřuje se na talent sourcing, automatizaci recruitmentu, tvorbu inzerátů, psychologii v náboru a další klíčové dovednosti. Během dvou dnů se účastníci seznámí s trendy na pracovním trhu, životním cyklem kandidáta, diverzitou v náboru, technikami vyhledávání a oslovování kandidátů na různých platformách, včetně LinkedInu, Facebooku a TikToku. K tomu získají dovednosti v tvorbě efektivních pracovních inzerátů a osobním brandingem pro oblast recruitmentu.

23.–24.10. proběhne úroveň Certified Recruiter (RACS+R), která rozšiřuje znalosti účastníků o efektivní techniky online a osobních pohovorů, psychologii v pohovoru, implementaci employer brandingu a HR marketingu, automatizaci a osobní produktivitu v recruitmentu, právní aspekty současného náboru a měření efektivity a úspěšnosti náboru.

Novinka pro podzim 2023 - exkluzivní dárkový balíček
Kromě cenných znalostí a certifikátu si účastníci z letošních podzimních certifikací odnesou také exkluzivní balíček dárků:

• - Nakladatelství GRADA věnuje přístup do unikátní online knihovny BOOKPORT na 6 měsíců
• - Kniha Boj o pozornost od Filipa Kahouna
• - Dvouměsíční členství zdarma v Rohlík Premium
• - Přísun energie od Red Bullu v podobě jejich energy drinků
• - Kredit v hodnotě 1000 Kč od firmy SCAUT na ověření spolehlivosti informací kandidátů
• - Kniha HOT jak uspět v digitálním světě od Filipa Dřímalky
• - HR Intelligence Report, který vám zprostředkuje hluboké poznání pracovního trhu skrze LinkedIn, a Interview Templates od Recruitment Academy
•  
• „Certifikace Recruitment Academy je opravdu dobrou volbou pro ty, kteří chtějí být v obraze v oblasti HR a náborové praxe. Kurz nabízí nejen praktické tipy, ale také novodobé trendy v oblasti vyhledávání. Ať už jste začátečník nebo zkušený profesionál, kurz vám pomůže rozšířit vaše znalosti a dovednosti. Kurz se koná v příjemném prostředí a je veden profesionály s mnohaletou zkušeností. Kromě toho, tým Akademie je velmi úslužný a vytváří příjemnou atmosféru pro všechny účastníky kurzu.”
  
  Souad Kratochvílová Kafi, Project Manager v Digitaal

 

Pokud se chcete ve své práci dále rozvíjet a získat prestižní certifikát, přihlaste se na  Recruitment Academy Certified Sourcer & Certified Recruiter. Termíny a další informace o certifikacích naleznete na stránkách Recruitment Academy. 

 

Personalista hraje klíčovou roli v péči o zaměstnance a optimalizaci pracovního prostředí. V dnešní éře rychlého technologického rozvoje mají personalisté k dispozici nový nástroj, který může revolučně změnit způsob, jakým provádějí svou práci - umělou inteligenci (AI). 

Pokud se využije správně, může mít umělá inteligence (AI) zásadní dopad na oblasti HR a recruitmentu. To zahrnuje automatizaci rutinních úkolů, výběr vhodných kandidátů, předpovídání úspěšnosti, personalizovanou komunikaci, analýzu dat týkajících se pracovního prostředí, podporu začleňování nových zaměstnanců, zlepšení diverzity a inkluzivity, kontinuální zpětnou vazbu na výkon, chatboty pro komunikaci se zaměstnanci. Celkově má AI potenciál výrazně zvýšit efektivitu a kvalitu procesů v oblasti lidských zdrojů a přinášet lepší nástroje a podporu po celou dobu jejich pracovního cyklu.

Recruitment Academy představuje nový kurz "Umělá inteligence pro personalisty"

Zajímáte se, jak tato revoluční technologie může proměnit způsob, jakým hledat, vybírat a spolupracovat s talenty? Chcete získat hlubší pohled na výhody umělé inteligence v personálním managementu a naučit se efektivněji využívat AI nástroje ve vaší práci? Připravte se na budoucnost personálního řízení, přihlaste se na kurz a staňte se průkopníkem v oblasti personálního řízení díky umělé inteligenci! 

