Kateřina Wendeling - HRMixer.cz - HRMixer.cz https://www.hrmixer.cz Sat, 28 Jan 2023 18:31:29 +0100 Joomla! - Open Source Content Management cs-cz PODCAST No 75: Která HR témata ovlivní rok 2023 a jak? https://www.hrmixer.cz/podcast/754-podcast-no-75-ktera-hr-temata-ovlivni-rok-2023-a-jak https://www.hrmixer.cz/podcast/754-podcast-no-75-ktera-hr-temata-ovlivni-rok-2023-a-jak PODCAST No 75: Která HR témata ovlivní rok 2023 a jak?

V novém roce tu s vámi znovu jsou José Kadlec a Matěj Matolín a nové Nelidské zdroje. A co pro nás 2023 chystá? V podcastu uslyšíte: 

- predikce pro HR a recruitment na rok 2023
- proč všude uslyšíte o umělé inteligenci
- a jaká máme předsevzetí do nového roku

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Wendeling) Podcast Wed, 11 Jan 2023 00:00:00 +0100
Rozhovor se Zuzanou Masopustovou, Managing Director v GoodCall České Budějovice https://www.hrmixer.cz/goodcall/751-rozhovor-se-zuzanou-masopustovou-managing-partner-v-goodcall-ceske-budejovice https://www.hrmixer.cz/goodcall/751-rozhovor-se-zuzanou-masopustovou-managing-partner-v-goodcall-ceske-budejovice Rozhovor se Zuzanou Masopustovou, Managing Director v GoodCall České Budějovice

 

Zuzko, dva roky zpět jsi v rozhovoru s týmem zmiňovala váš osobní přístup ke kandidátům a klientům a vytváření hlubších vztahů pro úspěšný nábor. Držíte si tento přístup i dále?

Určitě ano! Je to alfa omegou všeho a řekla bych nejen v úspěšném recruitmentu, ale na jakémkoliv businessovém poli a vlastně i v osobním životě. Vztah, pokud je pozitivní a upřímný, více či méně hluboký, je základ.

Jaký byl tento rok? Pozoruješ nějaké změny v chování kandidátů nebo klientů? 

Řekla bych, že byl takový, jaký jsem očekávala. Pro naši pobočku byl tím velmi úspěšným. Chování klientů i kandidátů se oproti dřívějším letům určitě změnilo. Tyto trendy trvají ale už dle mého určitě déle než jeden rok. Z trhu se téměř vytratila tzv. hrdost klientů v okamžiku, když přišel zaměstnanec s výpovědí. Dříve tuto skutečnost zaměstnavatel přijal a nechal zaměstnance za dohodnutých podmínek jít. Nyní tomu tak není a myslím, že dlouho nebude. Zaměstnavatel v tomto okamžiku zjišťuje důvody, proč je chce zaměstnanec opustit a snaží se najít společné řešení či cestu, aby si tento krok zaměstnanec rozmyslel. Samozřejmě mluvím o chování u klientů, s kterými spolupracujeme, a o kandidátech především technicky zaměřených či specialistech v různých oborech. Kandidáty tedy vrátí o krok nazpět a někteří z nich si původní plán, tedy odchod od současného zaměstnavatele, rozmyslí. Co tím tedy chci říci je to, že se kvůli tomuto důvodu určitě snížilo procento, z našeho pohledu, akceptovaných nabídek kandidátů, s kterými spolupracujeme.

Další změnou, která je na trhu už také dlouhodoběji, že si zaměstnanci resp. kandidáti se specializací začali jejich nutnou potřebu na trhu práce velmi uvědomovat a s tím logicky rostou i jejich požadavky především na mzdu. Z našeho pohledu škálu benefitů, které zaměstnavatelé nabízejí (kromě např. služebního automobilu i k soukromým potřebám, možnost Home Office, služebního bytu a u mladších ročníků možnost růstu a vzdělávání se) hraje rapidně nižší roli, než výše mzdy a její možný růst. Balíčky benefitů spíše fungují v udržení zaměstnanců než při náboru. Např. vitamínový balíček či pravidelné teambuildingy nejsou v jejich rozhodování důležité. I když je skvělé, co nyní zaměstnancům firmy nabízejí, jak se o ně pak starají, fandím tomu a některé firmy udělaly za poslední dobu velký skok v tomto ohledu.

A když se tedy vrátím ke vysokému očekávání kandidátů, byť se nám resp. i zaměstnavatelům může zdát jejich mzdové očekávání přemrštěné, většinou se najde společnost, která na žádané požadavky kandidátů přistoupí. Určitě zamávala trhem i covidová doba v kombinaci s dalšími vlivy jako např. válka na Ukrajině. Tato dění mají a měly při rozhodování velký vliv, tím mám na mysli, že si více začali vážit zaměstnavatele a pocitu jistoty. Tudíž klesl počet kandidátů (opět hovořím o vzorku těch kvalifikovaných), kteří vyhledávali nové pracovní příležitosti a šli by do rizika spojeného se zkušební dobou atd. Na druhou stranu ekonomická situace, tedy extrémní míra inflace, zdražování energií, zvyšování úrokových sazeb, vedla určitý druh zaměstnanců poohlížet se  po novém zaměstnání a tedy vyšší mzdě. Navíc byť mzdy u některých společností rostly, ale rozhodně ne takovou měrou a tempem, jako inflace. Tudíž reálná mzda rapidně klesla napříč krajem.

