Kateřina Bedrnová - HRMixer.cz - HRMixer.cz https://www.hrmixer.cz Mon, 23 May 2022 22:42:05 +0200 Joomla! - Open Source Content Management cs-cz PODCAST No 69: Jak prosadit více žen do IT i do vedoucích pozic s Ditou Formánkovou z Czechitas a Avastu https://www.hrmixer.cz/podcast/707-podcast-no-69-jak-prosadit-vice-zen-do-it-i-do-vedoucich-pozic-s-ditou-formankovou-z-czechitas-a-avastu https://www.hrmixer.cz/podcast/707-podcast-no-69-jak-prosadit-vice-zen-do-it-i-do-vedoucich-pozic-s-ditou-formankovou-z-czechitas-a-avastu PODCAST No 69: Jak prosadit více žen do IT i do vedoucích pozic s Ditou Formánkovou z Czechitas a Avastu

Na světe je nová epizoda podcastu Nelidské zdroje. Tentokrát přijala pozvání Dita Formánková z Czechitas a Avastu. V podcastu tradičně uslyšíte i Matěje Matolína a José Kadlece a uslyšíte také:

  • - Kam došli Czechitas za 8 let existence,
  • - jak přilákat do firmy více kandidátek,
  • - a jestli diverzitu musíme prosazovat tvrději.

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Podcast Fri, 29 Apr 2022 00:00:00 +0200
RA Awards ocenily společnosti s inovativním HR marketingem před rekordním počtem diváků https://www.hrmixer.cz/recruitmentacademy/705-ra-awards-ocenily-spolecnosti-s-inovativnim-hr-marketingem-pred-rekordnim-poctem-divaku https://www.hrmixer.cz/recruitmentacademy/705-ra-awards-ocenily-spolecnosti-s-inovativnim-hr-marketingem-pred-rekordnim-poctem-divaku RA Awards ocenily společnosti s inovativním HR marketingem před rekordním počtem diváků

Více než 70 společností a 100 projektů se utkalo v 7. ročníku Recruitment Academy Awards o prestižní ocenění v HR marketingu. Na předních příčkách se umístilo celkem 8 firem, z toho dvakrát bodoval Budějovický Budvar.

Ve čtvrtek 21. dubna se po 3 letech konal slavnostní galavečer před zraky diváků, kteří naplnili divadelní sál v prostoru Jatka78 a vytvořili nový milník největšího počtu diváků na galavečeru v historii. Celkem se jich sešlo téměř 300. Vyhlašování bylo provázeno jasným nadšením publika, emocemi vítězů a chutí se znovu setkávat. Večerem provázela moderátorka CNN Prima News, Soňa Porupková. Ta diváky provázela nejen kategoriemi, ale i okomentovala jednotlivé projekty. Celkem měli diváci možnost čerpat inspiraci z 35  ukázek nejlepších projektů vybraných odbornou porotou složená z desítek odborníků v HR, recruitmentu a marketingu.

GCL08424

Úvodní řeč si vzal na starosti José Kadlec

Jako první se po boku moderátorky objevil José Kadlec, CEO Recruitment Academy. Ve své řeči upozornil na stále vyšší kvalitu přihlášených projektů a poděkoval partnerům a divákům za jejich prezenční účast, z nichž někteří přijeli na předávání až z Ostravy. Pojďte se podívat, jaké projekty bodovaly mezi odbornou porotou, které video rozesmálo celý sál a kdo si odnesl prvenství v pomyslné královské kategorii Recruiter roku.

Pracovní inzerát roku

Jako první byli tradičně oznámeni vítězové v kategorii Pracovní inzerát roku. Odborná porota vybírala mezi téměř 30 projekty. Do 5 nejlepších se probojovaly společnosti Air Bank, Aktin, AVANTRO (Foxentry), Generali Česká pojišťovna a ConWare Solutions. Nejvíce bodů získal inzerát od společnosti AVANTRO (Foxentry). Inzerát přenesli pomyslně do pohádky o kouzelném start-upu, který byl “za devatero kolejemi, sedmero stravenkových krkavců a šestero orientálních vůní žižkovského tunelu”. Porotci hodnotili na základě srozumitelnosti, kreativity a tonality. Na 2. místě se umístila Air Bank a ConWare Solutions získali 3. místo.