Kurz je tu pro všechny, kteří chtějí prakticky prozkoumat aktuální možnosti umělé inteligence a naučit se, jak ji efektivně uplatnit v každodenní práci personalisty. Čeká na vás intenzivní a prakticky zaměřený workshop, kde si budete moci vše vyzkoušet přímo na místě. Kurzem vás provede José Kadlec, který se umělou inteligencí zabývá již několik let. 

Na kurzu se dozvíte, jak AI využít v oblastech:

Popis pracovní pozice a místa
Vytváření recruitment strategie
Talent Sourcing
HR marketing a employer branding
Pracovní pohovory
Candidate experience

Po absolvování kurzu budete umět zvýšit vaši efektivitu pomocí AI nástrojů, využívat prakticky hlavní zástupce současného AI jako ChatGPT a Midjourney, používat několik desítek aplikací a pluginů, které fungují samostatně nebo se na ChatGPT, Midjourney, Stable Diffusion, DALL-E, aj., pochopíte, jak generativní umělá inteligence funguje, takže budete umět lépe zadat, co si přejete a budete zároveň více spokojeni s výstupy a zvládnete aplikovat okamžité změny k progresivnímu využívání nejmodernějších technologií.

Kurz je určen pro všechny, kteří si chtějí prakticky osahat současné možnosti umělé inteligence a jak ji využít v denní praxi personalisty. Rozhodně nečekejte teoretickou přednášku, ale megapraktický workshop, kde si vše vyzkoušíte.

 

Chcete rozšířit své IT vědomosti a dovednosti, ale nevíte, kde začít? S OKškolení jste na správné adrese. Platforma OKškolení vám nabízí široké spektrum IT kurzů, které vás posunou na další úroveň. Využít můžete i příspěvek od Ministerstva práce a sociálních věcí, který činí 50 000 Kč! 

OKškolení je tu pro všechny, kdo touží po osobním a profesním rozvoji. Ať už jste začátečník nebo pokročilý, kurzy jsou navrženy tak, aby vás motivovaly, bavily a přinášely viditelné výsledky. 

Proč se vzdělávat v IT

IT je dynamická oblast, která se neustále rozvíjí o nové technologie, nástroje a inovace. Se stále rostoucí digitalizací a automatizací roste i poptávka po IT odbornících, kteří se těší atraktivnímu platovému ohodnocení. Navíc mnoho IT pozic umožňuje práci na dálku, což dává pracovníkům větší flexibilitu a možnost skloubit práci s osobním životem.

Co dělá OKškolení skutečně unikátním

Přístupnost a flexibilita

S OKškolením můžete studovat podle svých potřeb buď ve skvěle vybavených učebnách, nebo online. Kurzy jsou vedeny zkušenými odborníky prověřenými praxí, kteří vás provedou tématy snadno a srozumitelně. Díky skvělému zázemí OKsystem (mateřské IT firmy) budete pracovat na nejmodernějších počítačích a budete se školit na příkladech načerpaných přímo z praxe. Pokud se kurzu zúčastníte osobně, budete mít pohodlí včetně obědů a vynikajícího občerstvení v jídelně, umístěné jen pár kroků od učebny.

Témata kurzů:

- Jsem administrátor

- Jsem databázový specialista

- Řeším bezpečnost

- Jsem uživatel

- Jsem vývojář

Využijte příspěvek od státu

Ministerstvo práce a sociálních věcí vám poskytne finanční dotaci ve výši 82% ze 100% ceny zvoleného kurzu. Částku 50 000 Kč lze čerpat v průběhu následujících tří let. Podmínkou je přihlášení na kurz přes webové stránky Úřadu práce (www.uradprace.cz) a osobní datové schránky.

Kde OKškolení najdete

 

Školení probíhají v Praze, Brně, Ostravě nebo online.

 

Nenechte si ujít příležitost! Navštivte webovou stránku: https://www.okskoleni.cz/dalsi-sluzby/jsem-v-kurzu

 

 

Recruitment Academy vyráží na letní tour s bestseller kurzem LinkedIn pro personalisty. Kurzem prošlo od roku 2013 již 10 000 personalistů. Ponořte se do světa HR a zdokonalte své dovednosti využívání LinkedInu pro efektivní náborové strategie a naučte se, jak posílit vaši produktivitu, obsadit více pracovních pozic a mít náskok před konkurencí. Těšit se na vás bude José Kadlec, světově uznávaný talent sourcing expert a průkopník problematiky náboru zaměstnanců pomocí sociálních sítí. 