TIP: Přečtěte si další rozhovor se Zuzanou Masopustovou o vlastnostech úspěšného recruitera v Jihočeském kraji.

Na jaké pozice teď společnosti v jihočeském kraji nejčastěji nabírají?

Pokud bych měla jmenovat 3 top pozice ve smyslu žádanosti v Jihočeském kraji, budou to: 1. Kandidát s VŠ vzděláním, se strojírenským či elektro zaměřením s kratší praxí, 2. Procesní inženýr, 3. Specialista kvality. Všechny pozice samozřejmě s plynulou angličtinou. V jižních Čechách oproti Praze či Brnu nehrají prim IT pozice.

Velkým tématem tohoto roku je i HR marketing a employer branding. Vidíš například u vašich klientů, že by je letos považovali za větší prioritu? Dokážete jim i pomoci s externí komunikací firemního brandu?

Do jižních Čech přilétají některé trendy jako je i např. důležitost HR marketingu o trochu později než do jiných krajů. Nemyslím to špatně, jsem sama hrdá Jihočeška, ale je to tak. Zahraniční společnosti, tedy ty spíše korporátní, si to uvědomily zřetelně rychleji, než ty ryze české. Ale významný posun určitě vidíme. A před některými z nich upřímně smekáme, jakou práci odvádějí. Pokud bych měla jmenovat konkrétní jihočeské společnosti, byla by to určitě Forvia se závody v Písku nebo Robert Bosch v Českých Budějovicích. Pomoci jim určitě umíme a de facto tak i činíme, ale tak trochu v jiném slova smyslu, a to při každé nově zadané pozici od klienta. Na každou pozici komunikujeme vždy s desítkami, ale někdy i více kandidáty. Protože spolupracujeme jen s klienty, za kterými si stojíme, jejich dobré jméno šíříme, aniž by si to společnosti uvědomovaly. Záleží na autonomii konkrétního závodu v rozhodování i výši budgetu, kterou na tuto oblast mají.

Lokálně o tuto službu poptávány upřímně moc nejsme, i když je to určitě jedno z témat našich rozhovorů. V tom okamžiku předáváme kontakty na naše skvělé kolegy z Recruitment Academy, kteří jsou v poskytování této služby profíci na slovo vzatí. Náš brand si zde v jižních Čechách spojují především s headhuntingem a recruitmentem jako takovým. A když jsem u tohoto tématu. V nedávné době jsem mluvila s jedním klientem a ten nám řekl, že žil v domnění, že se specializujeme pouze na manažerské a TOP manažerské pozice. Je to tak, ale zrovna tak pracujeme na jakýchkoliv specializovaných odborných pozicích, tedy např. technolog, konstruktér, procesní inženýr, účetní, HR specialista atd.

V GoodCallu již od počátku platí koncept “Employees First”. Jak udržujete v budějovickém týmu vztahy a je to podle tebe jedna z hlavních ingrediencí i pro spokojené klienty?

Ano, je to tak. V první řadě ale musíte přijmout do týmu toho pravého, který k nám chemicky zapadne, má charakter, energii a potenciál. Co se týká péče o zaměstnance, tak se jedná vlastně o můj koníček. Zaměstnanci, kolegové jsou to nejcennější, co máte. Zaměstnanec potřebuje cítit zájem ze strany zaměstnavatele, péči, důležitost, respekt i ocenění. A to vše se jim snažím dávat. Navíc, nedávno jsem na sociální síti zmiňovala, že podle knihy Garyho Chapmana, 5 jazyků lásky, je tím mým obdarovávání ostatních. Velmi si užívám, pokud mám možnost a příležitost cokoliv věnovat a rozzářit lidem oči, a o to více lidem, kteří pro mě/GoodCall pracují. Snaží se a dělají maximum, aby odvedli skvělou práci. Uvedu příklady. Cítila jsem, že by nám všem pomohla nějaká činnost na uvolnění. Práce v recruitmentu je v mých očích jednou z psychicky nejnáročnějších prací. A ostatně psychohygiena je nyní velkým tématem obecně na trhu. Po prodiskutování s mým týmem jsme usoudili, že by to pravé byla v tu dobu jóga a tak jsem ji jedenkrát týdně zařídila u nás přímo v kanceláři a v pracovní době a zrovna tak masáže v tom samém módu. Jazykové vzdělávání ve společnosti, kde se cizí jazyk využívá, beru jako samozřejmost. Měla jsem i kolegyni, jejíž strava se skládala převážně z ovoce a zeleniny, a měla jsem ohromnou radost jí, i mým kolegyním, zařídit každé pondělí 5 kg ovoce.

Po covidovém období, kdy jsme byly 100% na Home Office, a zjistily jsme, že i tak se dá plnohodnotně pracovat, mě kolegyně požádaly o možnost tzv. hybridní pracovní doby, tedy konkrétně u nás 3 dny v kanceláři, 2 dny doma. Stalo se. Každoročně vyrážíme na pobyt, jakýsi teambuilding, kde se o nás postarají se vším všudy a to od skvělého jídla až po péči o duši i těla. Samozřejmě na náklady zaměstnavatele. Na základě důvěry máme už několik let neomezenou dovolenou, zrovna tak Home Office. Až na nováčka Zuzku Šlechtovou jsme matky a v případě, že některé z našich dítek onemocní, je to víc než vítaná možnost.
Dále mají veškeré možnosti se zúčastnit všech kurzů v rámci Recruitment Academy, ale mají volnou ruku resp. volbu si vybrat školení, které si myslí, že by je posunulo po pracovní rovině, tak i osobní. Samozřejmě nemohu opomenout, i když to nezní tak romanticky, nadstandardní odměny resp. vyšší než nabízí jihočeská konkurence a podle posledních informací to bude i vyšší základní mzda. Sleduji inflaci a každoročně jim zmíněnou základní mzdu navyšuji. Tento rok to bude nálož, ale pokusím se u navýšení mzdy k výši inflace co nejvíce přiblížit.

