Informace z moderního recruitmentu a talent sourcingu - HRMixer.cz - HRMixer.cz

Recruitment Academy Awards 2026 přichází s novou kategorií a míří do nových prostor

2026-01-20T00:00:00+01:00

Prestižní soutěž Recruitment Academy Awards se vrací i v roce 2026. Jedenáctý ročník se uskuteční 23. dubna 2026 v novém prostoru, pražském divadle Archa+. Soutěž, která již od roku 2015 oceňuje inovativní projekty v HR marketingu a employer brandingu, tím reaguje na rostoucí zájem ze strany veřejnosti. Nová venue nabídne větší kapacitu i moderní zázemí pro networking a slavnostní atmosféru.

Nová soutěžní kategorie

Letošní ročník přichází se zcela novou individuální kategorií HR Impact Leader roku, která dává prostor ocenit jednotlivce s jasným dopadem na HR nebo recruitment. Zaměřuje se na lídry, kteří zlepšili náborové procesy, posílili HR strategii, přinesli změny do firemní kultury nebo umožnili růst a škálování týmu. Důležitý je konkrétní přínos, který je vidět v datech, procesech nebo v chování lidí. Nominovat můžete kolegy nebo sami sebe.

Přihlášky jsou otevřené. Zabojujte o místo na pódiu!

Do 11. ročníku se mohou hlásit firmy i jednotlivci z České republiky a Slovenska. Přihlášky jsou otevřeny do 5. března 2026 a podávají se prostřednictvím jednoduchého online formuláře. Každá přihláška zahrnuje jednu vstupenku na slavnostní vyhlášení zdarma.

Soutěží se v těchto osmi kategoriích:

1. Pracovní inzerát roku
2. Náborová kampaň roku
3. Kariérní stránky roku
4. Kariérní video roku
5. Recruiter roku
6. Referral program roku
7. Edenred Wellbeing Award
8. HR Impact Leader roku

Za každým náborovým projektem je tým lidí, nápad a kus odvahy. Pokud jste vytvořili něco, na co jste opravdu pyšní, nenechte si to pro sebe. Právě Recruitment Academy Awards jsou místem, kde můžete své úspěchy ukázat světu. Přihlášením zároveň inspirujete ostatní a získáte cenné uznání od odborné komunity.

Jak probíhá hodnocení?

O vítězích rozhoduje porota složená z několika desítek odborníků z oblasti HR marketingu a employer brandingu. Součástí poroty jsou i zástupci loňských vítězů, což pomáhá zachovat objektivitu a přináší do hodnocení aktuální pohled z praxe.

Soutěžit nebo se jen inspirovat?

Recruitment Academy Awards nejsou jen o soutěžení. Galavečer je otevřený i těm, kteří se do soutěže nezapojí, ale chtějí se inspirovat, oslavit úspěchy kolegů nebo si jednoduše užít večer v dobré společnosti s kolegy z oboru.

Nenechte si ujít největší HR marketing událost roku. Ať už plánujete soutěžit, nebo se jen nechat inspirovat, 23. dubna 2026 byste v divadle Archa+ neměli chybět. Přihlášky do soutěže i vstupenky na galavečer najdete na webu Recruitment Academy.

Podzimní školení Recruitment Academy láká účastníky na rekordní počet lektorů i praktická témata

2025-09-26T00:00:00+02:00

Na podzim 2025 startuje další běh certifikačního školení Recruitment Academy CertifiedSourcer (RACS) a Certified Recruiter (RACS+R).Tento kurz patří mezi nejkomplexnější vzdělávací programy v oblasti náboru a každoročně pomáhá HR a recruitment specialistům zařadit se mezi špičky v oboru.

Školení je rozděleno do dvou na sebe navazujících úrovní.První úroveň Certified Sourcer proběhne 3.–4. listopadu a následující úroveň Certified Recruiter se koná 24.–25. listopadu. Registrace jsou již otevřeny a školení můžete absolvovat buď osobně v Praze, nebo odkudkoliv online.

Rekordní počet lektorů

Letos se účastníci mohou těšit na rekordních 10 odborníků s bohatou praxí. Lektorský tým posílily dvě expertky, Sandra Fridrichová a Lenka Ďurechová. Sandra se zaměřuje na týmovou kompatibilitu a pomáhá odhalit, kteří kandidáti skutečně zapadnou do týmu. Lenka přináší know-how z oblasti employer brandingu a HR marketingu – klíčových nástrojů pro budování atraktivní značky zaměstnavatele.

Až 15 praktických modulů

Účastníky čeká až čtyřdenní program složený z 15 tematických modulů, které reflektují to nejdůležitější ze světa recruitmentu. Od efektivního oslovování kandidátů, práce s diverzitou, automatizace a využití AI, přes tvorbu pracovních inzerátů až po psychodiagnostiku, techniky pohovorů a měření úspěšnosti náboru.

Kromě nově představených lektorek Sandry a Lenky školením provází dalších osm zkušených odborníků, kteří přinášejí know-how z různých oblastí náboru: José Kadlec, Milan Novák, Tomáš Dombrovský, Matěj Matolín, Romana Martincová, Jan Ženatý, Eliška Šonská Steklíková a Jan Procházka.

Pro koho je kurz určený?

- Personalistům, recruiterům, headhunterům, HR specialistům a generalistům.

- Konzultantům personálních agentur, executivesearch společností či externím HR pracovníkům.

- Studentům vysokých škol nebo jiným jedincům, kteří by rádi začali kariéru v oblasti náboru a HR.

- Komukoliv, kdo si chce prohloubit znalosti a získat nejkomplexnější vzdělání v oboru moderního recruitmentu.

