Kateřina Bedrnová - HRMixer.cz - HRMixer.cz https://www.hrmixer.cz Sun, 12 Jul 2020 10:40:32 +0200 Joomla! - Open Source Content Management cs-cz PODCAST No 40: O budoucnosti práce a vzdělávání s Dianou Rádl Rogerovou, ředitelkou společnosti Deloitte https://www.hrmixer.cz/podcast/587-podcast-no-40-o-budoucnosti-prace-a-vzdelavani-s-dianou-radl-rogerovou-reditelkou-spolecnosti-deloitte https://www.hrmixer.cz/podcast/587-podcast-no-40-o-budoucnosti-prace-a-vzdelavani-s-dianou-radl-rogerovou-reditelkou-spolecnosti-deloitte PODCAST No 40: O budoucnosti práce a vzdělávání s Dianou Rádl Rogerovou, ředitelkou společnosti Deloitte

Je tu další díl Nelidských zdrojů. Jako vždy tu s vámi jsou José Kadlec a Matěj Matolín. Tentokrát pozvání přijala Diana Rádl Rogerová, ředitelka společnosti Deloitte. V podcastu uslyšíte:

  • - Trendy budoucnosti práce
  • - Re-skilling zaměstnanců a e-learningu
  • - Zda je stále atraktivní pracovat v Deloitte

Podcast si poslechněte zde nebo třeba na Spotify.

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Podcast Tue, 30 Jun 2020 00:00:00 +0200
Jak na HR marketing podle vítězů Recruitment Academy Awards 2019 https://www.hrmixer.cz/recruitmentacademy/586-jak-na-hr-marketing-podle-vitezu-recruitment-academy-awards-2019 https://www.hrmixer.cz/recruitmentacademy/586-jak-na-hr-marketing-podle-vitezu-recruitment-academy-awards-2019 Jak na HR marketing podle vítězů Recruitment Academy Awards 2019

Soutěž Recruitment Academy Awards je skvělým důkazem toho, jak se HR marketingové aktivity v Česku každým rokem posouvají na vyšší úroveň. Přesně to byl účel založení soutěže – inspirovat firmy k tomu, aby byly ve svých náborových aktivitách inovativní a nebály se změn. Z posledního ročníku RA Awards si 1. místo odneslo 8 firem a 1 recruiter.

Galavečerem to ale nekončí. Během roku, kdy netrpělivě vyčkáváme další ročník, vytváříme nový obsah s vítěznými projekty, aby mohly neustále inspirovat českou HR komunitu. Součástí toho jsou rozhovory s reprezentanty společností, které se umístily na top příčkách soutěže. Zde najdete přehled 8 + 1 rozhovorů pod názvem Winning Insights, ve kterých mimo jiné získáte tipy na to, jak se rozvíjet jako recruiter, co nesmí chybět na kariérních stránkách, jak vypadá moderní inzerát a proč náborová kampaň nemusí být drahou záležitostí.

 1) Petra Nulíčková z Alza.cz, vítězka kategorie Recruiter roku

Od nejlepší recruiterky roku 2019 se dozvíte:

  • ■ proč je důležité neustále se vzdělávat,
  • ■ které aktivity nad rámec pracovní činnosti pomohly Petře vyhrát,
  • ■ proč by recruiteři mělí být aktivní online,
  • ■ jaké jsou zásadní dovednosti moderních recruiterů.

2) Dušan Benža z KPMG, vítěz kategorie Kariérní video roku - velké firmy

V rozhovoru s Dušanem zjistíte:

  • ■ jak skrze video posílit employer branding,
  • ■ proč se do něj vyplatí investovat,
  • ■ co funguje na českém trhu,
  • ■ jaké jsou zásady úspěšného videa.

Vítězné video KPMG si můžete pustit zde.

3) Lucie Paseková z Business Factory, vítěz kategorie Kariérní video roku - malé firmy

Od Lucie se dozvíte:

  • ■ proč ve videu nechat hrát interní zaměstnance,
    • ■ jak video distribuovat,
  • ■ proč se nebát práce s externí agenturou,
  • ■ jak se kvalita videa odráží v náborových výsledcích.

Vítězné video Business Factory si můžete pustit zde.