Dále jsem zastánce otevřené a upřímné komunikace, a to i za cenu, že riskuji i negativní zpětnou vazbu vůči sama sobě. Jednoduše řečeno, když se ti něco nelíbí, řekni to. Pokud se tak stalo, vždy došlo k řešení ke spokojenosti obou stran. Odmítám „šeptandy“ a jsem velký zastánce spravedlnosti vůči zaměstnancům. Ale i to vše vám nezaručí, že s vámi zaměstnanec zůstane celý život. Do jejich hlavy jim 100% nevidíte, neznáte jejich kostlivce ve skříni, ani třeba osobní nebo rodinné problémy, které mohou spokojenost v práci ovlivnit. Takže určitě nemám univerzální návod, jak si zaměstnance udržet, ale snažím se dělat opravdu maximum, co je v mých silách a možnostech.

TIP: Hledáte novou pracovní výzvu v recruitmentu v Jihočeském kraji? Českobudějovická pobočka GoodCallu má otevřené místo pro nového recruitera! Přečtěte si více o pozici a staňte se součástí týmu Zuzany.

Co tě na práci v recruitmentu nejvíce motivuje?

Nevím, jestli je to motivace v pravém slova smyslu. Ale dělá mi ohromnou radost, když vidím, jak kolegyně rostou po profesní stránce. Baví mě se stále zlepšovat, pilovat, objevovat. Tím, že se soustředíme ryze na recruitment a nenabízíme dalších 100 služeb k tomu, tak jejich progrese je viditelná velmi brzy a téměř neustále. Učíme se navzájem mezi sebou, tím že se posloucháme, upozorňujeme na super nápady, připomínky, ale i na věci, které se mohly provést lépe. Hned v tu chvíli. Minuta rozhovoru a jedeme dál. Mně osobně baví sledovat a číst především různé rozhovory či články zaměřené na náš obor. Postřehy pak předávám kolegyním. A popravdě se cítím tak trochu pyšně, když občas narazím na odborný článek o trendech, o tom, co dělat a nedělat, a zjistím, i za cenu, že mi nepřinesl žádnou přidanou hodnotu, že my už to děláme dávno a správně, bez příruček, intuitivně.. Ale ten pocit ujištění je také příjemný. Ale náš obor se tak dynamicky vyvíjí, že je stále toho tolik, co se člověk může učit a čerpat velké množství informací od profesionálů, úspěšných podnikatelů, že se v této oblasti nemůže nudit nikdo a stále je, co se učit, objevovat.

Další z mých radostí je, pokud mohu být přítomna u radostí z úspěchů mých kolegyň a tím nemyslím jen radost při úspěšném umístění kandidáta, ale i třeba pokud na ně slyším nebo čtu pozitivní reference, nebo i radost z úspěšného jednání, ze zajímavého nového klienta. Další věcí, i když to zní jako klišé, je radost být součástí GoodCallu. I když je to jen můj subjektivní názor, jsem přesvědčená, že v naší společnosti pracují jen ti nejlepší z nejlepších a naše laťka na nábor je jedna z nejvyšších. Samozřejmě neznám všechny kolegy napříč republikou, ale touha toto prokazovat trhu, je také jednou z mých motivací.

 

 

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Wendeling) GoodCall Fri, 16 Dec 2022 00:00:00 +0100
PODCAST No 74: Talent sourcing: Novinky, metody a nejnovější nástroje https://www.hrmixer.cz/podcast/748-podcast-no-74-talent-sourcing-novinky-metody-a-nejnovejsi-nastroje https://www.hrmixer.cz/podcast/748-podcast-no-74-talent-sourcing-novinky-metody-a-nejnovejsi-nastroje PODCAST No 74: Talent sourcing: Novinky, metody a nejnovější nástroje

V další epizodě podcastu se od Josého a Matěje dozvíte:

  • - Jak přistupovat efektivně k sourcingu
  • - Užitečné nástroje a pluginy
  • - A kde se v sourcingu inspirovat, co číst a koho sledovat

      ]]>
      katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Wendeling) Podcast Mon, 28 Nov 2022 00:00:00 +0100
      PODCAST No 73: Your Future as a Recruiter with Johnny Campbell, CEO at SocialTalent https://www.hrmixer.cz/podcast/729-podcast-no-73-your-future-as-a-recruiter-with-johnny-campbell-ceo-at-socialtalent https://www.hrmixer.cz/podcast/729-podcast-no-73-your-future-as-a-recruiter-with-johnny-campbell-ceo-at-socialtalent PODCAST No 73: Your Future as a Recruiter with Johnny Campbell, CEO at SocialTalent