LinkedIn je v současné době klíčovým nástrojempro recruitment a nabízí neustále nové možnosti vyhledávání nových talentů. José Kadlec je dlouholetým průkopníkem řešení náboru zaměstnanců pomocí sociálních sítí a první certifikovaný LinkedIn recruiter ve střední a východní Evropě. V kurzu navrženém na míru pro účely personalistů odkryje své recruitment know-how a pomůže účastníkům maximalizovat využití potenciálu LinkedIn pro nábor zaměstnanců. Po kurzu zvládnou účastníci ihned aplikovat změny a také částečně automatizovat některé části recruitment procesu.

Po 5 letech prezenční kurz v Brně i Bratislavě 

Letní tour kurzu má celkem 3 zastávky. První proběhne v Brně 29. srpna, druhá v Bratislavě 5. září a celá série bude ukončena v Praze 11. září. Kurz je celodenní a zdaleka není jen o teorii, ale konkrétní techniky náboru na LinkedIn si vyzkoušíte i přímo na kurzu pod dohledem lektora. Kurz je rozdělený na 4 moduly:

Modul 1 - Úvod do digitálního talent sourcingu

První modul vás zavede do základů moderního recruitmentu. Prozkoumáte stav trhu práce a aktuální trendy online náboru, dozvíte se aktuální novinky o talent sourcingu a definujete si strategie pro oslovování talentů pomocí outbound recruitmentu. Zároveň se dozvíte více informací o významu sociálních sítí v moderním náboru zaměstnanců a jak je efektivně využít. 

Modul 2 - Vyhledávání a cílení kandidátů na sociálních sítích

Druhý modul se věnuje praktickým postupům pro účinné hledání potenciálních kandidátů online. Naučíte se využívat nástroje jako LinkedIn vyhledávač (LinkedIn People Search)       a objevíte skryté zdroje relevantních zaměstnanců. Porozumíte konceptu "Boolean vyhledávání" a prozkoumáte výhody placeného LinkedIn profilu.

Modul 3 - Úspěšné kontaktování kandidátů i na nejobtížnější pozice

Třetí modul se zaměřuje na úspěšné kontaktování kandidátů i na ty nejobtížnější pozice, na klíčové strategie pro efektivní oslovování relevantních kandidátů i na to, jak využívat pluginy pro usnadnění vaší denní práce. Tento modul vám rovněž ukáže možnosti automatizace fáze kontaktování, včetně robotického rozesílání personalizovaných LinkedIn pozvánek.

Modul 4 - Osobní branding pro recruitery a talent sourcery

Čtvrtý modul se věnuje posilování vašeho osobního brandu jako talent sourcera nebo recruitera. Naučíte se, jak efektivně upravit váš Facebook profil, abyste udrželi rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Dostanete tipy, jak zvýšit počet kontaktů na LinkedInu, Facebooku a dalších platformách, aniž byste narazili na problémy se zablokováním účtu.

Přidejte se k letní tour i vy a získejte nové znalosti, které vám pomohou oslnit talentované kandidáty.

Do dalšího dílu podcastu Nelidské zdroje přijal pozvání opět Filip Dřímalka. V tomto AI speciálu tu s vámi jako vždy jsou José Kadlec a Matěj Matolín a vy uslyšíte: 

• - Nejnovější AI nástroje pro denní praxi v HR
• - Jak se změní práce lidí v "nepráci"
• - Jaké příležitosti a hrozby nás brzy čekají

Je tu další díl Nelidských zdrojů. Tradičně tu s Vámi jsou José Kadlec a Matěj Matolín. S naším hostem probereme, proč chtít v Česku více robotů s Tomášem Vránkem, ICE Industrial Services.

V epizodě uslyšíte: 

- automatizaci a inovacích v průmyslu
- jak opravdu žít firemní hodnoty
- a proč dávat děti raději na techniku než na práva.