 NNX5132

Náborová kampaň roku

V této kategorii jsou projekty hodnoceny podle kreativity provedení, atraktivity pro kandidáty a celkové efektivity. Na pódium bylo pozváno 5 finalistů a mezi nimi Deloitte, Thermo Fisher Scientific, Lidl, Scuk.cz a Siemens. Na 3. místě se umístila společnost Siemens. Druhé místo si odnesl Deloitte. Prvenství v kategorii získala společnost Scuk.cz. Scuk do soutěže přihlásil kampaň, se kterou hledali nové vývojáře. Kampaň s nápaditými kreativami běžela na sociálních sítích 10 dní s rozpočtem 20 000 Kč a kandidáty vedla na landing page přímo pro vývojáře. Celkem přijali díky kampani 2 kandidáty.

Referral program roku

Referral program může být jedním z nejsilnějších zdrojů kandidátů. To letos znovu prokázalo 5 nejlepších projektů v této kategorii od společností Ataccama, Slevomat.cz, Betsys, Foxconn a Heureka Group. Jednotlivá kritéria zahrnující výkon, kvalitu a kreativitu podle porotců nejlépe splnila společnost Foxconn Česká republika. Ve Foxconnu nabízí zaměstnancům odměnu za doporučení až 15 000 Kč. Loni program podpořili půlroční soutěží. Zaměstnanci dostali odměnu už ve chvíli, kdy kandidát absolvoval pohovor. Z doporučujících navíc každé 2 měsíce vylosovali 2 výherce poukázky na nákup na 5000 Kč. Celkem obdrželi za loňský rok z programu 509 CV's, z toho nastoupilo 294 kandidátů a odměnili 112 zaměstnanců. Na 2. a 3. místě se umístili Heureka Group a Ataccama.

 NNX5551 1
 

Ceny do soutěže věnovali Edenred Česká republika i Welcome to the Jungle

Generálním partnerem 7. ročníku se stala společnost Edenred Česká republika. Vítězům ve 4 kategoriích věnovali bezplatnou implementaci cafeterie Benefity Café s firemním designem v hodnotě 80 000 Kč a Recruiterovi roku předali Edenred Card předplacenou na 5 000 Kč. Ceny předávali přímo zástupci společnosti včetně nového generálního ředitele Petera Hradiského. Také Welcome to the Jungle nadále podporují soutěž z pozice hlavního partnera a vítězům ve 4 kategoriích věnovali produkt Video Culture+ v hodnotě až 80 000 Kč. Vítězové 2. a 3. míst obdrželi předplatné Selflearningu a HR News od společnosti Ivitera, voucher na 50% slevu na odborné IT školení a vstupenku na degustaci vín od společnosti OKsystem nebo voucher na školení Digital HR Leaders 2.0 od Recruitment Academy. Kromě zmíněných cen dostali vítězové také zarámované certifikáty a skleněné trofeje.

Kariérní stránky roku - malé společnosti

Celkem 2 firmy si odnesly hlavní cenu za své kariérní stránky. Mezi malými společnostmi bodovali Scuk.cz (3. místo), Ataccama (2. místo) a Logex (1. místo). Kariérní stránky vývojářské společnosti Logex u poroty bodovaly kreativním zpracováním. Na hlavní stránce si totiž můžete zapnout rentgenový pohled a pohybem myši odkrývat úplně nový obsah. Kromě toho splňují také kritéria přehlednosti a zajímavosti. Najdeme zde rozhovory se zaměstnanci, ukázku aplikace, kterou vyvíjí, popis výběrového řízení, tech stack a sekci “S kým se potkáš na pohovoru?” s fotkami zaměstnanců. Nejlepší pětku firem doplnili Klikpojisteni.cz a škola Duhovka.

GCL09025

Kariérní stránky roku - velké společnosti

BENU Česká republika, Budějovický Budvar, ŠKODA AUTO, Amrest Coffee a ManGoWeb. Tak zněla jména top 5 firem s kariérními stránkami mezi velkými společnostmi. První příčku obsadil Budějovický Budvar. Na jejich stránkách najdou uchazeči až 100 potenciálních kolegů a jejich autentické výpovědi, které byly zcela v jejich režii. Benefity jsou kreativně pojaté na vlastní stránce, nechybí ani detailně popsané výběrové řízení a jako bonus šablona životopisu zdarma ke stažení. U každé pozice je navíc vzkaz od budoucího manažera. Na 2. místě se umístila agentura ManGoWeb, která vytvořila web pro Subterra a na 3. místo získala společnost Amrest Coffee.
 