      We are back with a new episode! This time José & Matěj recorded an international episode in English! Our special guest is Johnny Campbell, CEO at SocialTalent. Tune in to find out:

      • - What is the future learning stack of TA experts
      • - What are the future skills of modern recruiters
      • - Why is re-skilling the future of recruitment

      ]]>
      katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Wendeling) Podcast Mon, 24 Oct 2022 00:00:00 +0200
      Rozhovor s Lindou Čeřovskou, Interim People Care Lead v GoodCall https://www.hrmixer.cz/goodcall/728-rozhovor-s-lindou-cerovskou-interim-people-care-lead-v-goodcall https://www.hrmixer.cz/goodcall/728-rozhovor-s-lindou-cerovskou-interim-people-care-lead-v-goodcall Rozhovor s Lindou Čeřovskou, Interim People Care Lead v GoodCall

      Lindo, za svoji kariéru jsi prošla několika velkými i malými společnostmi a nyní si zakotvila v GoodCall. Čím je pro tebe GoodCall unikátní?

      Ano, to je pravda. Za svou kariéru jsem prošla různými firmami nejen z hlediska velikosti, oboru, ale i firemní kultury. Měla jsem šanci dvakrát budovat interní HR úplně od nuly, což byla skvělá výzva, a na druhé straně pracovat například ve velké mezinárodní společnosti Siemens, v početném HR týmu. Každá zkušenost mě něčím posunula vpřed, i když někdy jsem si to uvědomila až zpětně. 

      A v čem je GoodCall jiný? Musím říci, že je to poprvé, kdy pracuji ve firmě, která dodává HR služby. Dá se tedy říci, že jsem poprvé mezi svými. A ještě je tu jedno specifikum. S GoodCall spolupracuji již řadu let. Nejprve byl pro mě GoodCall dodavatelem IT náboru i RPO služeb. Následně jsem byla externím konzultantem GoodCall a pracovala pro jeho klienty. A nyní jsem součástí interního týmu. Považuji za opravdu unikátní poznat jednu firmu z tolika různých pohledů.

      V GoodCall vedeš interní HR tým. Ve skutečnosti se ale jmenuje People Care Team. Proč jiný název? Myslíš, že se hodnotami liší od HR týmů z jiných firem?

      Je potřeba si uvědomit, že vždy je to o lidech, jejich přístupu k práci a samotný název není zárukou kvality a úspěchu. Obecně každé moderní HR již dávno není jen o náboru zaměstnanců, odměňování, řešení pracovních smluv a administrativním zajištění personální agendy. V moderní společnosti je HR strategický partner, který dokáže efektivně přispívat k rozvoji společnosti, dosažení firemních cílů a pohlížet na zaměstnance jako na své interní klienty. People Care tým v GoodCall vznikl v roce 2017, záměrně s tímto názvem, aby bylo jasné, že zaměstnanci nejsou v našich očích jen “jedním z firemních zdrojů”, ale že se pro jejich práci snažíme zabezpečit tu nejlepší candidate & employee experience.

      TIP: People Care Team se v současné chvíli rozrůstá a hledá nového člena na pozici People Care Partner. Staňte se klíčovou součástí GoodCall!

      People Care není první tým, který vedeš. Co je zásadní pro úspěch, když přijdeš do nového týmu jako leader? Máš nějaký postup, jak se naladit na stejnou vlnu s členy týmu a dalším vedením firmy?

      Každý tým a každý kolega je jedinečný. Ale existuje pár zásad, kterých se držím vždy. Hlavně na začátku spolupráce je pro mě důležité se hodně ptát a naslouchat. Jedině tak mohu pochopit práci, přístup a uvažování každého člena týmu. Nezavírám se před svými kolegy, chci, aby ke mě měli všichni blízko a kdykoliv se mnou mohli cokoliv diskutovat. Věřím, že jsem otevřená zpětné vazbě na mou práci a nemám problém přiznat svoji chybu. Oboustranná a častá zpětná vazba je pro mě obecně důležitá. Jedině tak se totiž můžeme společně posouvat dál. A samozřejmě vždy se sama snažím dělat to, co očekávám od druhých. 

      Co si myslíš o vlivu HR marketingu na náš interní nábor?

      HR marketing je v dnešní době pro každou firmu nepostradatelný. Pro domácí trh práce stále platí, že je na něm zásadní nedostatek potřebných lidí. Proto musí firmy komunikovat více než dřív a získat tak silné místo na trhu práce. Autentický HR marketing a Employer branding pomáhá vytvářet srozumitelnou firmu, se kterou se lidé dokáží identifikovat. Tedy lidi, které firma spojuje myšlenkami, hodnotami a příběhy a nejen stejnou adresou kanceláří a výplatními páskami. A právě takové kandidáty chceme přitahovat.

      A na závěr, proč tě baví práce v HR?

      Právě proto, že je to práce s lidmi. Neexistuje na ní jakákoliv obecně platná šablona. Nikdy se nemůže stát, že bych prohlásila, že už všechno umím, vším jsem si prošla a nic mě nepřekvapí.

      TIP: Přečtěte si také rozhovor s Milanem Novákem, CEO GoodCall, o stoupající popularitě recruitment outsourcingu a jaké výhody přináší práce RPO konzultanta.

