Informace z moderního recruitmentu a talent sourcingu - HRMixer.cz - HRMixer.cz

Nový HR Intelligence Report 2025: Zjistěte, kdo vládne českému trhu práce

2025-06-02T00:00:00+02:00

LinkedIn v České republice od konce roku 2023 zaznamenal mimořádný růst. Uživatelská základna se rozšířila o 33,3 % a dosáhla 2,4 milionu uživatelů. LinkedIn se tak stává nejen klíčovou platformou pro budování kariéry, ale i cenným zdrojem dat o vývoji pracovního trhu.

Právě na těchto datech staví nové vydání HR Intelligence Report 2025, které připravila společnost Recruitment Academy již posedmé. Report je dostupný zdarma a poskytuje ucelený přehled o aktuálním vývoji českého pracovního trhu. Zaměřuje se na pět hlavních odvětví: IT, finance & obchod, marketing & média, strojírenství a služby.

Součástí reportu je analýza 49 pracovních pozic. Dozvíte se, ve kterých oborech dochází k největším pohybům, a které firmy dnes zaměstnávají nejvíce lidí. Kromě toho zjistíte, z jakých univerzit přichází nejvíce nových talentů a jak se mění početlidí aktivně hledajících novou práci(„open towork“).

Co vám HR Intelligence Report přinese:

1. Získáte přehled o největších trendech na pracovním trhu

Report vám ukáže, která odvětví zažívají největší růst a jaké pozice jsou v současnosti nejoblíbenější. Zároveň odhalí oblasti, kde poptávka po pracovních pozicích klesá. Pochopíte, kam se trh ubírá a na co se zaměřit, pokud plánujete změnu kariéry nebo hledáte nové talenty.

2. Použijte data pro efektivnější nábor a plánování

Trh práce se neustále vyvíjí a pravidelná analýza přináší zásadní informace o změnách a nových trendech. Data z reportu vám pomohou lépe plánovat náborové procesy, přizpůsobit strategii a efektivněji reagovat na aktuální potřeby trhu.

3. Porovnáte si svou pozici s ostatními v oboru

Ať už jste zaměstnavatel nebo uchazeč, report vám odkryje užitečné údaje pro srovnání s konkurencí na trhu. Zaměstnavatelé se mohou podívat, které firmy nejvíce nabírají a jaké pozice jsou nejžádanější. Kandidáti prozkoumají, kolik lidí je v podobných rolích jako oni a u jakých firem aktuálně pracují.

HR Intelligence Report 2025 je komplexní pomocník pro každého, kdo se chce orientovat v dynamickém prostředí českého pracovního trhu. Poskytuje přehled o trendech, změnách v poptávce po pracovních pozicích a o přístupu firem k náboru. Slouží jako cenný nástroj pro zaměstnavatele, uchazeče, recruiterya všechny profesionály, kteří potřebují mít aktuální informace pro efektivní rozhodování na trhu práce.

Recruitment Academy Awards 2025: Rekordní desátý ročník přilákal špičku HR marketingu z Česka i Slovenska

2025-05-26T00:00:00+02:00

Ve čtvrtek 15. května 2025 se v prostorách pražského divadla Jatka78 uskutečnil jubilejní 10. ročník Recruitment Academy Awards – prestižní soutěže oceňující výjimečné projekty v oblasti recruitmentu, employer brandingu a HR marketingu.

Významný ročník přilákal rekordní pozornost veřejnosti. Vstupenky byly vyprodány už pět dní předem a do pražských Holešovic nakonec dorazilo téměř 400 účastníků. Celkem se do soutěže zapojilo 70 firem z Česka a Slovenska, které přihlásily více než 100 projektů a utkaly se o výhru v devíti kategoriích. Hodnocení projektů se ujala nezávislá porota složená z předních osobností HR marketingu. Galavečer tradičně moderovali Soňa Porupková a Blake Wittman, kteří provázeli diváky celým programem. Na pódiu se také objevil Milan Novák, CEO společnosti GoodCall, který oznámil vítěze v kategorii UNYP Recruiter roku.

K  10. výročí si Recruitment Academy připravila pro diváky překvapení zaměřené na umělou inteligenci. Součástí programu bylo video vytvořené v AI, v němž se objevily tváře RA Awards a společnosti Edenred. Z důvodu nepřítomnosti byl José Kadlec, spoluzakladatel Recruitment Academy, na pódiu nahrazen svým digitálním dvojníkem. V podobném duchu se diváci setkali také s virtuálním avatarem Petera Hradiského, generálního ředitele Edenred. Společně jsme se tak podívali na budoucnost HR marketingu. Připomněli jsme si, jak rychle se svět HR mění a jaké nové možnosti nám technologie otevírají.

Nejvíce ocenění si odnesla společnost Effectix, a to rovnou čtyři. Zvítězila v kategorii Kariérní video roku, získala cenu People’s Choice udělenou publikem v živém hlasování a dvě druhá místa (Náborová kampaň a Kariérní stránky roku).

Mezi významné novinky letošního ročníku patřilo navázání partnerství s University of New York in Prague (UNYP). Ta se stala hlavním partnerem kategorie Recruiter roku a věnovala vítězi výjimečnou cenu – plně hrazený MBA program v hodnotě 410 000 Kč.

PŘEHLED VÍTĚZŮ

Pracovní inzerát roku: TASTE

Společnost Taste ukázala, že pracovní inzerát může být nejen informativní, ale i poutavý. Od prvních řádků čtenáře vtahuje do firemní kultury a dává uchazeči jasnou představu o tom, co může očekávat. Požadavky jsou napsané lidsky a srozumitelně, stejně jako popis samotné role. Nechybí ani informace o klientech a firemní video, které dotváří kompletní obraz společnosti. Skvělá práce! Klobouk dolů.