Vítězné video v divácké kategorii rozesmálo celý sál

Během přestávky se mohli účastníci vyfotit ve fotokoutku, udělat si originální selfie kávu a pochutnat si na pestrém výběru pokrmů. Následovalo již potřetí v historii soutěže také divácké hlasování People's Choice v kategorii Kariérní video roku. Osvěžení a občerstvení diváci zhlédli 10 nejlepších videí vybraných porotou, aniž by znali jejich finální umístění. Jak už bývá zvykem, humor boduje, a tak se s absolutním přehledem stalo výhercem video od společnosti Effectix.com. I vítěz People's Choice obdržel skleněnou trofej a voucher na 2 Full Passy na kurz Digital HR Leaders 2.0 od Recruitment Academy.

budvar

Kariérní video roku - malé společnosti

Následovala chvíle odhalení vítězných videí podle poroty. Mezi malými společnostmi se na prvních 5 místech objevily společnosti AV Media Events, Effectix.com, agentura Kofein, Vendavo a Heureka Group. V těsném souboji získalo 1. místo video od agentury Kofein. To v náborovém videu provází prostorami kanceláře a ukazuje lidskou stránku jejich práce. Nenápadně a chytře je také vidět spojitost nabízené kávy na začátku videa a názvem společnosti Kofein. Dynamickou atmosféru společnosti podtrhuje vhodně zvolená hudba, efektní vnořené popisky a příjemná atmosféra. 2. a 3. místo získali Effectix.com a Heureka Group.

Kariérní video roku - velké společnosti

Podle kritérií kreativita, zajímavost a přehlednost hodnotili porotci i videa z velkých společností. Nejvíce bodů získali BENU Česká republika, Budějovický Budvar, Raiffeisenbank, Seznam.cz a ŠKODA AUTO. Na 1. místě se znovu umístil Budějovický Budvar, díky čemuž se stali poprvé v historii společností, co v jednom ročníku vyhrála dvě kategorie. V jednoduchosti a silné kvalitě je síla. To přesně se odráží v náborovém videu, které je zpracováno z pohledu lahve piva. Video vyniká záběry vysoké kvality, příjemným “hlasem lahve”, ukázkami z procesu výroby až po jeho servírování na stůl. Tečkou na konec je záběr na radostnou atmosféru mezi zaměstnanci a přípitek s jejich oblíbeným nápojem. 2. místo bylo uděleno společnosti ŠKODA AUTO a 3. místo společnosti Seznam.cz.

Recruiter roku

Vyhlašování vítězů bylo opět zakončeno královskou a jedinou individuální kategorií Recruiter roku. Ta byla vysílaná živě na sítě Recruitment Academy. Metodologii a popis výběru vítěze přišel na pódium představit Milan Novák, CEO společnosti GoodCall. I v této kategorii působila odborná porota složená mimo jiné z bývalých vítězů této kategorie. Renáta Balíková, vítězka z roku 2021, přišla osobně na galavečer předat trofej svému nástupci. Tím se stala Tamara Ksandrová, zkušená IT recruiterka z Ostravy. Porotu zaujala příklady úspěšné praxe díky a svojí invencí a progresivní práce s manažery i kandidáty. Tamara má zkušenost s náborem celého spektra pracovního trhu, nabírala na dělnické profese, bílé límečky, manažery i IT experty. Zároveň se zapojuje do společensky prospěšných projektů.

GCL09484

Kapela Electrophonix roztančila diváky na afterparty 

Po poděkování a ukončení vyhlašování následovala afterparty v prostorném předsálí divadla. Zatímco vítězové poskytovali rozhovory na pódiu, na diváky opět čekalo občerstvení, drinky, příležitosti k networkingu a hlavně hudební doprovod od kapely Electrophonix. Netrvalo dlouho a kapela svým chytlavým pojetím slavných hitů nalákala velkou část účastníků k pódiu, kde se tančilo až do půl 1 ráno. Na cestě z galavečera si navíc všichni účastníci mohli vyzvednout dárek od Edenred - růži a poukázku na 1 000 Kč do Edenred Benefity Café.

Tím byl galavečer ukončen. I tento ročník soutěže překonal několik milníků a pomyslná laťka v HR marketingu se opět zvedla. A co teď? Prohlédněte si celou fotogalerii z události a sledujte dále sítě Recruitment Academy (FB, LI, IG), kde vás budeme informovat o dalších aktualitách v HR, recruitmentu a HR marketingu a hlavně o otevření registrací na další ročník soutěže. 