4) Monika Jehličková z eBrány, vítěz kategorie Kariérní stránky roku - malé firmy

V rozhovoru Monika prozradí:

  • ■ jak odrazit firemní kulturu na kariérních stránkách,
  • ■ co stojí za přípravou nového webu,
  • ■ jaký obsah by neměl na stránkách chybět,
  • ■ jaká měřit data.
  •  

Prohlédněte si kariérní stránky eBrány.

5) Jakub Lisner z Vodafone, vítěz kategorie Kariérní stránky roku - velké firmy

Rozhovor obsahuje:

  • ■ proč do tvorby stránek zapojit více lidí,
  • ■ jak zaujmout studenty a absolventy na českém trhu,
  • ■ jak se nový web odrazil v náboru,
  • ■ co nesmí na žádných stránkách chybět.

Prohlédněte si kariérní stránky Vodafone.

6) Filip Mikschik ze StartupJobs.cz, vítěz kategorie Náborová kampaň roku

S Filipem jsme probírali:

  • ■ jak může být kampaň zábava pro celou firmu,
  • ■ proč se nebát být originální,
  • ■ proč kampaň nemusí být finančně náročnou záležitostí,
  • ■ co by vzkázal firmám, které chtějí vytvořit dobrou kampaň.

 

Přečtěte si case study o kampani StartupJobs.cz.

7) Barbora Bradáčová z PwC, vítěz kategorie Referral program roku

V rozhovoru se mimo jiné dozvíte:

  • ■ jak referral program motivuje zaměstnance,
  • ■ co je nutné k jeho přípravě,
  • ■ jestli je vhodný pro malé i velké firmy,
  • ■ jeho největší výhody.

 8) Renáta Balíková z Iresoft, vítěz kategorie Pracovní inzerát roku

Od firmy s nejlepším inzerátem roku se dozvíte:

  • ■ jak přes inzerát nalákat kvalitní kandidáty,
  • ■ rady pro firmy, které chtějí své inzeráty vylepšit,
  • ■ co je největší „kámen úrazu“ u inzerátů,
  • ■ jak Iresoft dělá z náboru zážitek.

Podívejte se, jak vypadá nejlepší inzerát roku.

9) Rozhovor s BP Lumen, vítězem v kategorii People's Choice - kariérní video

V rozhovoru s Veronikou Teichmanovou si můžete přečíst:

  • ■ proč je autenticita nejdůležitější přísada kariérního videa,
  • ■ jak se dá video natočit bez velkých příprav,
  • ■ jak se po jeho vydání zvýšilo povědomí o firmě,
  • ■ výhody tvoření videa interně.

6cd7000b5fdc149d15c15e2b49b0ac68 L

Rozhovor najdete zde.

A co teď? 6. ročník Recruitment Academy Awards je již na cestě. Nezapomeňte váš projekt včas registrovat do soutěže, abyste mohli porovnat síly se zbytkem českého trhu. Potřebují vaše HR marketingové aktivity osvěžit? Přijďte na kurz do Recruitment Academy, kde získáte přehled o nejnovějších trendech v náboru a HR v podání expertů na recruitment, sourcing, employer a osobní branding, seberozvoj a další. Na sociálních sítích Recruitment Academy budeme včas publikovat nové informace ohledně RA Awards, tak nás nezapomeňte sledovat. Těšíme se znovu na viděnou!

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Recruitment Academy Mon, 29 Jun 2020 00:00:00 +0200
Čtení emocí využijí recruiteři jako denní chleba, říká psycholog Jan J. Ženatý https://www.hrmixer.cz/rozhovory/585-cteni-emoci-vyuziji-recruiteri-jako-denni-chleba-rika-psycholog-jan-j-zenaty https://www.hrmixer.cz/rozhovory/585-cteni-emoci-vyuziji-recruiteri-jako-denni-chleba-rika-psycholog-jan-j-zenaty Čtení emocí využijí recruiteři jako denní chleba, říká psycholog Jan J. Ženatý

Kolik má psychologie společného s náborem, jak důležitá je pro recruitery emoční inteligence a jak může čtení emocí vylepšit schopnost vedení pohovoru? Právě to jsou témata nového rozhovoru s Janem J. Ženatým, psychologem, lektorem a členem akademické rady Recruitment Academy. V jeho kurzech Psychologie v pohovoru I. a Psychologie v pohovoru II. – pokročilé techniky, stále zaznamenávají vysokou popularitu a zájem, ukazuje výhody odezírání mimických projevů v náboru, ale také v běžném životě.