Finalista: Air Bank

Finalista: Menzies Aviation Czech

Náborová kampaň roku: ORLEN UNIPETROL

ORLEN Unipetrol vsadil na nečekaný přístup k náboru technických pozic a trefil do černého. V kampani inspirované filmem Postradatelní vytvořil tým „Nepostradatelných,“ kteří ukazují, že i technické profese mohou být plné výzev a týmové síly. Výsledkem bylo téměř 10 000 životopisů a nárůst přijatých zaměstnanců o 132 % oproti předchozímu roku. Spot běžel v kinech, online, v MHD i na sportovních akcích, čímž oslovil široké publikum napříč regiony.

2. Effectix

3. Československá obchodní banka

4. Slovenská sporiteľňa

5. Letiště Praha

Referral program roku: Vodafone Czech Republic

Až 30 000 Kč za doporučení kolegy a odměna vyplácena hned po nástupu kandidáta. Tak vypadá referral program společnosti Vodafone. Díky férové odměně a rychlému vyplácení mají zaměstnanci skutečnou motivaci se zapojit. Otevřená komunikace prostřednictvím interního newsletteru funguje – referral program se stal jeho nejčtenější rubrikou. A výsledek? Každý pátý nováček přišel přes doporučení. Ukázkový příklad toho, jak skvělý referral program přináší výsledky.

Finalista: OREA HOTELS

Finalista: ORLEN UNIPETROL

Kariérní stránky roku – malé společnosti: IRESOFT

Když práci věnujete stovky hodin ročně, chcete vědět, že to bude stát za to. Společnost IRESOFT to dává uchazečům najevo hned od prvního kliknutí. Jejich kariérní stránky jsou přehledné, interaktivní a staví na silné myšlence – 200 hodin ročně věnovaných práci si zaslouží smysluplné využití. Uživatelé tu najdou videa s benefity, reálný feedback od kandidátů i teploměr spokojenosti. A když mají uchazeči otázky? Odpoví jim chytrý chatbot. Kariérní stránky na jedničku.

2. Effectix

3. SAZKA

4. Retia

5. Advisio marketing

Kariérní stránky roku – velké společnosti: PENAM

Společnost PENAM upekla kariérní stránky, které skvěle spojují praktičnost s moderním zpracováním. Každá pozice má vlastní video, díky kterému si uchazeči snadno představí svou budoucí práci. Web je nabitý informacemi, přesto přehledný a bez zbytečné omáčky. Benefity jsou skvěle naservírované a interaktivní prvky dávají stránkám ten správný šmrnc.

2. Policie České republiky

3. Notino

4. PwC Česká republika

5. Hyundai Motor Manufacturing Czech

Edenred Wellbeing Award: eBRÁNA

Společnost eBRÁNA si na svém wellbeing programu dala opravdu záležet. A zaslouženě si odnáší ocenění. Zaměstnanci se mohou těšit na masáže, vlastní jídelnu, sportovní dny, společné grilovačky nebo otužovací výzvy, ale hlavně lidský přístup k práci. Desatero radikální otevřenosti podporuje zdravou komunikaci, flexibilní pracovní doba zase work-life balance. Slavnostní chvíle jako pracovní jubilea, MDŽ nebo Valentýn jsou tu samozřejmostí. A co víc? Můžete do práce přijít i se svým čtyřnohým parťákem. Takhle vypadá skutečná péče o zaměstnance!

2. Fpt Slovakia

3. UNIQA Management Services

4. AirBank

5. Raiffeisenbank

Kariérní video roku – malé společnosti: Effectix

Věřili byste, že i s minimálním rozpočtem lze vytvořit kariérní video, které opravdu zaujme? Přesně to dokázala společnost Effectix. Vše vzniklo interně – od prvního nápadu až po realizaci. Během pěti dní si video zasloužilo 15 000 organických zhlédnutí na LinkedInu. Hlavní roli ztvárnila vyčerpaná „AI“ ve fialovém latexu, která trefně ztělesňuje hlavní myšlenku: práci vám nevezme AI, ale lidé, co s ní umí. Autentické reakce zaměstnanců a easter eggs jsou třešničkou na dortu a podtrhují vtipný charakter celého videa.

https://www.youtube.com/watch?v=3sDEbfBdMrM

2. Shoptet

3. AV MEDIA EVENTS

4. SAZKA

5. Easy Software

Kariérní video roku – velké společnosti: MSD Czech Republic

Najít v dnešní době AI engineera? Stejně tak těžký úkol jako hledat jednorožce – právě tak to přirovnala společnost MSD ve svém originálním kariérním videu. Ve 2,5 minutách můžeme zhlédnout obsah plný praktických tipů, jak si jako AI inženýr vybrat to správné pracovní místo. Čtyři konkrétní rady jsou zakončeny jasným pozváním do MSD, kde kandidáti najdou vše zmíněné, a ještě něco navíc.

2. AERO Vodochody AEROSPACE

3. Nestlé Česko

4. Slovenská sporiteľňa

5. Slovak Telekom & T-Mobile Czech Republic

Peopleߴs Choice

V druhé polovině galavečera proběhlo divácké hlasování o nejlepší kariérní video roku. Deset finalistů vybraných odbornou porotou bylo představeno divákům, kteří mohli o vítězi hlasovat prostřednictvím mobilní aplikace RA Awards. Cenu si nakonec odnesla společnost Effectix, čímž potvrdila, že jejich kreativní přístup oslovil nejen porotu, ale i samotné diváky.