GCL09162 GCL08868 1

GCL09511 1 GCL09362 1

 NNX5576 1  NNX4970

 

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Recruitment Academy Wed, 27 Apr 2022 00:00:00 +0200
PODCAST No 68: Co se zaměstnanci v psychologickém nebezpečí se Sandrou Fridrichovou ze Soulmio https://www.hrmixer.cz/podcast/702-podcast-68-co-se-zamestnanci-v-psychologickem-nebezpeci-se-sandrou-fridrichovou-ze-soulmio https://www.hrmixer.cz/podcast/702-podcast-68-co-se-zamestnanci-v-psychologickem-nebezpeci-se-sandrou-fridrichovou-ze-soulmio PODCAST No 68: Co se zaměstnanci v psychologickém nebezpečí se Sandrou Fridrichovou ze Soulmio

Vítáme vás u další epizody Nelidských zdrojů. Tentokrát přijala pozvání Sandra Fridrichová ze Soulmio. Jako vždy tu s vámi je moderátorské duo – José Kadlec a Matěj Matolín a v podcastu uslyšíte:

  • - Jaká je role HRistů v psychologickém bezpečí zaměstnanců,
  • - jak řídit klesající výkon a konflikty pracovníků v krizi,
  • - a jak pojmenovat skutečné hodnoty společnosti.

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Podcast Wed, 23 Mar 2022 00:00:00 +0100
PODCAST No 67: Techniky vytváření komunit pro recruitment s Jirkou Nečasem, Tech Community Manager z Productboard https://www.hrmixer.cz/podcast/698-podcast-no-67-techniky-vytvareni-komunit-pro-recruitment-s-jirkou-necasem-tech-community-manager-z-productboard https://www.hrmixer.cz/podcast/698-podcast-no-67-techniky-vytvareni-komunit-pro-recruitment-s-jirkou-necasem-tech-community-manager-z-productboard PODCAST No 67: Techniky vytváření komunit pro recruitment s Jirkou Nečasem, Tech Community Manager z Productboard

Vítáme Vás u další epizody podcastu Nelidské zdroje. Jako vždy tu s Vámi je José Kadlec a Matěj Matolín a tentokrát přijal pozvání Jirka Nečas, Tech Community Manager z Productboard. Dnes v podcastu uslyšíte:

  • - Jak využívat komunity v employer brandingu
  • - Jaké nástroje pro to používat
  • - A jak maximálně vytěžit LinkedIn.

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Podcast Fri, 04 Mar 2022 00:00:00 +0100
7. ročník Recruitment Academy Awards se nezadržitelně blíží https://www.hrmixer.cz/recruitmentacademy/696-7-rocnik-recruitment-academy-awards-se-nezadrzitelne-blizi https://www.hrmixer.cz/recruitmentacademy/696-7-rocnik-recruitment-academy-awards-se-nezadrzitelne-blizi 7. ročník Recruitment Academy Awards se nezadržitelně blíží

 

 

Slavnostní vyhlášení 7. ročníku soutěže pro firmy, které mění český HR marketing - Recruitment Academy Awards, se nezadržitelně blíží. Po více než roce budeme svědky offline večera plného inspirace a neotřelých nápadů z oblasti HR.

Šanci uspět má opravdu každý – od začínající firmy až po mezinárodní korporaci. Nechybí ani individuální kategorie pro recruitery. Přihlášky lze zdarma podávat už jen do 11. března 2022.

Každá firma se navíc může přihlásit do libovolného počtu kategorií.

V jakých kategoriích můžete letos uspět?

1. Pracovní inzerát roku

2. Náborová kampaň roku

3. Kariérní stránky roku

4. Kariérní video roku

5. Recruiter roku

6. Referral program roku

O vítězích v jednotlivých kategoriích bude rozhodovat nezávislá porota složená z předních odborníků z českého HR marketingu. Mezi členy poroty naleznete rovněž výherce z minulých let. Generálním partnerem letošního ročníku je společnost Edenred.


Jaké ceny čekají na vítěze?

Vítězové soutěže si odnesou hodnotné ceny od sponzorů ii od organizátorské společnosti Recruitment Academy. Mezi cenami jsou například bezplatná implementace cafeterie Benefity Café s firemním designem v hodnotě 80 000 Kč od Edenredu, Culture+ videoodWelcome to the Junglev hodnotě 60 000 Kč nebo voucher na kurzy od Recruitment Academy.


A jak se bude hlasovat o vítězích?

Po uzavření přihlašování rozhodne porota o 3 až 5 nejlepších počinech v každé soutěžní kategorii. V kategorii Recruiter roku obdrží vybraní soutěžící dotazník, na jehož základě bude vybráno 5 nejlepších soutěžích letošního ročníku. S vybranými 5 kandidáty provede porota individuální pohovor. Navíc v rámci kategorie Recruiter roku můžete také někoho nominovat.