Kurz je vhodný jak pro juniory, kteří chtějí získat pevné základy a porozumět náboru krok za krokem, tak pro seniory, kteří hledají nové pohledy, nástroje a inspiraci k posunu své kariéry na vyšší úroveň. Díky rozdělení do dvou úrovní a široké škále témat si každý účastník kurzu odnese to, co právě potřebuje.

Certifikace uznávaná na trhu práce

Školení je zakončeno online testem, jehož úspěšné absolvování je podmínkou pro získání certifikace. Účastníci obdrží certifikát, který je podepsaný děkanem Fakulty podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze, všemi členy Advisory Boardu Recruitment Academy v čele s Janem Mühlfeitem (bývalý prezident Microsoft Europe) a garantovaný firmami jako Nestlé, Deloitte, Red Bull nebo L’Oréal.

Recruitment Academy spojuje to nejlepší z praxe i akademického světa. Kurzy jsou nastaveny tak, aby reflektovaly realitu dnešního trhu práce a zároveň poskytly pevný základ, na kterém můžete dále stavět svou kariéru.

Happiness@Work 2025: Přijďte si pro nové pohledy na leadership

2025-09-19T00:00:00+02:00

Největší leadership konference v Česku, Happiness@Work, letos slaví už 11. ročník a opět slibuje pořádnou dávku inspirace. Pod hlavičkou RedButton EDU se 10. října 2025 v Kongresovém centru Praha sejdou špičky z oblasti HR, technologií a wellbeingu, aby společně hledali odpovědi na otázku: Jak vést firmy v době promptních změn?

Trend, který hýbe světem práce

Téma letošního ročníku Leadership v době promptních změn reflektuje realitu, ve které se firmy pohybují. Umělá inteligence, automatizace, měnící se pracovní prostředí i společenská očekávání vytvářejí nové výzvy. Konference Happiness@Work přináší praktické nápady, jak tyto výzvy proměnit v příležitosti.

Program konference se zaměří na tři klíčové oblasti:

- Technologie: Jak je využívat chytře a bez ztráty lidskosti

- Lidé: Jak připravit týmy na svět, který se neustále mění

- Společnost: Jak budovat firmy s pozitivním dopadem a obchodním úspěchem

Top řečníci z celého světa
Na pódiu se představí Anna Szymanek (CEO Decathlon ČR), Christina Glavas (CEO Healthy Minds Innovations), Venki Raman (Executive Coach v oblasti Energy Leadership), Aurelie Litynsky (expertka na pozitivní pracovní kulturu), Ján Košturiak (inovátor, mentor, vizionář) a mnoho dalších řečníků, kteří přinesou inspiraci, různé pohledy a konkrétní zkušenosti z praxe.

Kompletní line-up řečníků najdete ZDE.

Více než konference
Součástí akce je i EXPO zóna (vystavovatelé z oblasti leadershipu, HR, wellbeingu i technologií), dětský koutek a unikátní visitor experience, která začíná už ve chvíli, kdy vystoupíte z metra. O inspiraci a příležitosti k networkingu nebude nouze.

GoodCall a Recruitment Academy jsou hrdými mediálními partnery této konference.

Více informací o programu a vstupenky najdete na: www.happinessatwork.live

Má trh práce v jižních Čechách co nabídnout?

2025-09-01T00:00:00+02:00

Jak se mění svět náboru očima někoho, kdo se v něm pohybuje už 20 let? Se Zuzkou Liškovou, executive recruiterkou z naší pobočky v jižních Čechách, jsme si povídali o tom, proč je dnes složitější oslovit vhodné kandidáty, jak v recruitmentu může pomoct AI a proč je i přes všechny změny nejdůležitější lidský přístup.

Zuzko, máš za sebou 20 let v recruitmentu v jižních Čechách. Jak vypadaly tvoje začátky a co se za tu dobu změnilo? Změnilo se toho opravdu hodně.

Mohly bychom si o tom povídat klidně celý den. Když jsem začínala, byl obrovský zájem o uchazeče bez praxe, kteří měli chuť se učit. Na každou pozici se hlásilo mnoho kandidátů. Důraz se kladl spíš na kvantitu než kvalitu, ať už šlo o přístup ke kandidátům nebo spolupráci s klienty. Dnes je to spíše naopak. Na odborné pozice se hlásí minimum kandidátů, často žádný.

Velký posun nastal i v oblasti technologií. Můžu vyzdvihnout třeba digitalizaci a práci se sofistikovanými systémy. Změnila se taky ochota lidí měnit zaměstnání. Dřív byli lidé otevření novým výzvám. Dnes jsou mnohem opatrnější, změn se bojí a hledají hlavně jistotu. A v posledním roce do náboru začíná stále víc vstupovat umělá inteligence.

Jak konkrétně vnímáš příchod umělé inteligence? Pomáhá ti v práci nebo ji využíváš jen okrajově?

Příchod AI vnímám jako revoluční změnu. Používám ji téměř každý den a nesmírně mi šetří čas. Ten pak můžu věnovat tomu nejdůležitějšímu – práci s lidmi. Mám víc prostoru na kandidáty i klienty. Můžu s nimi být v bližším kontaktu a budovat vztahy. A právě na vztazích celý náš obor Executive Search stojí. Bez nich by nedával smysl.

AI využívám v různých částech náborového procesu. Pomáhá mi lépe pochopit danou pozici, připravit relevantní otázky, nastavit strategii hledání kandidátů a následně zpracovat výstupy z pohovorů.

Myslíš, že by AI mohla v budoucnu nahradit tvou roli v Executive Search?