Recruiter roku: Adéla Janouchová

Královský titul Recruiter roku si letos odnesla Adéla Janouchová ze společnosti RENOMIA, kde působí téměř dva roky na pozici Senior Talent Acquisition Specialist. Za tu dobu proměnila nábor z administrativního přeposílání CV na strategický a datově řízený proces. Díky jejímu nasazení se jí podařilo obsadit 62 klíčových pozic, včetně dlouhodobě neobsazených rolí. Kromě toho firmě ušetřila přes 4,5 milionu korun na náborových nákladech. Velká gratulace!

Finalistka: Jana Fatková

Finalistka: Alena Krsková

Soutěž Recruitment Academy Awards pořádá každoročně společnost Recruitment Academy. Jejím cílem je posouvat obor HR marketingu kupředu, oceňovat nejlepší projekty a podporovat vzájemnou inspiraci mezi firmami i jednotlivci. Letos se uskutečnil již desátý ročník, který potvrdil, že kreativita a kvalita v oblasti recruitmentu neznají meze. Soutěž se za dobu své existence stala nejvýznamnější svého druhu a zájem o ni každoročně roste.

Jak může autentická kampaň změnit firmu zevnitř – případ Effectix a zničené ÁÍčko

2025-05-21T00:00:00+02:00

Jana Rebicerová, HR manažerka Effectix.com

Letos jsme v Effectixu udělali náborovou kampaň, která je bez přehánění úplně jiná než ty předchozí. Navenek to možná vypadá jako hravý AI happening s chlapem v latexu a chatbotem, co občas mluví z cesty. Ale pro mě osobně to bylo něco víc. Byla to velká změna.

A podle výsledků z letošních Recruitment Academy Awards 2025 jsme zjevně nebyli sami, kdo to tak cítil. A to je prima.

https://youtu.be/x8IO0yZK5O8

Proč jsme to dělali jinak

Dlouho jsme komunikovali svobodu. Remote, neomezené volno, flexibilitu, partu skvělých lidí. Všechno pravda, jenže postupně jsme si všimli, že lákáme i lidi, kteří míří spíš za pohodlím než výzvou. A tak jsme si v HR týmu řekli: pojďme to říct jinak.

Nechceme měnit kulturu, jen ji začít ukazovat tak, jak opravdu funguje. Jsme přátelská firma, ale taky se u nás jede. AI pro nás není hračka, ale nástroj, který jsme začali používat dávno před mediálním hypem.

Nervy? Byly. Velké.

Byla jsem fakt nervózní. Téma AI je všude, ale taky to umí lidi děsit. A my jsme do toho šli jako firma kompletně vlastními silami – bez zadání ven, bez pomoci od kreativců zvenku. Celou kampaň jsme vymysleli, natočili, napsali i postavili interně. Věděla jsem, že si jdeme pro silné reakce. Ale netušila jsem jaké.

V jednu chvíli jsme měli herce v latexu na gauči v kanceláři, chatbot, který z nějakého důvodu neustále zmiňoval kolegu Jirku, a playlist AI písniček napsaných na míru našim teamleaderům. A do toho jsme věděli, že to celé bude viset veřejně na webu. Na tom kariérním, kam chodí reální uchazeči.

V tu chvíli se to celé zdálo trochu moc.

A najednou to začalo fungovat

Video mělo desítky tisíc zhlédnutí. Chatbot si psal s víc než stovkou lidí. A hlavně: začali nám psát úplně jiní uchazeči. Ti, kteří už AI používají. Ti, kteří chápou, že svoboda není lenost. Ti, kteří vnímají náš humor a dokážou ho číst mezi řádky.

Místo výčtu benefitů jsme ukázali firmu v pohybu. Místo ideálu jsme nabídli realitu s příměsí absurdna. A výsledek? Výrazná změna profilu kandidátů a kampaň, která nejen baví, ale i vybírá.

A teď? Máme doma sbírku medailí. A v týmu ještě něco víc.

Uspět v Recruitment Academy Awards je krásný moment. Dvě stříbra za Kariérní stránky a Náborovou kampaň roku, zlato za Kariérní video a People’s choice. A užila jsem si i to, když náš AI chlapík v latexu si přišel na pódium poděkovat za ocenění a rozesmál celý sál. Ale ještě důležitější je to, co nám tahle kampaň dala uvnitř firmy.

Spojila týmy. Ukázala, že HR není jen o tabulkách, ale o vizi. A že employer branding a HR marketing dává největší smysl tehdy, když si ho firma vytvoří sama.

Letos jsme to udělali jinak. Trochu s nervy. S hodně nápady. A hlavně s lidmi, kteří do toho šli naplno. Díky všem!

Zaměstnávat vyléčené pacienty se vyplatí: 5 důvodů, proč je to výhodné i pro váš byznys

2025-04-30T00:00:00+02:00

Každý rok je v České republice diagnostikováno přibližně 87 000 nových onkologických onemocnění. Téměř polovina z těchto pacientů jsou lidé v produktivním věku. Díky pokrokům v medicíně i psychologické podpoře se stále více z nich chce po léčbě vrátit zpět do pracovního života.
Zároveň však české firmy čelí dlouhodobému nedostatku kandidátů napříč obory i pracovními pozicemi. Právě tady vzniká nevyužitý potenciál: propojit motivované uchazeče s firmami, které jsou ochotné vytvořit flexibilní pracovní prostředí.