Oceněn nebude pouze vítěz. V rámci každé kategorie se na galavečeru, který se koná 21. dubna 2022, dozvíte o všech projektech, které letos nejvíce zaujaly porotu svým inovativním a kreativním přístupem. V kategorii Kariérní video roku vybírají dalšího vítěze přímo přítomní diváci.

TIP! Pokud se chcete zviditelnit mezi hvězdami HR, staňte se sponzorem soutěže. Nejenže rozšíříte povědomí o vaší značce mezi cílovou skupinu, získáte navíc i nové kontakty a budete se přímo podílet na kultivování pracovního trhu v Česku!


Jak hodnotí svou účast v soutěži loňská vítězka kategorie Recruiter roku Renáta Balíková z IRESOFT?

„Kromě prestiže a možná i určitého povědomí v HR komunitě mi výhra přinesla nové zajímavé profesní zkušenosti – například s lektorskou činností. Měla jsem také možnost potkat nové zajímavé kolegy z oboru a natočit několik rozhovorů, které ještě více přispěly k rozšíření povědomí o IRESOFTu.“

TIP! Poslechněte si 8 rozhovorů ze série Winning Insights  přímo s vítězi a zjistěte například, jak gamifikace pomáhá s doporučováním zaměstnanců, kde začít při tvorbě nových kariérních stránek, jak zachovat pozitivní candidate experience během online řízení, proč dlouhý inzerát nemusí nikoho odradit, jakou roli hraje autenticita v IT náboru a mnohem více.

V roce 2021 navíc poprvé v historii soutěže vyhrálo kariérní centrum:

„Výhra v RA Awards nám kromě zajímavých cen přinesla skvělou propagaci napříč Českou republikou. Jelikož kariérní centra univerzit nejsou zatím tolik vidět, byli firmy i organizátoři akce mile překvapeni – nejen z našeho propagačního videa, ale i z nabídky pro studenty a zaměstnavatele. O Kariérním centru VŠB-TUO se začalo více mluvit, a díky tomu jsme navázali nové spolupráce.“

Boris Dunaj, Kariérní centrum VŠB-TUO, 1. místo Kariérní video - malé společnosti
 

Na závěr

Nezapomeňte, že přihlášky lze podávat už jen do 11. března 2022. Všichni účastníci soutěže mají garantovaný vstup na galavečer zdarma. Veškeré klíčové parametry hodnocení jednotlivých kategorií a podrobnosti o registracích se dozvíte na našich oficiálních stránkách www.raawards.cz. Těšíme se na vaše projekty!

Pokud se do soutěže letos přihlásit nechcete, ale přesto byste rádi byli přítomni na tomto jedinečném dubnovém večeru, neváhejte se zakoupením vstupenky.


S případnými dotazy se prosím obracejte na Denisu Valentovou z Recruitment Academy (denisa.valentova@recruitmentacademy.cz).

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Recruitment Academy Mon, 28 Feb 2022 00:00:00 +0100
PODCAST No 66: Nejnovější recruitment nástroje, technologie, konference a školení https://www.hrmixer.cz/podcast/695-podcast-no-66-nejnovejsi-recruitment-nastroje-technologie-konference-a-skoleni https://www.hrmixer.cz/podcast/695-podcast-no-66-nejnovejsi-recruitment-nastroje-technologie-konference-a-skoleni PODCAST No 66: Nejnovější recruitment nástroje, technologie, konference a školení

V nové epizodě podcastu Nelidské zdroje si povídají José a Matěj o novinkách, trendech a tipech na spoustu (ne)lidských zajímavostí.

V epizodě uslyšíte: 
- kam se jít v novém roce vzdělávat,
- o masakru na pracovním trhu,
- a jaké nové nástroje mohou recruiteři využít. 

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Podcast Fri, 04 Feb 2022 00:00:00 +0100
Interview with Erikjan Lantink - Interim leader, TEDx Speaker, Leadership Coach https://www.hrmixer.cz/english-articles/694-erijkan-lantink-interview https://www.hrmixer.cz/english-articles/694-erijkan-lantink-interview Interview with Erikjan Lantink - Interim leader, TEDx Speaker, Leadership Coach

 

Have you ever gone to a job interview where they asked you the dreaded “Where do you see yourself in 1, 5 or 10 years” question and you had no idea what to say? It might have been just a cliché question from a recruiter who didn’t care about the answer. But if it did matter, what does your answer say about you? Yes, we try to live in the present, but can we really do that right if we have no vision of what we are heading towards? As Erikjan Lantink says: ‘Better starts with who’. Whether you are an executive, manager or a fresh graduate, knowing yourself, your goals, needs and passions is the key to growth, development and overall, a happy work and personal life.