Jan je certifikovaným trenérem Paul Ekman International, kde se naučil ovládat Ekmanovu metodu čtení emocí – hojně využívanou při vyslýchání zločinců, ale také ve světě recruitmentu. Někomu se může zdát, že vedení pohovorů není žádná věda, ale je tomu naopak. Během pohovoru musí recruiter zvládnout několik věcí najednou, což není vždy lehké – musí v krátkém čase poznat cizího člověka, ověřit jeho kompetence a být schopný pokládat dobře strukturované otázky. Právě s tím může Ekmanova metoda pomoci. Jak Jan sám říká, ovládnout ji může každý, chce to akorát praxi a správnou motivaci. 

Můžeš lehce nastínit, co je Ekmanova metoda a co má společného s náborem?

Ekmanova metoda je založená na výzkumu emocí, který ukazuje, že emoce mají tendenci se prolínat do mimiky a využívá se ve dvou klíčových oblastech – všeobecné zvyšování emoční inteligence a forenzní psychologie. Pro recruitery je nesmírně důležitá ta první oblast. Před nedávnem jsem sledoval menší výzkum, který ukazuje, že lepší recruiteři se odlišují od těch méně úspěšných právě mírou emoční inteligence a Ekmanova metoda je jednou z cest, jak si emoční inteligenci zvýšit a naučit se si všimnout, že u druhého člověka probíhá emoční reakce. Schopnost vnímat pocity je pro recruitery nesmírně užitečná. Dokážou díky tomu dobře navigovat jejich pohovor, starat se o to, jakou má kandidát z pohovoru zkušenost a být citlivější směrem k jejich emocím.

Ve forenzní psychologii se metoda používá tak, že zvyšuje schopnost lidí odhalit, jestli je výpověď úplně upřímná nebo částečně vymyšlená. V tuhle chvíli neexistuje 100% metoda odhalení lži, ale Ekmanova metoda zvyšuje pravděpodobnost zachycení, zda ve vyprávění kus nechybí, nebo jestli je něco úplně vymyšlené.

Může metoda pomoci recruiterům lépe poznat pozitivní i negativní stránky kandidáta?

Určitě ano. Potřebuju říct nahlas, že neexistuje metoda, která by pouhým okem odhalila, zda kandidát lže nebo ne. Ale pomůže zaměřit otázky na určité oblasti toho, co nám kandidát říká, které jsou třeba méně srozumitelné a pomůže zacílit místa, kde může potenciálně dojít k zakrytí nebo opomenutí informací. Takže je to dobrý radar.

GCL08316 2

Zvládne to každý?

Ano. Jsou lidi, kteří bez větší míry tréninku čtou emoce dobře čili mají dispozici, která k tomu vede. Pro někoho je to těžší, ale všeobecně je to dovednost, která se dá naučit. Byl jsem součástí menšího experimentu s autistickou populací, ve kterém jsme učili lidi na spektru Ekmanovu metodu, a i u nich se schopnost a přesnost čtení emocí v rámci tréninku zvýšila.

Stačí jednodenní kurz na to, aby se recruiter zlepšil v pohovorech?

Ano. Já se snažím v rámci kurzu předat maximum informací a nabídnout další zdroje pro individuální studium a trénink. Sám jsem musel strávit několik desítek hodin analýzou různých videí a trénováním, aby se mi metoda dostala pod kůži. Jedna věc je tomu rozumět, druhá to opravdu umět aplikovat v praxi. Čtení emocí je namáhavé na pozornost při pohovoru, protože recruiter musí najednou zvládat několik věcí – hovořit s kandidátem, vnímat čas, dobře si strukturovat otázky a v momentě, kdy člověk začíná s Ekmanovou metodou, hodně ho to pohltí. Je potřeba to dostat pod kůži, aby došlo k automatizaci a bylo možné sledovat i jiné věci.

„Základní výhoda metody je, že vede recruitery k tomu, aby v momentě pohovoru věnovali kandidátovi maximální pozornost.“

Existuje i pokračování kurzu – Psychologie v pohovoru II. Jak se liší od první části?