1. Silná značka zaměstnavatele znamená nižší náklady na nábor

Podpora rovnosti a inkluze není jen morální volba, ale i strategická výhoda. Firmy, které aktivně vytvářejí pracovní prostředí otevřené i lidem po nemoci, přitahují loajální kandidáty. A navíc často ušetří za nábor – doporučení od spokojených zaměstnanců bývají účinnější než drahé kampaně.

2. Snižte náklady díky podpoře státu a využijte slevy na pojistném

Mnozí pacienti po léčbě rakoviny hledají částečné úvazky nebo jiné flexibilní formy práce. Stát jejich návrat podporuje – firmám nabízí slevy na pojistném, podporu sdílených pracovních míst a další nástroje. Díky nim je možné nabídnout flexibilitu a současně snížit náklady.

3. Flexibilita přitáhne i další talenty

Možnost upravit si pracovní dobu nebo pracovat z domova nepomáhá jen lidem po léčbě. Jde o jeden z nejžádanějších benefitů napříč trhem práce. Firmy, které flexibilitu umožňují, oslovují širší okruh uchazečů a zvyšují spokojenost současných týmů.

4. Posilujete soudržnost a důvěru ve firmě

O závažných tématech, jako je rakovina, se často těžko mluví. Ale právě otevřená firemní kultura, která staví na empatii a vzájemné podpoře, posiluje soudržnost týmů. Pomoci mohou i workshopy a školení, které přispívají k většímu porozumění. Důvěra se přenáší i do výkonu – stabilní týmy jsou výkonnější.

5. Naplňte zákonné povinnosti bez složitého náhradního plnění

Pokud má zaměstnanec po léčbě statut osoby se zdravotním znevýhodněním (OZP), jeho zaměstnáním můžete naplnit povinnost zaměstnávat osoby se zdravotním postižením (povinná kvóta pro firmy nad 25 zaměstnanců). Vyhnete se tak náhradnímu plnění – a ještě pomůžete konkrétnímu člověku k novému začátku.

Podpořte návrat vyléčených pacientů stejně jako Curium Pharma

Jedním z našich partnerů je společnost Curium Pharma, jedna z předních světových společností v oblasti nukleární medicíny. Vědí, že vrátit se po vážné nemoci do práce není samozřejmost, a tak pro své zaměstnance i nové kandidáty budují pracovní prostředí s důrazem na porozumění a důvěru. Cílem této společnosti je poskytnout co nejlepší péči o pacienty v celém průběhu jejich ozdravného procesu a Genixa skvěle doplňuje firemní hodnoty Curium Pharma.

Chcete i vy být zaměstnavatelem, který strategicky posiluje svou pozici na trhu?

Jako Genixa pomáháme firmám vytvářet prostředí, které podporuje návrat pacientů po léčbě, čímž posiluje diverzitu týmu. Nabízíme konzultace a workshopy pro HR i manažery. Propojujeme firmy s motivovanými kandidáty, kteří hledají nový začátek

Ozvěte se nám na info@genixa.cz – rádi s vámi probereme, jak by mohla spolupráce vypadat právě u vás.

Více o Genixe

Genixa je nezisková organizace, která pomáhá lidem znevýhodněným na trhu práce s hledáním nového uplatnění a maximalizací jejich šancí na úspěšné zvládnutí výběrových řízení. Ve své činnosti se zaměřuje především na rodiče vracející se z rodičovské dovolené, absolventy SŠ/VŠ, osoby starší 60 let či jedince vracející se po zdravotní pauze na pracovní trh včetně vyléčených onkologických pacientů. Tým organizace tvoří odborníci s praxí v oblasti náboru a kariérního poradenství, kteří pro zájemce z těchto skupin pořádají online kurzy, workshopy a poskytují jim také individuální kariérní poradenství.

Více o Curium Pharma

Curium Pharma je globální lídr v oblasti nukleární medicíny s více než stoletou tradicí. Curium Pharma vyvíjí, vyrábí a distribuuje po celém světě radiofarmaceutické produkty nejvyšší kvality. Své zastoupení má i v České republice, kde má na starosti podporu evropských a mezinárodních operací. Pražské centrum sdílených služeb (SSC) podporuje činnost firmy po celém území Evropy a Asie a nabízí unikátní spojení hodnot pacient – zaměstnanec – inovace.

Ghosting v náboru: Proč se děje a jak se mu vyhnout?

2025-03-20T00:00:00+01:00

Ghosting známe hlavně z randění. Jde o situaci, kdy se zdá, že vše jde slibně, ale najedou druhá strana přestane komunikovat a náhle „zmizí.“ Avšak stále častěji se s ním setkáváme i v pracovním prostředí – a to nejen ze strany zaměstnavatelů, ale i uchazečů. „Vyghostovat“ někoho se může zdát jako snadné řešení, ale ve skutečnosti škodí oběma stranám. Dnes si řekneme, proč ke ghostingu v náboru dochází a jak se mu můžeme vyhnout.

Ghosting ze strany zaměstnavatele

Uchazeči investují čas a energii do přípravy na pohovor, věří v možnost spolupráce, někdy projdou i několika koly výběrového řízení. A najednou nic. Firma se odmlčí a neposkytne žádnou zpětnou vazbu ani informace o dalším postupu. Takový přístup může být pro kandidáty frustrující a demotivující. Zůstávají v nejistotě a neví, zda mají čekat, nebo se poohlédnout po práci jinde.