 

Erikjan was a food retail executive for 17 years, living and working in the Netherlands, Belgium, the United States and across CEE. He spent those years in executive roles in general management, retail operations, HR and organizational development. Nowadays, he is self-employed, living in Prague and dedicates his time to helping people, most often leaders, to become the best version of themselves. He does that through projects, coaching and his regular newsletter where he shares his insights on growth, leadership, motivation, goals, mindset and much more.

 


 

 

‘Better starts with who’ is a phrase you commonly use. Can you explain what's behind it?

 

If you’re looking for more and better, begin by asking yourself a few questions. Who am I? You will be surprised how few people can give a good answer to that question (I’m not talking about your name here). What drives you? What are your values? What do you love to do? What makes you creative? The foundation to growth - and that’s what it’s all about - is to understand who you are. When you truly know who you are and what drives you, you’ll find it easy to discover a purpose for yourself. Once you know all that, your growth is happening. Therefore, better starts with who.

 

How did you come up with the phrase? Was there a point in your career when you needed to take a step back and figure out what you want?

 

By nature, I’m a very reflective person. A quote that I live by is your life is too short to let it go to waste. I think when you start a new job, and this is something I’ve always done quite well in my career, you need to have a rough idea where you want to be 3 years from now. You need to understand what you are trying to accomplish, how do you want to grow, and what options are you creating for yourself. Too many people step into a job and leave their growth possibilities with the manager and that’s where I always said that you actually need to turn it around. You need to think through what you want yourself and then have a conversation.

 

How do you help people become better leaders?

 

By asking them a lot of questions so I understand what truly drives them. But they will have to let me in. I see right through fake people, so it will need to become authentic quickly, otherwise we’re wasting our time. Then I help them to understand that by asking great questions, they in fact become better leaders. A good leader is curious. If you have somebody in front of you who talks more in statements and asks less questions, you’re not dealing with a great leader. Just watch it. Great leaders are curious and ask questions. Managers talk in statements.  All I really do is to facilitate a good conversation. If that happens, people will grow. And then I help them work with their teams by understanding each other and learning how to work together.

 

What is the most common issue or problem preventing people from becoming better leaders?

 

Fear. Insecurity. People often behave the way they behave because they’re afraid of something. The biggest bosses often have a lot of insecurity deep inside. They’ve built a successful business and a reputation for themselves, and they don’t want to see that change. They learned that command and control work and that’s how they manage. They lead with fear. Fear builds fear. In my opinion. What I’d like to see is companies where fear is absent, people can be themselves, and people feel safe.

 

What would convince a manager to become a leader?

 

That’s the million-dollar question. To me, there are three groups. There is one-third of people that get it, one-third of people that will never get it, and a third group that is a little bit on the fence and that might get it. I’m trying to influence the people that are curious and a little bit on the fence who are wondering: Should I change my management style? Should I do things a little differently? I believe in planting seeds and I think over time people will start to believe that a certain kind of leadership can work. I’m still amazed that so few people understand that if you show good leadership practices and engage the people more, you can create a workplace that people will love.

 

Can you tell in advance what a company’s management is like when you’re applying for a new job?

 

First of all, do you get a chance to ask questions about the company at the interview – and are the answers provided thorough and relevant? Am I able to demonstrate my curiosity and are people actually listening to me? Is it a dialogue or a monologue once you talk to the hiring manager or your potential manager? Watch out for the questions to statements ratio. When people talk in statements all the time then I get a little bit suspicious in terms of what that means. Even if you do all your homework, the culture can turn out differently than you expected. You need to really believe in what you can contribute and whether you see appreciation for that on the other side. It’s not just about hiring somebody, it’s about starting a relationship.

 

During your 25-year career, have you experienced the business shift from “focus on revenue” to “focus on people”?

 

It’s evolving, but we still have a long way to go. I think revenue and people go very well hand in hand. It’s not one or the other. When leaders help people grow, those people will want to do what’s right for customers, and those customers will enjoy the company and return. That’s how you drive revenue. It’s a simple equation and it actually works. Great leaders understand this. Managers continue to squeeze people and focus on revenue alone.

 

Do you see some significant differences between leadership styles in the Czech Republic and the Netherlands?

 

In general, I think there are good and bad leaders in both countries. One could argue that modern leadership is still under development in the Czech Republic, but I’ve seen good and bad examples everywhere. A good leader is curious, asks questions, allows dialogue, does not lead with fear, and helps people grow. If you would press me, I would say that in the Netherlands people could show a little more humility and interest in other people, and in the Czech Republic, people could rely a little less on hierarchy.