Nemyslím. Dle mého názoru Executive Search žádný robot nahradit nemůže. Občas slyším názory, že umělá inteligence zvládne první i druhá kola výběrových řízení a že 80 % z nich ten rozhovor i dokončí. Za sebe můžu říct, že moji kandidáti by na pohovor s robotem nikdy nepřistoupili.

Uchazeče hledáme mezi pasivními kandidáty, tedy těmi, kteří mají práci a jsou v ní spokojení. Aktivně nové zaměstnaní nehledají. Oslovit tyto osoby a přimět je ke komunikaci vyžaduje know-how, které jsme s kolegy roky pilovali. Není to nic jednoduchého. A dostat je od prvotního zájmu až ke skutečnému rozhodnutí změnit práci vyžaduje hodně zkušeností, empatie a citlivého přístupu. To žádná technologie nenahradí.

Navíc pracujeme i s velmi citlivými, diskrétními pozicemi. A právě tam je lidský přístup naprosto klíčový. Tam taky AI neposlouží.

Na začátku jsi zmínila, že celou svoji profesní dráhu pracuješ v jižních Čechách. Vnímáš nějaké rozdíly mezi ostatními kraji?

Nikdy jsem v jiném regionu nepracovala, takže nemůžu úplně posoudit. Ale určité rozdíly samozřejmě vnímám. Jsme největší region v Česku, ale máme nízkou hustotu obyvatelstva. Stále tu vévodí zemědělství a rybářství a je zde velmi málo průmyslu, který obecně táhne ekonomiku. Tudíž je tu i méně pracovních příležitostí. A i když se v posledních letech hodně investuje do infrastruktury, stále není úplně ideální. Věřím ale, že si zlepšujících podmínek brzy všimnou i potenciální investoři.

A poslední otázka, proč tě práce recruitera/headhuntera stále baví?

I po těch 20 letech mě práce recruitera pořád naplňuje, protože je to taková kombinace detektivní práce, psychologie a malého zázraku – propojit správného člověka se správnou příležitostí. Každý rozhovor je jiný a každý příběh je unikátní. A i po tolika letech mě stále moc těší vidět, jak se z úspěšného náboru stane dlouhodobá spokojenost na obou stranách.

Svět práce se navíc neustále mění. Přichází nové generace, technologie a přístupy. A já mám možnost být u toho a růst spolu s tím. Musím ale přiznat, že je to i velmi náročná disciplína. Často plná zklamání, neúspěchů a odmítnutí. Vyžaduje odolnost, trpělivost a víru, že i když to dnes nevyjde, zítra může přijít ten správný okamžik. Navíc máme super kolektiv. Jsme si oporou a navzájem se podržíme, což dělá velký rozdíl.

Českým firmám chybí klíčové dovednosti zaměstnanců. Jak získat náskok, než bude pozdě?

2025-08-04T00:00:00+02:00

Milan Novák má přes 20 let zkušeností v náboru a dnes stojí v čele společnosti GoodCall. Z první ruky sleduje, jak firmy narážejí na chybějící dovednosti zaměstnanců.Zjistěte, jak přemýšlet o dovednostech strategicky a získat náskok na trhu práce.

Milane, jak mohou firmy zmapovat chybějící dovednosti?

Úplně nejdřív je potřeba si ujasnit, co od jednotlivých rolí ve firmě čekáte.Spousta firem tenhle krok přeskočí. Nebo mají popisy pozic jen formálně v šuplíku, ale nikdo se podle nich neřídí.

Když nevíte, co má člověk umět, nemáte se čeho chytit. A bez toho nezjistíte, jaké dovednosti vlastněpostrádá. Základem je opravdu dobře popsat, co pozice obnáší. Pak můžete začít porovnávat, co vaši zaměstnanci skutečně umí a co jim chybí.

V tu chvíli se začnou ukazovat mezery, které jste do té doby možná jen tušili nebo si jich vůbec nevšimli.

A když už ty mezery firmy objeví, jak s nimi mají naložit?

Musí se rozhodnout, jestli má smysl chybějící dovednosti rozvíjet u stávajících lidí nebo se poohlédnout po někom novém. Často to bývá kombinace obojího. Důležité je, že už nejdete podle pocitu. Ale máte konkrétní data, o která se můžete opřít.

Podle našeho průzkumu se firmám při rozvoji dovedností nejvíc osvědčila cílená skupinová školení, individuální rozvojové plány a mentoring nebo coaching. Nejčastěji firmy sahají po skupinových školeních. Až 92 % dotázaných je uvedlo jako hlavní metodu rozvoje.

Z mojí zkušenosti nejlíp funguje, když se různé přístupy rozvoje efektivně propojí.

Zároveň je dobré si uvědomit, že nejde o jednorázovou akci.Trh, technologie i potřeby zákazníků se mění. A s nimi i nároky na zaměstnance. Proto je důležité se k analýze dovedností vracet a upravovat ji podle toho, co se děje uvnitř firmy i venku.

Mohou firmy předem odhadnout, jaké dovednosti budou potřebovat v horizontu příštích pár let?

Upřímně, je to čím dál těžší. Svět se mění tak rychle, že cokoli plánovat na tři nebo pět let dopředu je dnes spíš otázkou odhadu než jistoty. Do hry skočila umělá inteligence a celní války i geopolitika se posouvají tempem, na které nejsme zvyklí.

I tak má smysl se o to pokusit.Když firma pracuje s vlastními daty a sleduje, co se děje venku, má šanci včas zachytit, kam se věci ubírají.

Pomáhá si taky načrtnout různé scénáře. Třeba jak by se mohla změnit poptávka, obchodní model nebo způsob řízení firmy a financí.

Dřív jsme mohli více plánovat dopředu. Dnes má smysl mít dlouhodobou vizi, ale každý rok ji revidovat a přizpůsobit aktuální situaci.