Důvody zaměstnavatele mohou být různé:

1. Špatně nastavený náborový proces – Pokud firma nemá jasně definovaný systém, jak komunikovat s uchazeči, často zůstávají bez odpovědi.

2. Přetížené HR oddělení – Recruiteři jsou v kontaktu s mnoha kandidáty a nestíhají odpovědět všem.

3. Negativní reakce uchazeče – Firmy se obávají, že zamítnutí kandidáti mohou začít konflikt nebo napíšou negativní recenzi.

Ghosting ze strany uchazečů

Často se stává, že i uchazeči v průběhu výběrového řízení přestanou komunikovat, neobjeví se na domluveném pohovoru nebo se nevyjádří poté, co dostanou pracovní nabídku.

Mohou k tomu mít různé důvody:

1. Dostali lepší nabídku a neví, jak to firmě říct, nebo se chtějí vyhnout nepříjemnému rozhovoru.

2. Změnili názor, ale považují za nepodstatné vysvětlovat své rozhodnutí.

3. Necítí k firmě závazek, protože komunikace ze strany recruiterů byla chladná nebo neosobní.

Proč byste neměli firmy ghostovat?

Ghostnout firmu se může zdát jako nejjednodušší cesta – zkrátka se neozvete a necháte to vyšumět. Ale co když se za pár let budete hlásit na jinou pozici ve stejné společnosti? Nebo narazíte na personalistu, který si vás bude pamatovat? Neozvat se nebo nepřijít na domluvený pohovor nepůsobí jen neprofesionálně, ale taky to zbytečně kazí vaši image pro budoucí příležitosti. Nikdy nevíte, kdy se vám dobré vztahy budou hodit, a tak si zbytečně dopředu nezavírejte dveře.

Jak ghostingu předejít?

1. Buďte féroví a komunikujte i negativní zprávy – Pokud firma ví, že uchazeče nevybere, měla by mu to oznámit. I krátká zpráva typu „Děkujeme za váš čas, ale rozhodli jsme se pro jiného kandidáta“ je lepší než ticho. Naopak uchazeči by měli dát recruiterovi vědět, pokud o pozici ztratili zájem. Jednoduchá zpráva, že se rozhodli pro jinou možnost, ušetří firmě čas a působí profesionálně.

2. Používejte více komunikačních kanálů – Někdy e-mail zapadne nebo telefonát nevyjde. Firmy i kandidáti by měli využít alternativní způsoby, jako je LinkedIn zprávu nebo SMS, aby se ujistili, že komunikace neuvázne na mrtvém bodě. Rychlá připomínka jiným kanálem často zabrání ghostingu.

3. Stanovte jasná očekávání a držte se jich – Zaměstnavatelé by měli na začátku výběrového řízení sdělit, jak bude proces probíhat a kdy uchazeči dostanou odpověď. Tím sníží nejistotu a zabrání tomu, aby kandidáti ztratili zájem.

Ghostingu v náboru se dá snadno zamezit. Stačí férová komunikace a obě strany mohou odejít s dobrým pocitem, i když spolupráce nakonec nevyjde.

U nás v GoodCallu se s ghostingem nesetkáte. Pokud se k nám přihlásíte na otevřenou pozici, do pár dní se vám ozveme. Jdete do toho?

Genixa a Hlas onkologických pacientů spojují síly pro lepší budoucnost

2025-01-27T00:00:00+01:00

Nezisková organizace Genixa a spolek Hlas onkologických pacientů uzavřely v prosinci minulého roku memorandum o spolupráci. Jejich společným cílem je podpořit onkologické pacienty na cestě zpět do pracovního života.

Tato iniciativa reaguje na skutečnost, že návrat do zaměstnání může být pro pacienty po onkologické léčbě opravdu složitý. Pro mnoho z nich totiž uzdravení není koncem jejich boje. Zdravotní omezení, ztráta sebedůvěry, sociální stigma nebo bariéry na trhu práce často brání jejich znovuzačlenění do běžného života. Partnerství mezi Genixou a Hlasem onkologických pacientů je proto důležitým krokem ke změně této situace.

Jejich spolupráce se zaměřuje na konkrétní formy pomoci, například prostřednictvím bezplatného kariérního poradenství, propojením uchazečů s firmami, které chápou jejich situaci, nebo pořádáním workshopů zaměřených na usnadnění návratu do práce.

Memorandum tedy není pouze formálním závazkem, ale skutečným krokem k poskytování reálné podpory tam, kde je nejvíce potřeba.

Více o Genixe:

Genixa je nezisková organizace, která již více než 10 let pomáhá lidem znevýhodněným na trhu práce najít cestu zpět do zaměstnání. Zaměřuje se na ohrožené skupiny, jako jsou rodiče po rodičovské dovolené, čerství absolventi, osoby starší 60 let nebo ti, kteří se vracejí do práce po dlouhé nemoci, včetně onkologických pacientů. Tým zkušených specialistů v oblasti náboru a kariérního poradenství organizuje pro tyto uchazeče workshopy, online kurzy i individuální konzultace, přičemž všechny služby poskytuje zdarma a s cílem usnadnit jejich návrat do profesního života.

Více o Hlasu onkologických pacientů:

Hlas onkologických pacientů je spolek neziskových organizací, který se věnuje podpoře pacientů s rakovinou a jejich blízkých. Usiluje o zajištění dostupnosti moderní léčby, návaznosti péče, sociálního zabezpečení a možnosti konzultace léčby s dalším lékařem. Aktivně spolupracuje se zdravotníky, pacienty i legislativními orgány, aby byl hlas pacientů slyšet při důležitých rozhodnutích. Mezi jeho aktivity patří osvětové kampaně, odborné konference, průzkumy a semináře pro zdravotníky i pacienty.