 

What gave you the idea to start your own newsletter?

 

I love to write, and I have an opinion. I’m also curious, which is why I always end with a question. It’s a fun way to be connected to people.

 

What do you enjoy about writing the newsletter? Does it give you something?

 

Firstly, I love to write. Secondly, it helps me to be creative and organize my own thoughts. There is learning for me inside of it. Third, I hope that I can influence some people and potentially work with them.

 

Is there some final advice you'd like to share?

 

For every leader: Listen a little more to your people. They have great things to share.

For everybody: If growing yourself is what you’re looking for, start by looking in the mirror.

 


 

Here’s a challenge for you: Try to dedicate more self-reflection time for yourself this year to realize your goals, passions and what drives you and see how it helps you to move forward. If you would like to get more insights from Erikjan, you can subscribe to his newsletter and get weekly tips and stories about leadership, motivation, growth and being a better you.

 

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) English articles Thu, 20 Jan 2022 00:00:00 +0100
PODCAST #65: Radikální otevřenost, startup recruitment a kdy začít propouštět nejvěrnější zaměstnance s Karin Fuentesovou a Vandou Seidelovou https://www.hrmixer.cz/podcast/693-podcast-65-radikalni-otevrenost-startup-recruitment-a-kdy-zacit-propoustet-nejvernejsi-zamestnance-s-karin-fuentesovou-a-vandou-seidelovou https://www.hrmixer.cz/podcast/693-podcast-65-radikalni-otevrenost-startup-recruitment-a-kdy-zacit-propoustet-nejvernejsi-zamestnance-s-karin-fuentesovou-a-vandou-seidelovou PODCAST #65: Radikální otevřenost, startup recruitment a kdy začít propouštět nejvěrnější zaměstnance s Karin Fuentesovou a Vandou Seidelovou

Další epizoda Nelidských zdrojů je v éteru a tentokrát přijaly pozvání Karin Fuentesová a Vanda Seidlová. Jako vždy tu s vámi jsou José Kadlec a Matěj Matolín a vy uslyšíte:

  • - Jak nabrat áčkové lidi do startupu,
  • - Kolik času musí founder trávit náborem,
  • - A proč propouštět lidi dříve než později.

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Podcast Wed, 19 Jan 2022 00:00:00 +0100
How to be a better HR leader in 2022 https://www.hrmixer.cz/english-articles/692-how-to-be-a-better-hr-leader-in-2022 https://www.hrmixer.cz/english-articles/692-how-to-be-a-better-hr-leader-in-2022 How to be a better HR leader in 2022

At some point in our career, all of us probably experience ineffective leadership. A boss who makes you afraid to make a mistake, has no interest in development or his main focus is numbers, not people. Those who are lucky get to work with leaders who listen, reflect, inspire, and focus on growth and cultivate a work environment where people can thrive. On top of that, as a leader in HR, the focus on people and setting an example has an even bigger meaning. So how do you become a great leader and not just a boss?

Prior to being self-employed, Erikjan Lantink spent his 25-year career in executive roles in general management, retail operations, HR, and organizational learning and developed an understanding of human resources from many perspectives. Now he works daily to help and inspire both aspiring and experienced leaders to become better so they can have a positive impact on their teams and business. ‘You need good managers to run a business, but ideally, you’d like those managers to become good leaders’, says Erikjan.

Off the top of your head, what does it take to become an HR leader?

As a first step, I think you need to love working with people and believe that (good) people are indeed a critical asset to any organization. Then you need to have some understanding of the HR profession and what’s needed to lead a successful HR function. I personally also believe it helps to have a good understanding of the business. That’s why I balanced my HR roles with operational roles during my career.

Is there a difference between an HR leader and HR manager?

Leaders empower their people. Managers control their people. With leaders there’s usually more autonomy and engagement. With managers there’s more control. You need good managers to run a business, but ideally, you’d like those managers become good leaders. Because that means they’re growing their people. Works the same way in HR.

Kazdy recruiter by se mel umet ke kazde situaci flexibilne postavit a nelpet na zabehnutych systemech 1

Can you be a little bit of both?

I spent 20 years in retail, so I know controls are necessary. I also believe in trust. It’s not about blindly trusting people so that’s why you also need to have good talent in your organization. When I talk about brand culture pipeline, one of the important aspects is you need to hire the right people and if you don’t, then trust and empowerment will not work, and you will need to have more controls. That is the role that HR needs to take on. Somewhere in my newsletters I wrote that leaders lead and HR enables. I’ve seen too many leaders that stepped away from the responsibility of being a leader and tried to rely on HR to do the hard part: whether to fire somebody, do performance reviews and so on. I think an HR leader has a role to facilitate in the organization, but leaders should also take their ownership.