Pracovně tomu říkáme „dril“. V první části kurzu nedokážu předat všechny informace, které považuji za důležité a ani účastníci by během jednoho dne nedokázali tolik informací pojmout. Druhá část  je příležitost ke sdělení dalších znalostí a poskytuje větší prostor pro trénování, opakování a k vytvoření zvyku, který potom dovoluje metodu používat s lehkostí v praxi.

Je dobré si kurz po nějaké době zopakovat, nebo je lepší trénovat sám?

To záleží na individuální preferenci. Já sám jsem ocenil příležitost toho, že v Paul Ekman International se mnou strávili hodně času. První tréninky, které jsem školil, byly v tandemu s britským trenérem, který se jmenuje Aaron Garner. Aaron mi pomáhal se do metody dostávat dlouhodobě a trvalo zhruba půl roku, než mě pustili a dali mi zelenou. Mně samotnému vyhovovalo mít vedle sebe parťáka, který mi pomáhal. Nicméně dneska už existují i softwarové nástroje, které vám pomohou cvičit, aniž byste potřebovali živého trenéra.

Můžeš přímo jmenovat chyby recruiterů, kterých se pomocí kurzu můžou zbavit?

Základní výhoda metody je, že vede účastníky k tomu, aby věnovali maximální pozornost kandidátovi v momentě, kdy ho mají v místnosti. Velmi často si prohlížíme materiály, které máme na stole, máme připravené otázky, CV a tím pádem ztrácíme vizuální kontakt s kandidátem a nevěnujeme tak precizní pozornost tomu, jak se projevuje. Během kurzu se díváme na videa a já jsem na účastníky tréninku hodně přísný v tom, že chci, aby v ohromném detailu popsali a zrekapitulovali to, co viděli – co kandidát říká, jak to říká, jak se tváří a tím vytváříme zvyk opravdu věnovat pozornost.

Druhou výhodou metody je, že zpomaluje souzení. Hodně lidí má tendenci si rychle vytvořit předsudky. Jinak tomu říkáme také „me theory“, což znamená, že člověk na základě své vlastní zkušenosti posuzuje projev toho druhého. Já se snažím zpomalovat proces souzení a dávat důraz na to, abychom si dobře zrekapitulovali data, která jsou v rozhovoru měřitelná, např. co mi kandidát říká, jak se u toho chová, zamyslet se nad tím, jaké faktory mohou ovlivnit jejich chování a teprve na základě této úvahy vytvořit rozhodnutí, které bude nejen lepší, ale i etičtější v rámci samotného náborového procesu.

 NNX1084 1

Myslíš, že by mělo být běžnou praxí, aby recruiteři Ekmanovu metodu znali?

Zjednodušeně ano. Komplikovaně si myslím, že všichni lidi by měli dostat už v rámci povinné školní docházky více informací o tom, jak fungují naše emoce a pracovat na emoční inteligenci, protože se ukazuje, že je to součást sociálních kompetencí, které jsou podstatné pro výkon jakékoliv profese, která souvisí s lidským kontaktem. Myslím, že právě recruiteři to využijí jako denní chleba. Jejich úkolem je v relativně krátkém čase poznat člověka a odhadnout, do jaké míry je dobrá shoda mezi jeho schopnostmi, dovednostmi a očekáváním s tím, co nabízí firma a právě proto, že na to mají málo času, jím ta metoda může pomoct.

Co tebe na metodě nejvíce baví?

Ona přímo nasedá na základní motivaci, proč jsem začal studovat psychologii. Zajímá mě, jak lidi fungují uvnitř, jak jsou motivovaní a konkrétně Ekmanova metoda nabízí cestu, jak si zlepšit všímavost pro to, co druzí prožívají. Je to metoda, která je podložená výzkumem, což je něco, co mě na psychologii baví - když není jen o slovech, ale i o datech.

Vždy tě zajímala psychologie spíše v byznysovém kontextu?

Když jsem nastupoval na katedru Psychologie, tak jsem měl spíše terapeutickou nebo klinickou ambici, dělal jsem z ní i státnice. Nicméně člověk, který mě ovlivnil, je docent Radvan Bahbouh. Radvan mi nabídl stáž ve své firmě QED Group, tím pádem jsem končil školu už jako praktikující konzultant a dostal jsem se k tomu rovnou praxí. V QED jsem strávil více než 12 let své profesní dráhy a naučil jsem se tam spoustu věcí, které dodnes používám, ať už v kontextu Recruitment Academy nebo ve své volné činnosti. 