       

      ]]>
      katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Wendeling) GoodCall Mon, 17 Oct 2022 00:00:00 +0200
      HR’s 3 Roles in HR Marketing https://www.hrmixer.cz/english-articles/727-hr-s-3-roles-in-hr-marketing https://www.hrmixer.cz/english-articles/727-hr-s-3-roles-in-hr-marketing HR’s 3 Roles in HR Marketing

      Marketing starts with human resources. Previous notions of HR and marketing responsibilities have associated them as separate, albeit still complementary, roles and efforts. However, the relationship between HR and marketing should be thoroughly unified and collaborative for an organization's betterment.

      Efforts to support and build organizational culture while recruiting new members that fit into that culture is an extremely important, yet extremely difficult, responsibility. Yet, per a Robert Walters’ Whitepaper, 67% of professionals feel they have been misled about the company culture during the recruitment process. These same professionals attribute marketing and HR as two of the four leading drivers of company culture. 

      As HR and business leaders, working together with your marketing teams and having knowledge of marketing operations is instrumental. This transforms a potentially critical business risk around into creating an optimized and stronger company.

      3 Primary Aspects:

      HR has a unique viewpoint into an organization’s well-being and future potential that is often underutilized in HR marketing. HR, as a department and career, has three primary commitments to HR marketing efforts and campaigns. These aspects help direct, inspire, and facilitate a better company culture and encourages better new matches into organizations.

      1 - Vision & Company Culture

      No organization exists without some sort of vision for operations, employees, or their future. However, some fail to explicitly state that vision causing HR, marketing, and other departments to only see the partial vision and core goals.

      When it pertains to the HR and HR marketing vision, company culture has never been more important. In a Glassdoor survey, 77% of adults would consider a company’s culture before applying, plus 79% would consider mission and purpose before applying. 

      Company culture, according to Indeed.com, is a set of both shared core values and practices within an organization, internally and externally. When a culture is well-defined and applied to marketing, it appeals to top applicant prospects who will then go on to uphold and prioritize those values.

      What can HR do to uncover and shape company culture:

      1) Research Your Company’s Employees

      Referred to as a “Culture Audit.
      - This may sound strange at first, but your organization’s current members can tell a lot about what your organization prioritizes.
      Think of it as a culture-based iceberg!

      2) Create Posters With Creative Marketing

      - These should contain explicitly stated topics such as a mission statement or company values/vision

      3) Bring in a Third-Party to Audit Your Culture

      - Research the best-fit before doing this, but a culture consultant company can be extremely helpful in revealing the underlying assumptions you and your HR team may not see!

      Further, mission statements can be a helpful framework to guide this vision to help develop and manage human resources programs-such as HR marketing.

      TIP: If you, or your organization, is experiencing a lack of strong direction or leadership this could be your chance to show initiative! Learn how!

      2 - Strategy

      Without a strategy, a vision will never be completed. HR marketing strategies should be an in-depth “how” you plan to achieve the vision. Whether it is a talent pool, career page, or social media campaign; keep in mind that overtime these strategies should adapt to the organization’s needs and culture. Or if the traditional methods of recruiting are not working for your organization, try a new approach and method to get the ball rolling! 

      Be as specific, authentic, and consistent as possible, to help both HR and marketing enact the vision. Candidates can sense inauthentic and inconsistent messaging, which will push potential great candidates away from applying.

      Benefits to building a cohesive strategy that reflect your brand and culture include:

      - Better Engaged Employees
      - Positive Company Perceived Opinion
      - Higher Employee Retention
      - Increased Productivity & Profitability
      - Quicker Open-Position Fill Time
      - Reduced Hiring & Recruitment Costs
      - Right Candidates, the First Time Around

      TIP: Confused on how to create a high-quality talent pool? Use these definitions to help you build out your strategy

      3 - Delegation & Partnership

      A single person cannot man a ship by themselves, the same applies to HR marketing. Clearly, there are a lot of elements to effectively carrying-out HR marketing.

      Marketing and HR efforts should always go together and this requires HR to give some responsibility to the marketing team or a third-party. It can be hard to allow others to execute the vision, but sometimes a new perspective can be more helpful and drive better results.

      HR in the role of visionaries and strategists are wildly more important to marketing than most know. HR and business leaders may feel lost and unsure how to go about promoting synergy between the departments. 

      Here are some helpful tips to get the ball rolling:

      • Schedule Recurring Meetings
        Whether it is daily, weekly, or monthly, HR and marketing meetings regularly can start and enable further conversations about HR marketing.

      • Sync with Senior Leadership
        Upper leadership often has been around longer than most organization members, so start with the beginning! Sync up and ask them questions about HR and marketing, explaining why they should be more interconnected. 

      • Suggest Floor Plan Adjustments
        Close proximity between the two departments encourages conversation and collaboration. Though this may seem a logistical nightmare, synergy and interdepartmental friendships would be guaranteed.

      • Interdepartmental Trainings & Seminars
        Schedule recurring training sessions and seminars about current/past/future initiatives, projects, or just a think-tank to show both sides of the coin to the HR and marketing teams.

      Connecting with your in-house marketing team about their responsibilities and roles can be a helpful resource. However, they may not fully understand the reasoning behind your inquiry. In that common scenario, reach out to experts,attend webinars, or connect with fellow HR professionals to get insight on how to proceed.

      TIP: HR can be a demanding career that can become dull after time. Read these 5 ways to connect with fellow HR professionals to avoid the inevitable burnout!