Recruitment Academy Awards: Dorazte na desátý jubilejní ročník plný inspirace

2025-01-07T00:00:00+01:00

I tento rok se můžete těšit na vyhlašování cen Recruitment Academy Awards. Letos vás dokonce čeká speciální jubilejní ročník, který proběhne 15. května 2025 v pražském divadle Jatka78. Desátý ročník přinese nejen spoustu inspirace, ale také skvělých příležitostí k networkingu s kolegy z vašeho oboru.

RAA se od svého vzniku etabloval jako prestižní ocenění, které vyzdvihuje inovace, kreativitu a kvalitu v HR marketingu v Česku a Slovensku. I tento rok budou firmy soutěžit v devíti kategoriích, které pokrývají všechny aspekty náboru, HR marketingu a employer brandingu. Přihlásit se můžete do 7 kategorií:

Pracovní inzerát roku
Náborová kampaň roku
Referral program roku
Kariérní stránky roku
Kariérní video roku
Edenred Wellbeing Award
Recruiter roku

Vidíte se v některé z kategorií?

Máte za sebou náborovou kampaň, na kterou jste opravdu pyšní? Chcete se podělit o svůj příběh s HR světem? RAA je ideální příležitost, kde se pochlubit svými úspěchy – a kdo ví, třeba si právě vy odneste jedno z ocenění!

Jak se přihlásit?

Registrace jsou otevřené do 2. dubna 2025. Pro přihlášení do soutěže stačí vyplnit formulář na stránkách RAA a zvolit soutěžní kategorii. Přihlášky jsou symbolicky zpoplatněny a každá přihlášená firma získá jednu vstupenku na slavnostní vyhlášení zdarma.

Galavečer je otevřený i pro ty, kteří nechtějí soutěžit

I když se nechystáte soutěžit, stojí za to dorazit. Galavečer je otevřený všem, kteří hledají inspiraci v HR marketingu, chtějí oslavit úspěchy kolegů nebo si prostě užít večer s kolegy z oboru. Navíc je to skvělá příležitost pro networking.

Vstupenky můžete zakoupit zde.

Proč byste u toho neměli chybět?

Ocenění a uznání: Získejte prestižní ocenění, které potvrdí kvalitu vaší práce.
Inspirace: Zjistěte, jaké strategie a nástroje fungovaly nejlépe u ostatních.
Networking: Poznejte odborníky a kolegy z HR a recruitmentu.
Galavečer plný zážitků: Užijte si atmosféru prestižního večera s výborným jídlem, pitím a hudbou.

Nenechte si ujít největší událost roku v HR marketingu.

Až o 30 % víc syndromu vyhoření nastává o Vánocích

2024-12-17T00:00:00+01:00

Konec roku je tradičně obdobím bilancování, uzávěrek, honby za dokončením projektů a zároveň příprav na svátky. Tato kombinace však pro mnoho lidí znamená stres, vyčerpání a v krajním případě i syndrom vyhoření. Proč právě období před Vánoci bývá kritickým bodem, a jak vyhoření předcházet?

Proč je konec roku tak náročný?

Pracovní uzávěrky a tlaky
Listopad a prosinec jsou ve firmách často obdobím, kdy je třeba dokončit projekty, nastavit plány na příští rok a zvládnout různé administrativní uzávěrky. Zaměstnanci čelí nárůstu úkolů, které se před nimi hrnou a které je potřeba před Vánoci stihnout.

Vánoční přípravy a rodinné závazkyK pracovnímu vytížení se přidávají osobní povinnosti – shánění dárků, plánování rodinných setkání a příprava na Vánoce. To vše může způsobit, že lidé cítí tlak nejen v práci, ale i doma.

Nedostatek odpočinku a regenerace
Během hektického období bývá odpočinek často až na posledním místě. Zanedbávání spánku, špatná strava a minimum času na relaxaci mohou rychle vyčerpat tělesné i duševní zdroje.

Kterých oborů se vyhoření během svátku nejvíce týká?

Podle aktuálních dat je období Vánoc opravdu kritické z hlediska syndromu vyhoření napříč různými obory. Nejvíce ohroženými skupinami jsou zaměstnanci v marketingu, IT, retailu, zdravotnictví a také učitelé, tedy lidé vystaveni vysokému stresu a tlakům na výkon. Marketingové týmy například čelí hektickému uzavírání projektů, plánování vánočních kampaní a přípravy nových plánů a kampaní na další rok, což vyžaduje intenzivní pracovní nasazení až do konce roku. Podobně v maloobchodu a logistice pracovníci zvládají nárůst poptávky spojené s vánočními nákupy.

Podle průzkumů je syndrom vyhoření často podceňován, přestože až 50 % zaměstnanců může být v některém stadiu tohoto problému. Mezi hlavní příznaky patří fyzické a psychické vyčerpání, ztráta motivace či problémy se spánkem, což je časté právě na konci roku, kdy se kombinují pracovní povinnosti s tlakem na přípravu svátků

Jak poznat příznaky vyhoření?

Vyhoření se neobjeví ze dne na den, ale přichází postupně. Mezi nejčastější varovné signály patří:

- Trvalý pocit únavy, který nezmizí ani po odpočinku.
- Ztráta motivace a radosti z práce.
- Podrážděnost, frustrace nebo pocit zbytečnosti.

- Snížená produktivita a neschopnost soustředit se.