Zajímá vás, jaké dovednosti lidemna trhu práce chybí? Přečtěte si report SKILLS GAP 2025.

Co se vlastně může stát, když firma nedostatek klíčových dovedností podcení?

Velmi jednoduše – začne jí ujíždět vlak. Když nemá zaměstnance s potřebnými dovednostmi, ztrácí krok s dobou. Nedokáže včas reagovat na trh, inovace váznou a může to ohrozit celý byznys. V minulosti na to doplatili firmyjako Kodak, Nokia nebo Yahoo, které se zuby nehty držely starého obchodního modelu a produktu.

Z našich dat víme, že 70 %českých firem si netroufá odhadnout, jak velký dopad by měla dostupnost chybějících dovedností na jejich výsledky.Souvisí to s tím, jak nepředvídatelná je dnešní doba. Spousta firem se tomu zatím nestihla věnovat nebo na to neměla kapacitu.

Rozhodně se však vyplatí si tento odhad udělat. Může totiž rozhodnout otom, jestli vaše firma poroste nebo zůstane stát na místě.

Zmínil jsi, že do hry vstupuje umělá inteligence. Dnes se o ní slyšíme opravdu ze všech stran. Myslíš si, že digitální dovednosti budou u zaměstnanců zásadní?

Určitě ano. Ať už pracujete v jakémkoli oboru, digitální dovednosti sestanou nezbytností. Neznamená to, že každý musí programovat nebo tvořit vlastní AI modely. Ale měli bychom rozumět základním principům a vědět, jak technologie efektivně využít, aby nám ulehčili práci.

Neměli bychom vnímat AI jako hrozbu. Nejde o to, že by nás měla nahradit. Spíše změní způsob, jakým pracujeme. Firmy, které svým lidem pomůžou digitální dovednosti rozvíjet, budou lépe připraveny na budoucnost.

Máš na závěr tip, jak motivovat zaměstnance, aby rozvoj dovedností nebrali jen jako povinnost?

Hodně záleží na firemní kultuře. Pokud vedení rozvoj podporuje a jde příkladem, lidéje přirozeně následují. Osvědčilo se nám třeba sdílení zajímavostí na poradách formou tzv. microlearningu. Dělíme seo novinky nebo témata, která rozšiřují obzory.

Když to děláte pravidelně, pomalu tím budujete prostředí, kde je učení samozřejmostí. A právě to z nás v GoodCallu dělá lídra ve strategickém recruitmentu.

Employer branding jako „nice to have“? Pouze 32 % firem se mu věnuje pravidelně

2025-07-03T00:00:00+02:00

Všechny firmy chtějí ulovit top talenty. Ale už se moc nezamýšlejí nad tím, proč by si nejlepší kandidáti měli vybrat právě jejich společnost. Česká republika má jednu z nejnižších nezaměstnaností v Evropě. V Praze se dokonce drží na historickém minimu. Přetahování talentů je tak každodenní realitou.

Avšak budování značky zaměstnavatele v mnoha firmách nehraje tak silnou roli, jakou si dnešní trh práce vyžaduje. Ukázal to letošní průzkum, který realizovali společnosti Recruitment Academy a Edenred mezi 116 firmami napříč Českou republikou.

Z výsledků vyplývá, že pouze 31,9 % firem se employer brandingu věnuje dlouhodobě, s jasnými cíli. To je dokonce o 2 % méně než před rokem. Stejný podíl přistupuje k brandingu ad hoc, formou občasných postů na sítě nebo pořádáním akcí. Dalších 29,3 % přiznává, že se aktivitám spojeným s budováním značky nevěnují vůbec. 6,9 % s employer brandingem začalo teprve nedávno, zpravidla pod tlakem, když už nebylo koho nabírat.

„Spousta firem má pocit, že employer branding je něco navíc. Proto ho odsouvají na později. Jenže značka zaměstnavatele se nedá uspěchat. Trvá měsíce, někdy roky, než se vybuduje. A když se začne řešit až ve chvíli, kdy hoří nábor, bývá už pozdě na zázraky,“ říká Blake Witmann, Chief Growth Officer ve společnosti GoodCall.

HR marketing strategie existuje, ale kdo ji dotáhne do konce?

Jen málokterá firma má dedikovaného člověka čistě na employer branding. Není tedy divu, že i tam, kde HR marketing strategie existuje, v praxi chybí kapacita ji naplno realizovat. 50 % firem do HR marketingu investuje méně než 10 % svých interních kapacit. Naopak 31,9 % se pohybuje mezi 11 až 25 %. A že by šlo o většinovou část práce týmu? To platí jen u 4,3 % respondentů

„Employer branding často visí mezi HR a marketingem. Každý dělá něco, ale nikdo ho neřídí jako celek. Výsledkem je řada náhodných aktivit, které postrádají jednotnou linku. Kandidátům ani zaměstnancům tak nevytváří jasný dojem o značce,“ vysvětluje José Kadlec, spoluzakladatel Recruitment Academy.

Přitom když se employer brandingu ujme zkušený tým, výsledky na sebe nenechají dlouho čekat. Například společnost Aeven využila služeb personální agentury GoodCall, jejíž marketingový tým připravil cílenou strategii pro český trh. Výsledkem byly nové kariérní stránky, které přivedly přes 200 IT developerů.

Spoleh na vlastní týmy

I přes omezené kapacity se drtivá většina firem snaží zvládnout employer branding vlastními silami. Podle průzkumu ho tzv. in-house řeší 82,8 % firem. Externí podporu, např. marketingové agentury, využívá jen 17,2 %. Přitom právě externí partneři by firmám pomohli posunout značku zaměstnavatele dál.