      ]]>
      katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Wendeling) English articles Thu, 13 Oct 2022 00:00:00 +0200
      PODCAST No 72: Výkonnostní náborové kampaně na Facebooku s Michalem Mikuláškem https://www.hrmixer.cz/podcast/726-podcast-no-72-vykonnostni-naborove-kampane-na-facebooku-s-michalem-mikulaskem https://www.hrmixer.cz/podcast/726-podcast-no-72-vykonnostni-naborove-kampane-na-facebooku-s-michalem-mikulaskem PODCAST No 72: Výkonnostní náborové kampaně na Facebooku s Michalem Mikuláškem

      V tomto podcastu se dozvíte například:

      • - Nejčastější chyby v HR marketingu
      • - Jak nastavit fungující náborové kampaně
      • - Proč musí personalisti přemýšlet jako markeťáci

      ]]>
      katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Wendeling) Podcast Tue, 27 Sep 2022 00:00:00 +0200
      Záznam webináře: Největší výzvy současného digitálního recruitmentu a jejich řešení https://www.hrmixer.cz/recruitmentacademy/723-zaznam-webinare-nejvetsi-vyzvy-soucasneho-digitalniho-recruitmentu-a-jejich-reseni https://www.hrmixer.cz/recruitmentacademy/723-zaznam-webinare-nejvetsi-vyzvy-soucasneho-digitalniho-recruitmentu-a-jejich-reseni Záznam webináře: Největší výzvy současného digitálního recruitmentu a jejich řešení

      Podívejte se zdarma na záznam webináře Největší výzvy současného digitálního recruitmentu a jejich řešení! Dozvíte se, jakými metodami náboru prorazíte na dnešním konkurenčním trhu, jaké jsou nové nástroje a techniky v recruitmentu, jak obsazovat nejobtížnější pozice a mnoho dalšího. Celým webinářem vás provede José Kadlec.

      ZÍSKEJTE ZÁZNAM ZDE

      Zajímají vás změny v náboru? Čtěte dále! Dozvíte se, jak můžete překonávat výzvy současného recruitmentu, který se přesunul do onlinu.

      Změny v náboru

      Situace není pro firmy z personálního hlediska jednoduchá, přesto místo inovací častokrát stále spoléhají na „osvědčené“ metody náboru, které však pomalu přestávají fungovat. Recruitment by rozhodně měl sledovat náborové trendy a snažit se jim přizpůsobit.

      Pořádná příprava je základ

      Ujasněte si, s kým vlastně v náborové kampani komunikujete. Mluvíte jazykem cílové skupiny? Udělejte si předem průzkum, jak vůbec cílová skupina firmu vnímá. Díky tomu můžete uchazeče zaujmout už na prvním řádku inzerátu.

      TIP: Přihlaste se na kurz Tvorba fungujících pracovních inzerátů s Matějem Matolínem.

      Nábor na sociálních sítích

      Dostaňte se potenciálním zaměstnancům pod kůži. Prostřednictvím sociálních sítí může firma dlouhodobě působit na tisíce potenciálních zaměstnanců. Denně komunikovat kousek svého příběhu. Být aktuální, odpovídat na případné dotazy a postupně budovat vztah s cílovou skupinou. Stačí několik reakcí, komentářů nebo sdílení a dosah příspěvku se zvyšuje. Dosah se dá podpořit i cílenou reklamou. Zajímavé informace se tak dostanou k potenciálním zaměstnancům samovolně. 

      Nábor přes Facebook

      Využijte sílu Facebooku a zaujměte uchazeče hned na začátku. Buďte originální. Zpracujte poutavou grafiku s úderným textem a CTA prvky. Uchazeč se po prokliknutí dostane na webové stránky, kde bude mít všechny informace k pozici, které potřebuje. Oblíbenou formou je i propagace náborového videa, kde se kreativitě meze nekladou. Sdílejte na Facebooku firemní stories. Díky nim může kandidát vaši firmu lépe „poznat”. Velkou výhodou Facebooku je, že ho má opravdu drtivá většina lidí v ČR, napříč věkovou kategorií.

      TIP: V HR marketingu se můžete inspirovat od vítězů soutěže Recruitment Academy Awards v rámci video rozhovorů Winning Insights

      LinkedIn

      Nábor přes LinkedIn probíhá trochu odlišně než na Facebooku. Na LinkedInu se pohybují hlavně HR specialisté, kteří si vytipovávají určité lidi, které posléze oslovují s nabídkou a i se je třeba snaží přetáhnout od jejich současného zaměstnavatele. Nábor tak nemá příliš cenu dělat formou nějakého propagovaného příspěvku. Oproti Facebooku má LinkedIn jednu nevýhodu, a to že u nás nevyužívá dostatek lidí. Situace se ale postupně zlepšuje. A i s menším počtem uživatelů se na něm dají najít opravdu kvalitní uchazeči, napříč obory.

      Instagram

      Instagram se stal mocným nástrojem. Ve své práci ho využívají nejen marketingová oddělení, ale také personalisté! Je to čím dál rozšířenější náborová platforma. Na Instagramu se skvěle vytváří image firmy, a proto je to také ideální platforma, na které můžete sledujícím představit každodenní život ve společnosti, vzhled interiérů, složení kolektivu, firemní projekty a podobně. Aby toto kouzlo fungovalo, měl by váš firemní profil opravdu odpovídat realitě. Oproti LinkedInu, Instagram používá méně formální jazyk. Nebojte se ho využít jako náborový nástroj. Díky Instagramu si vaše firma může získat sympatie a přilákat nováčky! Podívejte se, jak s Instagramem pracuje společnost GoodCall, která dává každý měsíc prostor svým pobočkám.