Pokud se tyto příznaky objeví, je důležité jednat co nejdříve, aby nedošlo k dlouhodobým zdravotním následkům.

Jak předcházet vyhoření?

Plánujte a delegujte
Rozdělte si úkoly na menší části a stanovte si reálné cíle. Pokud je to možné, rozdělte si s kolegy úkoly spravedlivě. Nemusíte nést vše na svých bedrech.

Udělejte si čas na relaxaci
Najděte si každý den chvíli jen pro sebe – ať už jde o procházku, četbu nebo poslech oblíbené hudby. Kvalitní odpočinek je klíčem k udržení energie.

Nebojte se říct „ne“
Nemusíte stihnout všechno a vyhovět každé žádosti. Naučte se stanovovat priority a říkat „ne“, pokud je to nutné.

Zvažte otevřenou komunikaci s vedením
Pokud cítíte, že už na vás všechno padá, nebojte se to sdělit svému nadřízenému.

Pečujte o své tělo i mysl
Pravidelný pohyb, zdravá strava a dostatek spánku jsou základními stavebními kameny pro zvládnutí stresu.

Vánoce jsou časem klidu – tak si ho dopřejte

I když se konec roku může zdát jako nepřekonatelný maraton, je důležité si připomenout, proč to všechno děláme. Vánoce by měly být časem klidu a radosti – a ne zdrojem stresu.

Pokud se cítíte přetížení, udělejte krok zpět a zaměřte se na to, co je opravdu důležité. Zdraví máme jen jedno a je to to nejdůležitější, co můžeme v životě mít, tak o něj pečujme. A pamatujte – je v pořádku si říct o pomoc, ať už od kolegů, přátel, nebo odborníků.

HR trendy pro rok 2025: Co přinese budoucnost práce?

2024-12-18T00:00:00+01:00

Rok 2025 se blíží a HR svět prochází dynamickými změnami. Inovace, technologie a nové přístupy k zaměstnancům redefinují, jak firmy přistupují k náboru, udržení talentů i budování firemní kultury. Připravte se na budoucnost práce s těmito klíčovými trendy:

1. Umělá inteligence jako každodenní nástroj

AI již dávno není jen futuristickou vizí. V HR se stává standardem – pomáhá při tvorbě inzerátů, analýze dat o zaměstnancích, a dokonce i při navrhování strategií pro nábor. AI nástroje zefektivňují procesy, ale jejich zavedení vyžaduje respekt k etickým otázkám, jako je ochrana dat a transparentnost.

2. Agilní HR a mikrokultury

Firmy se zaměřují na flexibilitu nejen v procesech, ale i ve firemní kultuře. Agilní přístupy umožňují přizpůsobovat HR strategie potřebám jednotlivých týmů, čímž podporují diverzitu a spokojenost zaměstnanců. Mikrokultury v rámci větších organizací pak přispívají k pocitu individuality a autonomie.

3. Well-being jako priorita

Spokojenost zaměstnanců se stává klíčem k úspěchu firem. Kvalitníwell-being programy, které zohledňují psychickou pohodu, smysluplnost práce a rovnováhu mezi pracovním a osobním životem, zvyšují nejen výkon, ale i loajalitu zaměstnanců.

4. Fokus na leadership

Budoucnost HR je ve schopnosti leaderů pracovat s lidmi. Manažeři se stávají mentory, kteří umí řešit konflikty, motivovat a poskytovat podporu v hybridním pracovním prostředí. Leadership školení a nástroje pro monitorování týmové dynamiky budou hrát klíčovou roli.

5. Hybridní model práce

V roce 2025 bude hybridní model práce stále v kurzu. Kombinace práce z domova a kanceláře se stane standardem pro spoustu firem.Tento přístup zajišťuje flexibilitu a umožňuje týmům přizpůsobit práci jejich konkrétním potřebám. Výsledkem je větší spokojenost zaměstnanců a efektivnější plnění cílů firmy.

6. Diversity & Inclusion (D&I)

Podpora diverzity a inkluze již není jen „nice to have“, ale nezbytnou součástí firemních strategií. Firmy investují do programů, které nejen zlepšují rovnost, ale i posilují kreativitu a inovace díky rozmanitým pohledům.

Rok 2025 přináší do oblasti HR plný výzev a příležitostí. Firmy, které se přizpůsobí těmto trendům, budou nejen konkurenceschopné, ale také schopné týmy. S technologiemi jako AI, flexibilními přístupy k práci, zaměřením na well-being a podporou diverzity budou organizace připraveny čelit novým požadavkům moderního pracovního prostředí.

Z Vídně do srdce Prahy – Barbara Gӧttling je novou ředitelkou hotelu Mandarin Oriental, Prague

2024-12-03T00:00:00+01:00

Barbara Göttling, manažerka s bohatými zkušenostmi a českými kořeny, přebírá vedení jednoho z nejprestižnějších hotelů v Praze. Do týmu přináší nejen dlouholeté know-how z vrcholných pozic ve vídeňských hotelích, ale také vizi, jak vytvořit inspirativní pracovní prostředí a podpořit profesní růst žen. Její dosavadní úspěchy potvrzuje i ocenění ,,Leading Employer 2024", které získala během svého působení v hotelu Park Hyatt Vienna. Jaké jsou její plány pro Mandrian Oriental a co ji vedlo zpět do Česka? Přečtěte si celý rozhovor!

Do vedení Mandarin Oriental Prague jste nedávno přišla z vídeňského hotelu Park Hyatt, kde jste vedla přes 200 zaměstnanců. Lze způsob vedení jednoho hotelu aplikovat bez rozdílu na druhý? Vnímáte nějaké rozdíly?