„Dnes existují agentury, které mají employer branding v malíku. Dokážou pochopit hodnoty firmy a navrhnout branding, který funguje. Zároveň rozumí trhu práce a ví, co zabírá na různé kandidáty, ať už jde o juniora po škole nebo seniora v IT. Velkou přidanou hodnotou je jejich externí perspektiva – přináší objektivní pohled zvenčí, který interním týmům často chybí. Zaměstnavatel se tak může soustředit na svůj byznys a nemusí si lámat hlavu s employer brandingem. Ten mu s přehledem vybuduje externí agentura,“ popisuje Wittman.

Náborová kampaň na vedlejší koleji

Podle šetření se do náborové kampaně poslední rok pustilo jen 37,1 % společností. Ty, které kampaň realizovali, nejčastěji sáhli po kariérních stránkách a sociálních sítích. Naopak nejméně oblíbené byly e-mailové kampaně a offline formáty. 62,9 % firem letos nechalo náborové kampaně stranou.

„Kvalitní náborová kampaň může rozhodnout, jestli vám ideální kandidát napíšenebo si vybere jinou firmu. Mít volné místo už dnes nestačí. Je třeba ho umět prodat,“ přibližuje Kadlec důležitost náborových kampaní.

Silná značka zaměstnavatele dnes není jen výhodou, ale nutností. Ovlivňuje nejen to, koho dokážete oslovit, ale i jak udržíte zaměstnance ve firmě. „Buď se o svou pověst postaráte sami, nebo vám ji vytvoří trh. A ten nebývá vždy milosrdný,“ říká Blake Wittman.“ Když employer branding stojí stranou, ztrácíte možnost ovlivnit, jak vás kandidáti vnímají. A bez silné značky jste pro ty nejlepší často jen další firma v řadě.“

Nový HR Intelligence Report 2025: Zjistěte, kdo vládne českému trhu práce

2025-06-02T00:00:00+02:00

LinkedIn v České republice od konce roku 2023 zaznamenal mimořádný růst. Uživatelská základna se rozšířila o 33,3 % a dosáhla 2,4 milionu uživatelů. LinkedIn se tak stává nejen klíčovou platformou pro budování kariéry, ale i cenným zdrojem dat o vývoji pracovního trhu.

Právě na těchto datech staví nové vydání HR Intelligence Report 2025, které připravila společnost Recruitment Academy již posedmé. Report je dostupný zdarma a poskytuje ucelený přehled o aktuálním vývoji českého pracovního trhu. Zaměřuje se na pět hlavních odvětví: IT, finance & obchod, marketing & média, strojírenství a služby.

Součástí reportu je analýza 49 pracovních pozic. Dozvíte se, ve kterých oborech dochází k největším pohybům, a které firmy dnes zaměstnávají nejvíce lidí. Kromě toho zjistíte, z jakých univerzit přichází nejvíce nových talentů a jak se mění početlidí aktivně hledajících novou práci(„open towork“).

Co vám HR Intelligence Report přinese:

1. Získáte přehled o největších trendech na pracovním trhu

Report vám ukáže, která odvětví zažívají největší růst a jaké pozice jsou v současnosti nejoblíbenější. Zároveň odhalí oblasti, kde poptávka po pracovních pozicích klesá. Pochopíte, kam se trh ubírá a na co se zaměřit, pokud plánujete změnu kariéry nebo hledáte nové talenty.

2. Použijte data pro efektivnější nábor a plánování

Trh práce se neustále vyvíjí a pravidelná analýza přináší zásadní informace o změnách a nových trendech. Data z reportu vám pomohou lépe plánovat náborové procesy, přizpůsobit strategii a efektivněji reagovat na aktuální potřeby trhu.

3. Porovnáte si svou pozici s ostatními v oboru

Ať už jste zaměstnavatel nebo uchazeč, report vám odkryje užitečné údaje pro srovnání s konkurencí na trhu. Zaměstnavatelé se mohou podívat, které firmy nejvíce nabírají a jaké pozice jsou nejžádanější. Kandidáti prozkoumají, kolik lidí je v podobných rolích jako oni a u jakých firem aktuálně pracují.

HR Intelligence Report 2025 je komplexní pomocník pro každého, kdo se chce orientovat v dynamickém prostředí českého pracovního trhu. Poskytuje přehled o trendech, změnách v poptávce po pracovních pozicích a o přístupu firem k náboru. Slouží jako cenný nástroj pro zaměstnavatele, uchazeče, recruiterya všechny profesionály, kteří potřebují mít aktuální informace pro efektivní rozhodování na trhu práce.

Recruitment Academy Awards 2025: Rekordní desátý ročník přilákal špičku HR marketingu z Česka i Slovenska

2025-05-26T00:00:00+02:00

Ve čtvrtek 15. května 2025 se v prostorách pražského divadla Jatka78 uskutečnil jubilejní 10. ročník Recruitment Academy Awards – prestižní soutěže oceňující výjimečné projekty v oblasti recruitmentu, employer brandingu a HR marketingu.

Významný ročník přilákal rekordní pozornost veřejnosti. Vstupenky byly vyprodány už pět dní předem a do pražských Holešovic nakonec dorazilo téměř 400 účastníků. Celkem se do soutěže zapojilo 70 firem z Česka a Slovenska, které přihlásily více než 100 projektů a utkaly se o výhru v devíti kategoriích. Hodnocení projektů se ujala nezávislá porota složená z předních osobností HR marketingu. Galavečer tradičně moderovali Soňa Porupková a Blake Wittman, kteří provázeli diváky celým programem. Na pódiu se také objevil Milan Novák, CEO společnosti GoodCall, který oznámil vítěze v kategorii UNYP Recruiter roku.