„Jakmile se naučíte pozorovat obličej, emoce na vás začnou samy vyskakovat.“

Dokážeš v běžném životě vypnout čtení emocí?

Vypnout to nejde. Na začátku svých tréninků vždy říkám účastníkům, že mají možnost se rozhodnout, jestli do toho skutečně půjdou nebo jestli si to nechají ujít. Jakmile se naučíte pozorovat obličej, emoce na vás začnou samy vyskakovat. Můžete se dívat jinam, ale to je v podstatě jediné, co s tím jde dělat. V soukromém životě to může být dobrý zdroj informací. Poznám, když dělám něco, co je druhým nepříjemné, nebo mě to může upozornit na problém, než se začneme s někým hádat. 

Co by si vzkázal někomu, kdo přemýšlí o účasti na kurzu?

Zvu vás na kurz, protože z hlediska toho, co všechno je možné získat z neverbální komunikace, je Ekmanova metoda to nejkvalitnější know-how, které v tuhle chvíli na světě existuje a je to dovednost, která má velmi široké uplatnění. Vstupní kurz nabízí dobrý přehled toho, co svět behaviorální analýzy nabízí a s čím lze pracovat. Mám opakovaný zážitek skokového zlepšení u lidí i za jeden den, když porovnám jejich výkon na kurzu ráno versus odpoledne. Mezi námi jsou sice lidi, kteří mají velmi dobrou intuici a nepotřebují žádnou metodu na to, aby dokázali rozeznat emoce, ale pro ty analytičtější z nás je to extrémně dobré řešení, jak svoji emoční inteligenci posílit.

Poslední lákadlo - schopnost číst emoce ostatních zlepšuje i všímavost k vlastním emocím. Je to určitá cesta sebepoznání vedle toho, že pracujete na analýze ostatních. Dobrá práce s vlastními emocemi má strašně moc pozitivních dopadů od toho, že je člověk z principu věci spokojenější nebo štastnější v životě až po to, že to má blahodárné účinky na zdraví a dlouhověkost. Přijďte na kurz nejen, abyste lépe rozuměli lidem kolem sebe, ale i proto, abyste měli spokojenější a delší život.

_____________________________________________________________________________

Pokud vás téma zaujalo a chcete metodu zařadit do své recruiterské nebo jiné praxe, přijďte na jeden z kurzů Honzy Ženatého do Recruitment Academy. Nadcházející termíny vždy najdete na našem webu. Pokud chcete být informováni o nových datech, můžete sledovat naše sociální média, odebírat newsletter nebo odeslat nezávaznou přihlášku na webové stránce kurzu. Budeme se na vás těšit.

6  7

Pokud na kurz nemůžete přijet do Prahy, můžete si pořídit přístup k ONLINE záznamu kurzu, který vám už zůstane napořád.

 

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Rozhovory a videa Mon, 22 Jun 2020 00:00:00 +0200
Jak může robotická automatizace procesů zachránit podnik https://www.hrmixer.cz/navody/584-jak-muze-roboticka-automatizace-procesu-zachranit-podnik https://www.hrmixer.cz/navody/584-jak-muze-roboticka-automatizace-procesu-zachranit-podnik Jak může robotická automatizace procesů zachránit podnik

Svět je zaplaven zdravotní krizí. Důsledkem toho se mnoho podniků buď úplně přesunulo online, nebo zcela pozastavilo provoz. To, co znělo jako sci-fi horor před několika měsíci, se rychle stalo novou realitou pro většinu z nás a ovlivňuje nejen naši každodenní rutinu, ale také to, jak provozujeme naše firmy.

Reálným příkladem toho je menší, regionální banka v USA, jejíž hlavní přidanou hodnotou byl vždy osobní přístup. Navzdory zastaralým webovým stránkám, odpojeným backendovým systémům a nedokonalé mobilní aplikaci, byla banka přesvědčena, že je jejich nadstandardní osobní vztahy udrží nad vodou.

A najednou se přes noc vše změnilo. Lidé zůstávají doma, pobočky bank a dalších podniků se zavírají až na výjimky. Co to znamená pro tradiční banku, aby přesunula drtivou většinu svých operací online? V první řadě se musí zjednodušit zpracování dokumentů. Zatímco v minulosti si zaměstnanec banky vzal od zákazníka vyplněnou žádost o úvěr a ručně ji zadal do svého systému, teď taková možnost není. Použití technologie k extrahování dat z PDF a jejich následnému vložení do podnikových aplikací umožní nejen plynulé pokračování pracovních procesů, ale také sníží frekvenci chyb a zkrátí dobu zpracování.