Should HR stand as an example for the rest of the company?

Yes and no. Leaders have their own responsibility in building a people-focused team and they need to take more ownership of their own people practices and not always point at HR and let HR do the hard work. It’s still amazing to see how few leaders can have a decent growth (performance) conversation. It’s actually a disaster. That’s where HR can help and enable the circumstances for people to grow and develop. So yes, HR does have to set an example in terms of having a vision what a people-centric company looks like and then help building it.

Did the HR leader position change during the pandemic? If so, how?

Overall, yes. But not everywhere. The pandemic has made companies realize how important the people factor is in doing good business. Many companies have also realized that people can be productive from home and still get done what needs to get done. In many cases HR has demonstrated the ability to quickly adapt and change and build a hybrid working model that worked for many people and companies. Many companies have seen that trust and empowerment (forced by circumstances) work. Or otherwise said, that people don’t just sit at home and do nothing, but that they are productive. And then there are the managers (not leaders) who can’t wait to see all their people back in the office as quickly as possible. Those are the managers that are dealing with trust issues.

What is the most common issue preventing people from becoming better leaders?

Fear. Insecurity. People often behave the way they behave because they’re afraid of something. The biggest bosses often have a lot of insecurity deep inside. They’ve built a successful business and a reputation for themselves, and they don’t want to see that change. They learned that command and control work and that’s how they manage. They lead with fear. Fear builds fear. What I’d like to see is companies where fear is absent, people can be themselves and feel safe.

Kazdy recruiter by se mel umet ke kazde situaci flexibilne postavit a nelpet na zabehnutych systemech 2

What should a junior HR specialist focus on if they want to become a leader one day?

Anybody can be a leader. It’s not related to a function. That’s a big misconception. Leaders are not those who are higher up on the ladder. Leaders are those who influence, drive change, and help other people grow. My advice for a junior HR specialist would be to first of all be curious. Understand why things work the way they work. Ask great questions of your leaders. Don’t take no for an answer. Ask why or why not? And have a plan for yourself. Know what you want for yourself. Know what your next role could look like. Talk about it. Don’t wait for a manager to come to you and hand you your next job. Good leaders expect their people to be ambitious and ask for the next assignment.

What can an HR leader do to make sure that HR has an important part in business strategy?

Here are 6 steps you can take to create a more strategic role for HR in your company:

  • - Have a clear vision how HR can help drive the business (Employer Brand. Engaged Culture. Talent Pipeline).
  • - Demonstrate that vision with concrete initiatives.
  • - Influence other leaders by being curious and engage in dialogue.
  • - Be present in the business.
  • - Build a strong talent pipeline.
  • - Rotate talent also through HR.

What HR trends do you see for 2022?

The future of work will continue to be a hot topic with hybrid working models. An increased focus on Brand > Culture > Talent Pipeline will continue to become more important - the war for talent has just begun. Other trends I see coming are the individualization of the employee, skill development for the future (i.e. digital, IT, human leadership) and growing leaders who understand the above and are willing to invest in it.

Is there some final advice you'd like to share?

For every leader: Listen a little more to your people. They have great things to share.
For HR leaders: Now is the time.
For everybody: If growing your business is what you’re looking for, start by looking in the mirror.

Thank you to Erikjan for an interview with great insights. If you would like to continue your personal and/or professional development, feel free to subscribe to his weekly newsletter with insights on growth, leadership, motivation and mindset that will help you keep your focus on throughout the year.

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) English articles Wed, 12 Jan 2022 00:00:00 +0100
21. 4. 2022: Recruitment Academy Awards 2022 https://www.hrmixer.cz/konference/691-21-4-2022-recruitment-academy-awards-2022 https://www.hrmixer.cz/konference/691-21-4-2022-recruitment-academy-awards-2022 21. 4. 2022: Recruitment Academy Awards 2022

Vyhlášení vítězů 7. ročníku největší české HR soutěže Recruitment Academy Awards proběhne 21. dubna 2022 v Praze. Během večera budou představeny ty nejlepší projekty v kategoriích Pracovní inzerát, Náborová kampaň, Referral program, Kariérní video, Kariérní stránky a zlatý hřeb večera Recruiter roku.

Více o registracích a vstupenkách najdete na: www.raawards.cz

patickaraa2022

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Konference Mon, 27 Dec 2021 00:00:00 +0100