K  10. výročí si Recruitment Academy připravila pro diváky překvapení zaměřené na umělou inteligenci. Součástí programu bylo video vytvořené v AI, v němž se objevily tváře RA Awards a společnosti Edenred. Z důvodu nepřítomnosti byl José Kadlec, spoluzakladatel Recruitment Academy, na pódiu nahrazen svým digitálním dvojníkem. V podobném duchu se diváci setkali také s virtuálním avatarem Petera Hradiského, generálního ředitele Edenred. Společně jsme se tak podívali na budoucnost HR marketingu. Připomněli jsme si, jak rychle se svět HR mění a jaké nové možnosti nám technologie otevírají.

Nejvíce ocenění si odnesla společnost Effectix, a to rovnou čtyři. Zvítězila v kategorii Kariérní video roku, získala cenu People’s Choice udělenou publikem v živém hlasování a dvě druhá místa (Náborová kampaň a Kariérní stránky roku).

Mezi významné novinky letošního ročníku patřilo navázání partnerství s University of New York in Prague (UNYP). Ta se stala hlavním partnerem kategorie Recruiter roku a věnovala vítězi výjimečnou cenu – plně hrazený MBA program v hodnotě 410 000 Kč.

PŘEHLED VÍTĚZŮ

Pracovní inzerát roku: TASTE

Společnost Taste ukázala, že pracovní inzerát může být nejen informativní, ale i poutavý. Od prvních řádků čtenáře vtahuje do firemní kultury a dává uchazeči jasnou představu o tom, co může očekávat. Požadavky jsou napsané lidsky a srozumitelně, stejně jako popis samotné role. Nechybí ani informace o klientech a firemní video, které dotváří kompletní obraz společnosti. Skvělá práce! Klobouk dolů.

Finalista: Air Bank

Finalista: Menzies Aviation Czech

Náborová kampaň roku: ORLEN UNIPETROL

ORLEN Unipetrol vsadil na nečekaný přístup k náboru technických pozic a trefil do černého. V kampani inspirované filmem Postradatelní vytvořil tým „Nepostradatelných,“ kteří ukazují, že i technické profese mohou být plné výzev a týmové síly. Výsledkem bylo téměř 10 000 životopisů a nárůst přijatých zaměstnanců o 132 % oproti předchozímu roku. Spot běžel v kinech, online, v MHD i na sportovních akcích, čímž oslovil široké publikum napříč regiony.

2. Effectix

3. Československá obchodní banka

4. Slovenská sporiteľňa

5. Letiště Praha

Referral program roku: Vodafone Czech Republic

Až 30 000 Kč za doporučení kolegy a odměna vyplácena hned po nástupu kandidáta. Tak vypadá referral program společnosti Vodafone. Díky férové odměně a rychlému vyplácení mají zaměstnanci skutečnou motivaci se zapojit. Otevřená komunikace prostřednictvím interního newsletteru funguje – referral program se stal jeho nejčtenější rubrikou. A výsledek? Každý pátý nováček přišel přes doporučení. Ukázkový příklad toho, jak skvělý referral program přináší výsledky.

Finalista: OREA HOTELS

Finalista: ORLEN UNIPETROL

Kariérní stránky roku – malé společnosti: IRESOFT

Když práci věnujete tisíce hodin ročně, chcete vědět, že to bude stát za to. Společnost IRESOFT to dává uchazečům najevo hned od prvního kliknutí. Jejich kariérní stránky jsou přehledné, interaktivní a staví na silné myšlence – 2000 hodin ročně věnovaných práci si zaslouží smysluplné využití. Uživatelé tu najdou videa s benefity, reálný feedback od kandidátů i teploměr spokojenosti. A když mají uchazeči otázky? Odpoví jim chytrý chatbot. Kariérní stránky na jedničku.

2. Effectix

3. SAZKA

4. Retia

5. Advisio marketing

Kariérní stránky roku – velké společnosti: PENAM

Společnost PENAM upekla kariérní stránky, které skvěle spojují praktičnost s moderním zpracováním. Každá pozice má vlastní video, díky kterému si uchazeči snadno představí svou budoucí práci. Web je nabitý informacemi, přesto přehledný a bez zbytečné omáčky. Benefity jsou skvěle naservírované a interaktivní prvky dávají stránkám ten správný šmrnc.

2. Policie České republiky

3. Notino

4. PwC Česká republika

5. Hyundai Motor Manufacturing Czech

Edenred Wellbeing Award: eBRÁNA

Společnost eBRÁNA si na svém wellbeing programu dala opravdu záležet. A zaslouženě si odnáší ocenění. Zaměstnanci se mohou těšit na masáže, vlastní jídelnu, sportovní dny, společné grilovačky nebo otužovací výzvy, ale hlavně lidský přístup k práci. Desatero radikální otevřenosti podporuje zdravou komunikaci, flexibilní pracovní doba zase work-life balance. Slavnostní chvíle jako pracovní jubilea, MDŽ nebo Valentýn jsou tu samozřejmostí. A co víc? Můžete do práce přijít i se svým čtyřnohým parťákem. Takhle vypadá skutečná péče o zaměstnance!