      TIP: Recruitment Academy pro vás připravila další webinář ZDARMA. Na webináři se potkáte se Zdeňkem Bajerem, který s vámi probere automatizaci v náboru. Dozvíte se praktické příklady, které vás ve vaši práci posunou k větší efektivitě.

      Způsoby, jak zaujmout kvalitní kandidáty se nám stále rozrůstají. Přečtěte si, jaké další originální způsoby můžete v náboru využít.

       

      ]]>
      katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Wendeling) Recruitment Academy Fri, 02 Sep 2022 00:00:00 +0200
      Rozhovor s José Kadlecem a Denisou Valentovou z Recruitment Academy https://www.hrmixer.cz/recruitmentacademy/721-rozhovor-s-jose-kadlecem-a-denisou-valentovou-z-recruitment-academy https://www.hrmixer.cz/recruitmentacademy/721-rozhovor-s-jose-kadlecem-a-denisou-valentovou-z-recruitment-academy Rozhovor s José Kadlecem a Denisou Valentovou z Recruitment Academy

       

      Přečtěte si rozhovor s José Kadlecem, CEO a zakladatel Recruitment Academy, a Denisou Valentovou, Training Manager, o aktuálních výzvách v recruitmentu a jejich řešeních a o tom, jak může pořádání eventů sloužit jako nástroj k business developmentu.

      _______________________________________________________

      José, recruitment se v současnosti potýká s různými výzvami, obzvlášť s nedostatkem kandidátů a ještě tomu tak nějakou dobu určitě bude. Existuje cesta, jak si můžou HRisti a recruiteři rychle ulehčit vyhledávání kandidátů?

      O nedostatku kandidátů na všech úrovních slyšíme ze všech stran. Společnosti se mohou stále zdokonalovat v technikách sourcingu kandidátů, aby skutečně uměly výborně vyhledávat a oslovovat kandidáty napříč kyberprostorem. Tzn. ne pouze na LinkedIn, ale i na dalších sociálních sítích jako Facebook, Instagram, TikTok, Reddit, specializovaných portálech pro IT profesionály jako GitHub, Stack Overflow, Dev.to a skrze další služby jako např. Discord. Mnoho profilů lidí se také nachází ve „vakuu internetu“ a to kompletně mimo sociální sítě a portály - jsou to profily například na webech společností, osobní stránky lidí, profily na webech konferencí, atp. I tady lze systematicky vyhledávat. 

      Pokud už vyhledávání nestačí, přichází na řadu tzv. eduployment, kdy se společnosti snaží kandidáty nevyhledávat, ale vytvářet je a to skrze různé akademie či bootcampy. Svoji programátorskou akademii má například STRV. V GoodCall jsme ve spolupráci se společností Microsoft spustili např. reskilling portál ITjede.cz zaměřený na Microsoft technologie.

      Jak se snažíte HR a recruitment komunitu v rámci Recruitment Academy či GoodCall podporovat a edukovat?

      HR komunitu se snažíme podporovat ze všech směrů - z pohledu samotné recruitment služby od GoodCall, kde můžeme nabídnout i největší RPO tým na trhu. 

      Dále pak ze strany vzdělávání od Recruitment Academy, kde se nám i díky covidové době podařilo zprostředkovat kvalitní školení skutečně pro všechny. Díky online vzdělávacím programům můžeme školení škálovat mnohem lépe a tím srazit cenu pro zákazníka na minimum. Komunita tak má šanci doslova i za pár stovek korun získat tréninkový obsah, který dodáváme skrze partnery globálním sourcing & recruitment týmům ve společnostech jako Oracle, Zalando, IKEA nebo Cisco.

      A nakonec i ze strany technologií v rámci Datacruit ATS. I když se jedná o people business, tak vlastní databáze uchazečů, tzv. ATS (Applicant Tracking System), je nutností v každém seriózním HR týmu. I recruiteři mění práci a ATS je cesta, jak jejich dosavadní práci tzv. uložit.

      Věříte, že právě vzdělání je tou cestou, jak pokořit současné výzvy? Co když firmy nemají rozpočet?

      Speciálně na tak těžkém trhu s nezaměstnaností pod 3 % jako je ten český, je recruitment o konkurenční výhodě. Pokud budete mít lepší vzdělání a dovednosti v recruitmentu, budete lepší než konkurence. Faktorů, které vstupují do hry, je samozřejmě mnohem více. I když nemůžete například změnit platovou hladinu zaměstnanců, svoje vzdělání změnit můžete. A dnes to není otázkou velkých rozpočtů. Pokud člověk nechce sáhnout po knize, nedávno např. kamarádka Katrina Collier vydala nové vydání knihy The Robot-Proof Recruiter, může si zvolit naše jednotlivé kurzy Digital HR Leaders 1.0 a 2.0, které vyjdou na podobnou částku jako kniha.

      Jak důležité je podle Vás pravidelné vzdělávání pro recruitery a HR profesionály, aby udrželi krok s oborem?