 

Burnout neboli syndrom vyhoření – fenomén, který s námi existuje již mnoho let, ale až teď se ho učíme pojmenovávat, řešit a hlavně mu předcházet. Právě syndromu vyhoření se věnuje nová nezisková organizace, Nevyhasni. Přečtěte si, jak se podle nich jednotlivé fáze vyhoření projevují a jak pomáhají jednotlivcům, kterým vyhoření hrozí!

 

Co je syndrom vyhoření

Vyhoření je stav, který mnoho z nás zná. Je to pocit, kdy jsme unavení, vyčerpaní a bez motivace. Vyhoření se projevuje různými způsoby, ale všechny fáze vyhoření mají společné to, že jsou pro naše tělo a mysl náročné a potřebují pozornost. Vyhoření se dá popsat jako stav, kdy jsou naše zdroje energie, motivace a nadšení vyčerpány a nedokážeme plnit své úkoly tak, jak bychom si přáli. Vyhoření může vést k pocitům beznaděje, deprese, úzkosti a sníženému sebevědomí.

 

Projevy syndromu vyhoření 
 

Když se řekne „vyhoření“, často si představíme absolutní vyčerpání, zhroucení, únavu, nechuť do práce, depresi či tendenci se izolovat od druhých. To už jsou ale samotné projevy syndromu vyhoření. Za tímto pojmem se ale skrývá mnohem více a na to se podíváme v dnešním článku.

 

Fáze vyhoření

Vyhoření předchází dlouhé období chronického stresu, který často nebyl zaměstnancem adekvátně zpracován. Toto období bychom mohli rozdělit hned do několika fází (Veninga & Spradley, 1981):

 

 

1. Líbánky

První z fází je fáze tzv. líbánek, která je doslova obdobou líbánek v manželství. Jsou to první týdny, měsíce a pro někoho možná i roky, v nové práci, kdy jsme plní energie, optimismu a dokážeme být velmi produktivní. Nemusí to být ale jen o nové práci. Často jen řešíme nový úkol nebo projekt a zažíváme uspokojení a nadšení z jeho splnění. Také dokážeme být kreativní a přicházíme s novými nápady a myšlenkami. Zkrátka pociťujeme jakýsi „zápal“ pro práci. 

 

2. Nástup stresové fáze

Stejně tak jako u líbánek manželských, i ty pracovní mají ve většině případů svůj konec. Fáze líbánek ustupuje a my začínáme pociťovat stres. Nový pracovní úkol, nový projekt, na kterém musíme navíc pracovat, ale i rutinní administrativní úkony, které musíme udělat, než zaklapneme laptop – to vše začínáme vnímat spíše jako stres nežli výzvu a „pohon“ pro práci. I přesto, že ne každá sekunda našeho dne je stresující, čím dál častěji zažíváme chvíle, kdy stres převládne. Z toho důvodu často začínáme ztrácet pozornost a jsme méně produktivní. Fyzicky se časem může začít projevovat únava nebo třeba snížená radost z koníčků či času stráveného s rodinou nebo přáteli. 

 

3. Chronická stresová fáze
 

A jak jde čas a nám se kupí stresové situace, dostáváme se do chronické stresové fáze. Dostaneme se do bodu, kdy se stres stává „normálním“. Už není moc dní, kdy bychom šli do práce nebo z práce s tím, že dnes byl/bude pohodový den. Stres je každodenní součástí našeho pracovního života. Tato chronická fáze se projevuje apatií, tedy jakýmisi „okleštěnými emocemi“, ale také nedokončováním práce včas a prokrastinací. Často máme sotva energii na výkon práce, natož na běžné pracovní konverzace, a tak se společensky stahujeme.