2. Fpt Slovakia

3. UNIQA Management Services

4. AirBank

5. Raiffeisenbank

Kariérní video roku – malé společnosti: Effectix

Věřili byste, že i s minimálním rozpočtem lze vytvořit kariérní video, které opravdu zaujme? Přesně to dokázala společnost Effectix. Vše vzniklo interně – od prvního nápadu až po realizaci. Během pěti dní si video zasloužilo 15 000 organických zhlédnutí na LinkedInu. Hlavní roli ztvárnila vyčerpaná „AI“ ve fialovém latexu, která trefně ztělesňuje hlavní myšlenku: práci vám nevezme AI, ale lidé, co s ní umí. Autentické reakce zaměstnanců a easter eggs jsou třešničkou na dortu a podtrhují vtipný charakter celého videa.

https://www.youtube.com/watch?v=3sDEbfBdMrM

2. Shoptet

3. AV MEDIA EVENTS

4. SAZKA

5. Easy Software

Kariérní video roku – velké společnosti: MSD Czech Republic

Najít v dnešní době AI engineera? Stejně tak těžký úkol jako hledat jednorožce – právě tak to přirovnala společnost MSD ve svém originálním kariérním videu. Ve 2,5 minutách můžeme zhlédnout obsah plný praktických tipů, jak si jako AI inženýr vybrat to správné pracovní místo. Čtyři konkrétní rady jsou zakončeny jasným pozváním do MSD, kde kandidáti najdou vše zmíněné, a ještě něco navíc.

2. AERO Vodochody AEROSPACE

3. Nestlé Česko

4. Slovenská sporiteľňa

5. Slovak Telekom & T-Mobile Czech Republic

Peopleߴs Choice

V druhé polovině galavečera proběhlo divácké hlasování o nejlepší kariérní video roku. Deset finalistů vybraných odbornou porotou bylo představeno divákům, kteří mohli o vítězi hlasovat prostřednictvím mobilní aplikace RA Awards. Cenu si nakonec odnesla společnost Effectix, čímž potvrdila, že jejich kreativní přístup oslovil nejen porotu, ale i samotné diváky.

Recruiter roku: Adéla Janouchová

Královský titul Recruiter roku si letos odnesla Adéla Janouchová ze společnosti RENOMIA, kde působí téměř dva roky na pozici Senior Talent Acquisition Specialist. Za tu dobu proměnila nábor z administrativního přeposílání CV na strategický a datově řízený proces. Díky jejímu nasazení se jí podařilo obsadit 62 klíčových pozic, včetně dlouhodobě neobsazených rolí. Kromě toho firmě ušetřila přes 4,5 milionu korun na náborových nákladech. Velká gratulace!

Finalistka: Jana Fatková

Finalistka: Alena Krsková

Soutěž Recruitment Academy Awards pořádá každoročně společnost Recruitment Academy. Jejím cílem je posouvat obor HR marketingu kupředu, oceňovat nejlepší projekty a podporovat vzájemnou inspiraci mezi firmami i jednotlivci. Letos se uskutečnil již desátý ročník, který potvrdil, že kreativita a kvalita v oblasti recruitmentu neznají meze. Soutěž se za dobu své existence stala nejvýznamnější svého druhu a zájem o ni každoročně roste.

Jak může autentická kampaň změnit firmu zevnitř – případ Effectix a zničené ÁÍčko

2025-05-21T00:00:00+02:00

Jana Rebicerová, HR manažerka Effectix.com

Letos jsme v Effectixu udělali náborovou kampaň, která je bez přehánění úplně jiná než ty předchozí. Navenek to možná vypadá jako hravý AI happening s chlapem v latexu a chatbotem, co občas mluví z cesty. Ale pro mě osobně to bylo něco víc. Byla to velká změna.

A podle výsledků z letošních Recruitment Academy Awards 2025 jsme zjevně nebyli sami, kdo to tak cítil. A to je prima.

https://youtu.be/x8IO0yZK5O8

Proč jsme to dělali jinak

Dlouho jsme komunikovali svobodu. Remote, neomezené volno, flexibilitu, partu skvělých lidí. Všechno pravda, jenže postupně jsme si všimli, že lákáme i lidi, kteří míří spíš za pohodlím než výzvou. A tak jsme si v HR týmu řekli: pojďme to říct jinak.

Nechceme měnit kulturu, jen ji začít ukazovat tak, jak opravdu funguje. Jsme přátelská firma, ale taky se u nás jede. AI pro nás není hračka, ale nástroj, který jsme začali používat dávno před mediálním hypem.

Nervy? Byly. Velké.

Byla jsem fakt nervózní. Téma AI je všude, ale taky to umí lidi děsit. A my jsme do toho šli jako firma kompletně vlastními silami – bez zadání ven, bez pomoci od kreativců zvenku. Celou kampaň jsme vymysleli, natočili, napsali i postavili interně. Věděla jsem, že si jdeme pro silné reakce. Ale netušila jsem jaké.

V jednu chvíli jsme měli herce v latexu na gauči v kanceláři, chatbot, který z nějakého důvodu neustále zmiňoval kolegu Jirku, a playlist AI písniček napsaných na míru našim teamleaderům. A do toho jsme věděli, že to celé bude viset veřejně na webu. Na tom kariérním, kam chodí reální uchazeči.

V tu chvíli se to celé zdálo trochu moc.

A najednou to začalo fungovat

Video mělo desítky tisíc zhlédnutí. Chatbot si psal s víc než stovkou lidí. A hlavně: začali nám psát úplně jiní uchazeči. Ti, kteří už AI používají. Ti, kteří chápou, že svoboda není lenost. Ti, kteří vnímají náš humor a dokážou ho číst mezi řádky.

Místo výčtu benefitů jsme ukázali firmu v pohybu. Místo ideálu jsme nabídli realitu s příměsí absurdna. A výsledek? Výrazná změna profilu kandidátů a kampaň, která nejen baví, ale i vybírá.

A teď? Máme doma sbírku medailí. A v týmu ještě něco víc.