      Vemte si, že já obsah mých kurzů kolem talent sourcingu, digitálního recruitmentu nebo i osobního brandingu měním a updatuji s každým opakováním kurzu. Tak rychle se věci mění. Není divu, že někteří účastníci byli na mém kurzu již 3x za posledních 9 let.

      ____________________________________________________________________

      Deniso, za svoji kariéru jste zorganizovala již velkou řadu eventů. Tím nejpodstatnějším na Vaší současné pozici je každoroční HR marketingová soutěž Recruitment Academy Awards, kterou máte na starosti již od roku 2018. Jaké pozorujete změny v soutěži za poslední roky? 

      Rozhodně je to kvalita a množství přihlášených soutěžních projektů. Obojí jde každoročně nahoru a máme z toho velkou radost. Je vidět, že se HR marketing v České republice posouvá dopředu a mnoho firem ho považuje za samozřejmý nástroj náboru a ne za něco, co by možná bylo pěkné budovat někdy v budoucnu. 

      Určitě jste zažila eventy v různých oborech, je HR narozdíl od ostatních něčím specifické?

      Eventy jsou krásné a zrádné v tom, že na jejich úspěšnou realizaci máte vždy jen jeden pokus. V tom jsou ve všech oborech stejné. Jen na HR akcích mezi účastníky převládají ženy, takže to se snažíme zohlednit ve složení cateringu :)

      V Recruitment Academy nyní pořádáte prezenční i online kurzy, nově dokonce i v hybridním formátu. Jaký byl pro Vás během covidu přechod na online eventy a kterou variantou myslíte, že se další eventy budou realizovat?

      Největším online eventem pro nás bylo vyhlášení cen Recruitment Academy Awards a pokud bych měla přechod popsat na této akci, tak to byl šok. Poté, co jsme si ujasnili formu večera, tak nám z toho v podstatě vyšlo živé televizní vysílání. Dřív jsem měla radost, když nám scénář s realitou seděl na minutu přesně. Během loňského streamu z profesionálního studia byla najednou i vteřina prodlevy nekonečně dlouhá. K tomu jsme sledovali a dodržovali tehdy platná a neustále se měnící covid nařízení, takže vůbec vymyslet, jak ceny bezpečně předat, byl oříšek…a to jsou jen špičky ledovce. Stručně řečeno, byl to adrenalin a na jakékoliv živé televizní vysílání se od té doby dívám s velkým respektem. 

      U klasických kurzů jsme se přizpůsobili snadno, protože jejich online verze jsme dělali i před covidem. Budoucnost podle mě patří hybridním akcím, i když jsou nejdražší variantou, spojují to nejlepší z obou světů - online i offline.

      Můžou být eventy způsob, jak podpořit business development?

      Pokud se poctivě připravený event správně namixuje s email marketingem a sociálními sítěmi, tak může být významným a rychlým hybatelem business developmentu. Na jednom místě se totiž setkávají lidé se stejným zájmem. Během eventu můžete networkingovat, představit publiku svůj produkt, posílit vztah a zvýšit loajalitu se stávajícími zákazníky nebo získat důvěru těch potenciálních. To v době rychlého scrollování zajistí webová stránka nebo Instagram jen těžko. Tím nechci říct, že silné online zastoupení není třeba, ale dokáže narozdíl od eventu zajistit jen několik málo chvilek pozornosti cílové skupiny.

      Chystáte nyní v Recruitment Academy nebo GoodCall další HR eventy?

      Kromě podzimních kurzů se pomalu připravujeme na Recruitment Academy Awards 2023 a s generálním partnerem akce plánujeme na podzim ještě jeden HR event, o kterém se čtenáři zanedlouho jistě dozví. Moc se na něj těším, protože půjde o odlišný formát, než jsme doposud v Recruitment Academy dělali.

      _________________________________________________

      Přečtěte si více rozhovorů o současné situaci na trhu! Blake Wittman a Petra Vrbová z GoodCall se vyjadřují ke stoupajícímu významu HR marketingu, manažerka hradecké pobočky GoodCall říká, že řešením nedostatku kandidátů je reskilling a Head of Technical Recruitment, Tomáš Faust, popisuje, jak v týmu využívají kvalitní způsoby oslovování k zaujetí kandidátů.

       

      ]]>
      katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Wendeling) Recruitment Academy Fri, 19 Aug 2022 00:00:00 +0200
      PODCAST No 71: Osobní branding v HR - nástroje a nejnovější techniky https://www.hrmixer.cz/podcast/720-podcast-no-71-osobni-branding-v-hr-nastroje-a-nejnovejsi-techniky https://www.hrmixer.cz/podcast/720-podcast-no-71-osobni-branding-v-hr-nastroje-a-nejnovejsi-techniky PODCAST No 71: Osobní branding v HR - nástroje a nejnovější techniky

      Po letní pauze vás vítáme u další epizody Nelidských zdrojů. Tentokrát tu s vámi budeme jen dva – José a Matěj. V dnešní epizodě si povídáme o osobním brandingu v HR. V podcastu uslyšíte:

      • - proč se už bez osobního brandu v recruitmentu neobejdete,
      • - prozradíme tajné triky pro větší dosah příspěvku na LinkedInu,
      • - kde se inspirovat, koho sledovat a jaké nástroje používat.

      Podcast si můžete pustit níže, nebo ho najdete na Spotify a Apple Podcasts.

      ]]>
      katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Wendeling) Podcast Mon, 08 Aug 2022 00:00:00 +0200