 

4. Fáze vyhoření

 

Jednou ale dosáhneme svého limitu – limitu stresu, který jsme schopni dlouhodobě nést „na svých bedrech“. A tak přichází syndrom vyhoření jako cena za to, že jsme ignorovali všechny signály, které nám naše tělo i mysl dávala v předchozích fázích. Jsme vyhořelí a jednoduše už nemůžeme fungovat tak, jak bychom normálně fungovali. Problémy v práci nás začnou sžírat do té míry, že nejsme schopni je pustit z hlavy. Jen z pomyšlení na cokoliv spojeného s prací nás popadá úzkost nebo znechucení. Můžeme zažívat depresivní či panické stavy. Cítíme se otupělí a začínáme pochybovat o sobě, vlastním výkonu a přínosu. Zažíváme pocity úplného vyčerpání a duševní i fyzické únavy, která nám brání pracovat. Mohou sílit také fyzické příznaky. Ne náhodou nás často bolí záda – je to jako metafora k tomu všemu stresu, který se nám na zádech nakupil a my ho teď vláčíme jako balvan. Často také přichází chronické bolesti hlavy či různé trávicí problémy. V nejhorším případě může mít vyhoření i formu zhroucení (fyzického i psychického) s následnou hospitalizací.

 

Jak předcházet vyhoření?

1. Dejte si pauzu - Když se cítíte vyhořelí, je důležité si udělat pauzu. Zastavte se a přemýšlejte, co vám pomáhá se uvolnit. Může to být například procházka, cvičení, meditace nebo hraní na hudební nástroj. Nebo to může být i větší pauza od zaměstnání v řádu měsíců (samozřejmě pokud je to možné).

2. Upravte svůj plán - Pokud se cítíte vyhořelí, může být užitečné přehodnotit svůj plán a upravit své priority. Zaměřte se na to, co je pro vás nejdůležitější, a zvažte, co můžete delegovat nebo odložit.

3. Najděte podporu - Mluvte s někým o svých pocitech a problémech. Najděte si někoho, kdo vás může podpořit a poskytnout vám nápady, jak se vyrovnat se stresem a vyhořením.

4. Změňte své chování - Pokud se cítíte vyhořelí, může být užitečné změnit své chování a zvyky. Pokud například trávíte příliš mnoho času na práci, zvažte, jak můžete snížit své pracovní zatížení a najít si více času na volnočasové aktivity.

5. Najděte si způsob relaxace – Vyhoření může být léčeno pomocí různých forem relaxace, jako jsou jóga, meditace, masáže nebo aromaterapie. Zkuste najít způsob relaxace, který vám nejlépe vyhovuje.

Na instagramové stránce projektu Nevyhasni si můžete postupně dohledat desatero prevence, které vám pomůže vyvarovat se problému. 

Nemusíme to ale vidět pouze černě. Celkově je důležité si uvědomit, že vyhoření je přirozený stav, který se může stát každému z nás. Je důležité být otevřený a hledat podporu a léčbu, když se s tímto stavem potýkáme.Slouží nám k tomu různé formy prevence a psychohygieny. To je ale kapitola sama o sobě.

O neziskové organizaci - Nevyhasni

V rámci projektu Nevyhasni se spojují profesionálové a dobrovolníci z oblasti psychologie, medicíny, designu, vývoje softwaru nebo marketingu za účelem vytváření funkčních systémů prevence syndromu vyhoření. Tyto systémy mají podobu přednášek, workshopů a online aktivit či technologií. Tým projektu Nevyhasni také pracuje na monitoringu a odhalování burnoutu na pracovištích, pod dohledem psychiatra MUDr. Radkina Honzáka vyvíjí moderované online peer skupinky lidí na pokraji vyhoření a vytvářejí komunitní portál se spoustou užitečného obsahu. 

„Jsme si vědomi faktu, že u nás v Čechách není burnout příliš dobře zmapovaný. Některá data se samozřejmě dají přebírat ze zahraničí, ale kvantitativních i kvalitativních výzkumů neproběhlo podle nás tolik, abychom na základě nich mohli vytvořit ta nejlepší řešení. Proto se snažíme problém v rámci společnosti i organizací mapovat, monitorovat a analyzovat a na základě toho vyvíjet systém, který organizacím pomůže s burnoutem na pracovišti bojovat. V tuto chvíli hledáme nejen organizace, které by se rády do výzkumu zapojily, ale také neustále hledáme experty v různých odvětvích psychologie, se kterými navazujeme spolupráci.“

Shodují se spoluzakladatelé Mikoláš Voborský a David Fiedler

Sledujte projekt Nevyhasni zaměřující se na prevenci, osvětu a mapování syndromu vyhoření ve společnosti. NaInstagramu, Linkedinu nebo webových stránkách naleznete další informace.