Uspět v Recruitment Academy Awards je krásný moment. Dvě stříbra za Kariérní stránky a Náborovou kampaň roku, zlato za Kariérní video a People’s choice. A užila jsem si i to, když náš AI chlapík v latexu si přišel na pódium poděkovat za ocenění a rozesmál celý sál. Ale ještě důležitější je to, co nám tahle kampaň dala uvnitř firmy.

Spojila týmy. Ukázala, že HR není jen o tabulkách, ale o vizi. A že employer branding a HR marketing dává největší smysl tehdy, když si ho firma vytvoří sama.

Letos jsme to udělali jinak. Trochu s nervy. S hodně nápady. A hlavně s lidmi, kteří do toho šli naplno. Díky všem!

Zaměstnávat vyléčené pacienty se vyplatí: 5 důvodů, proč je to výhodné i pro váš byznys

2025-04-30T00:00:00+02:00

Každý rok je v České republice diagnostikováno přibližně 87 000 nových onkologických onemocnění. Téměř polovina z těchto pacientů jsou lidé v produktivním věku. Díky pokrokům v medicíně i psychologické podpoře se stále více z nich chce po léčbě vrátit zpět do pracovního života.
Zároveň však české firmy čelí dlouhodobému nedostatku kandidátů napříč obory i pracovními pozicemi. Právě tady vzniká nevyužitý potenciál: propojit motivované uchazeče s firmami, které jsou ochotné vytvořit flexibilní pracovní prostředí.

1. Silná značka zaměstnavatele znamená nižší náklady na nábor

Podpora rovnosti a inkluze není jen morální volba, ale i strategická výhoda. Firmy, které aktivně vytvářejí pracovní prostředí otevřené i lidem po nemoci, přitahují loajální kandidáty. A navíc často ušetří za nábor – doporučení od spokojených zaměstnanců bývají účinnější než drahé kampaně.

2. Snižte náklady díky podpoře státu a využijte slevy na pojistném

Mnozí pacienti po léčbě rakoviny hledají částečné úvazky nebo jiné flexibilní formy práce. Stát jejich návrat podporuje – firmám nabízí slevy na pojistném, podporu sdílených pracovních míst a další nástroje. Díky nim je možné nabídnout flexibilitu a současně snížit náklady.

3. Flexibilita přitáhne i další talenty

Možnost upravit si pracovní dobu nebo pracovat z domova nepomáhá jen lidem po léčbě. Jde o jeden z nejžádanějších benefitů napříč trhem práce. Firmy, které flexibilitu umožňují, oslovují širší okruh uchazečů a zvyšují spokojenost současných týmů.

4. Posilujete soudržnost a důvěru ve firmě

O závažných tématech, jako je rakovina, se často těžko mluví. Ale právě otevřená firemní kultura, která staví na empatii a vzájemné podpoře, posiluje soudržnost týmů. Pomoci mohou i workshopy a školení, které přispívají k většímu porozumění. Důvěra se přenáší i do výkonu – stabilní týmy jsou výkonnější.

5. Naplňte zákonné povinnosti bez složitého náhradního plnění

Pokud má zaměstnanec po léčbě statut osoby se zdravotním znevýhodněním (OZP), jeho zaměstnáním můžete naplnit povinnost zaměstnávat osoby se zdravotním postižením (povinná kvóta pro firmy nad 25 zaměstnanců). Vyhnete se tak náhradnímu plnění – a ještě pomůžete konkrétnímu člověku k novému začátku.

Podpořte návrat vyléčených pacientů stejně jako Curium Pharma

Jedním z našich partnerů je společnost Curium Pharma, jedna z předních světových společností v oblasti nukleární medicíny. Vědí, že vrátit se po vážné nemoci do práce není samozřejmost, a tak pro své zaměstnance i nové kandidáty budují pracovní prostředí s důrazem na porozumění a důvěru. Cílem této společnosti je poskytnout co nejlepší péči o pacienty v celém průběhu jejich ozdravného procesu a Genixa skvěle doplňuje firemní hodnoty Curium Pharma.

Chcete i vy být zaměstnavatelem, který strategicky posiluje svou pozici na trhu?

Jako Genixa pomáháme firmám vytvářet prostředí, které podporuje návrat pacientů po léčbě, čímž posiluje diverzitu týmu. Nabízíme konzultace a workshopy pro HR i manažery. Propojujeme firmy s motivovanými kandidáty, kteří hledají nový začátek

Ozvěte se nám na info@genixa.cz – rádi s vámi probereme, jak by mohla spolupráce vypadat právě u vás.

Více o Genixe

Genixa je nezisková organizace, která pomáhá lidem znevýhodněným na trhu práce s hledáním nového uplatnění a maximalizací jejich šancí na úspěšné zvládnutí výběrových řízení. Ve své činnosti se zaměřuje především na rodiče vracející se z rodičovské dovolené, absolventy SŠ/VŠ, osoby starší 60 let či jedince vracející se po zdravotní pauze na pracovní trh včetně vyléčených onkologických pacientů. Tým organizace tvoří odborníci s praxí v oblasti náboru a kariérního poradenství, kteří pro zájemce z těchto skupin pořádají online kurzy, workshopy a poskytují jim také individuální kariérní poradenství.

Více o Curium Pharma

Curium Pharma je globální lídr v oblasti nukleární medicíny s více než stoletou tradicí. Curium Pharma vyvíjí, vyrábí a distribuuje po celém světě radiofarmaceutické produkty nejvyšší kvality. Své zastoupení má i v České republice, kde má na starosti podporu evropských a mezinárodních operací. Pražské centrum sdílených služeb (SSC) podporuje činnost firmy po celém území Evropy a Asie a nabízí unikátní spojení hodnot pacient – zaměstnanec – inovace.