Přesun do hotelu Mandarin Oriental Prague přináší nové výzvy a příležitosti. Základní principy hotelového managementu – jako udržování vysokých standardů služeb pro hosty, zajištění provozní efektivity a podpora pozitivní firemní kultury – jsou podobné napříč hotely, ale každý z nich má svou kulturu, klientelu a specifická očekávání.Osobně se vyhýbám slovu „řízení“, protože čím dál častěji jde spíše o vedení jednotlivců. Společně ovšem tvoříme tým, ve kterém každý člen přispívá svými zkušenostmi i nápady. Pracovní kultura v Praze má své vlastní silné stránky a výzvy, které se mohou lišit od Vídně Je to dáno nejen pracovním právem, očekáváními zaměstnanců, ale i obecnými požadavky na rovnováhou mezi pracovním a soukromým životem. Je potřeba být vnímavý k těmto rozdílům a ujistit se, že je tým respektován, nebojí se jednat samostatně a zároveň v souladu s hodnotami značky. Zjednodušeně řečeno, základní principy leadershipu jsou obdobné, ale jejich uplatňování se musí přizpůsobit prostředí a firemní kultuře každého hotelu.

Vešla jste do povědomí tím, že se zaměřujete na to, aby měli zaměstnanci dostatek příležitostí pro rozvoj, podporujete ženy. Je možné sdílet, jakých konkrétních oblastí se to týká a o jaké aktivity jde? Plánujete podobnou strategii i ve vedení Mandarin Oriental, Prague?

V předchozích rolích jsem se vždy soustředila na rozvoj zaměstnanců a aktivně podporovala ženy na pracovišti, protože věřím, že silný a inkluzivní tým je základem pro poskytování kvalitních služeb a úspěšné fungování hotelu. Existuje spousta možností pro rozvoj, od klasických školení až po mentoring a coaching, které považuji za klíčové. Právě díky nim může člověk ukázat, co v něm skutečně vězí. Mentoring je v tomto ohledu opravdu důležitý, zvlášť pro ženy, kterým může tato podpora pomoci zvládnout výzvy v našem odvětví. V minulosti jsem se podílela na mentoringových programech, které spojují zkušené lídry s novými talenty – meentees. Tato spolupráce jim poskytuje poradenství a příležitosti pro networking, kariérní růst a osobní rozvoj. A co je na tom vůbec nejlepší, je možnost mluvit s někým, kdo už si prošel podobnými výzvami a zatěžovacími zkouškami a může vás na této cestě povzbudit a ukázat vám tu nejlepší verzi sebe sama.

Věřím, že je důležité věnovat stejnou pozornost osobnímu rozvoji stejně jako tomu profesnímu. Jen díky tomu může leader inspirovat a podporovat svůj tým a zároveň vytvářet prostředí, ve kterém se všem daří. Ženy s tím navíc bojují častěji. Je v nás zakořeněné, že se nejprve staráme o druhé a chceme, aby se všichni kolem nás cítili dobře. Pohodlí a růst ovšem nejdou dohromady. Občas zkrátka musíme zatnout zuby a vystoupit ze své komfortní zóny. O tomhle tématu bych mohla mluvit hodiny, takže to zkrátím. Chtěla bych tyto principy uplatňovat i v hotelu Mandarin Oriental, Prague, samozřejmě s ohledem na místní kulturu a konkrétní potřeby týmu. Mým cílem je podporovat naše zaměstnance a vybudovat silný, motivovaný tým, který bude i nadále poskytovat excelentní služby.

Jak byste obecně zhodnotila/srovnala situaci v hotelnictví v Praze a ve Vídni? Jaký je zájem o obor a v čem vidíte klíčovou roli zaměstnanců luxusního hotelu teď a do budoucna?

Hotelový průmysl v Praze a Vídni má určité podobnosti, ale také výrazné rozdíly, které jsou formovány kulturní historií každého města, demografií návštěvníků a dynamikou pracovního trhu. V obou městech je turismus a pohostinství klíčovým sektorem, který přitahuje značný počet jak místních, tak mezinárodních zaměstnanců. Vídeň, se svou etablovanou pověstí kulturního a ekonomického centra, přitahuje stabilní příliv talentů. Praha jako destinace rychle roste, nicméně se stále potýká s větší sezónní fluktuací v zájmu o zaměstnání, protože stále ještě buduje svou pověst celoroční luxusní destinace. V obou městech je velký zájem o práci v luxusním hotelovém průmyslu, ale udržení talentovaných zaměstnanců vyžaduje splnění jejich očekávání v oblasti profesního rozvoje, rovnováhy mezi pracovním a osobním životem i kariérním růstem. Ve vídeňských hotelech často narazíte na zaměstnance, kteří tam pracují dlouhá léta díky tomu, že se jedná o silné, zavedené společnosti. Pražský luxusní segment je sice mladší, ale může zaměstnancům nabídnout nové příležitost k růstu, protože jak se vyvíjí profil města jako luxusní destinace, vznikají s ním i nové kariérní příležitosti.

Zaměstnanci v luxusních hotelech v obou městech se postupně posouvají od tradičních pozic v oblasti služeb k dynamickým rolím, které vyžadují kombinaci osobního přístupu, flexibility a odborných znalostí. S vývojem odvětví budou mít zaměstnanci klíčovou roli při formování luxusní pohostinnosti – bude více osobní, propojená s kulturou, technologicky pokročilá a zaměřená na udržitelnost.