Jak může technologie pomoci

Na trhu je mnoho etablovaných hráčů i nováčků, ale leaderem je samozřejmě Adobe s několika nástroji, které umožňují vytváření, úpravy, převod a kombinování dokumentů. Banka tedy namísto ručního zadávání údajů ze žádosti o úvěr do systému může žadateli odeslat dokument a požádat jej, aby ho vyplnil online a odeslal.

Tento přístup umožní, že všechny požadované úvěrové dokumenty jsou vytvořeny s upravitelnými datovými poli, což umožňuje tok dat mezi softwarem pro editaci dokumentů a aplikací pro jeho zpracování. To ale nemusí být možné pro firmu, která se snaží všechna svá data převést online, protože předělání tisíců dokumentů by trvalo měsíce – nemluvě o změnách na přepážkách, aby zákazníci měli přístup k dokumentům.

V tento moment jdou na scénu analyzátory na extrahování dat poháněné AI (umělou inteligencí). Funguje to takto: Banka může zákazníkovi poslat e-mailem existující dokument PDF, požádat ho, aby jej vyplnil perem, jako by to udělali na pobočce (což je užitečné zejména pro starší lidi, kteří se v technologiích tolik nevyznají) a poté je nechat odeslat dokument e-mailem zpět ke zpracování. Jakmile bude tento dokument přijat, bude možné jej načíst do analyzátorů, jako je Microsoft Docparser nebo ByteScout. Výstupem analyzátoru bude zdroj dat ve formě JSON nebo CSV (existuje také mnoho dalších možností), připravený ke spotřebě softwarovou aplikací v následujícím kroku. Pro banky to může být software pro tvorbu půjček a pro pojišťovny to může být systém správy pohledávek.

Použití technologie pro příjem dat řeší nejen okamžitý problém s manuálním zadáváním dat, ale také umožňuje opravu chyb a validaci údajů. Čím dříve k tomu dojde, tím lépe. V ideálním případě by veškeré údaje měly být ověřeny při zadávání před odesláním formuláře. Pokud to ale není možné, jakmile je formulář přijat, může být okamžitě zkontrolován na výskyt chyb a vrácen před dalším použitím.

Výběr nejlepšího řešení pro vaši společnost

Výše uvedené analyzátory přicházejí v mnoha podobách – některé jako cloudová řešení, zatímco jiné nabízejí sady SDK založené na On-premise. Open-source a proprietární řešení jsou široce dostupná, ale při výběru nejlepší možnosti pro vaši společnost musíte porozumět vašim požadavkům.

Je vaše IT organizace schopna podporovat open-source? Pokud kód získáte zdarma, neznamená to, že se ve vašem systému může spouštět. Řešení s otevřeným zdrojovým kódem obvykle znamená větší zapojení interních IT zdrojů.

Výběr mezi možnostmi Cloud a On-premise obvykle závisí na typu zpracovávaných a ukládaných dat. Mnoho pojišťoven a bank se rozhoduje ukládat osobní identifikační údaje přímo na místě (on-premise), aby se snížilo riziko zneužití údajů.

Samozřejmě, pokud je zásadní rychlost zavedení nového systému, bude mít smysl vybrat cloudové řešení s renomovaným prodejcem a vyhnout se potřebě získat nové talenty pro vývoj něčeho interně. Pokud však máte volnou kapacitu, může být moudřejší volbou open-source platforma a její přeměna na plně integrovaný produkt.

Proč se nebát automatizace

Zavedení robotické automatizace procesů může být pro firmy zastrašující, nebo to ani nepovažují za nutnost. Ohledně automatizace ale existuje mnoho mylných představ – např. bere lidem práci, je moc složitá a nákladná na zavedení, pro malé firmy nemá cenu atd. Jak jste ale viděli, automatizovat se můžou i menší části procesů, se kterými vaši zaměstnanci tráví drahocenný čas, a které nevyžadují kreativitu a emoční inteligenci.

Automatizovat se dá například i na LinkedInu, což může ulehčit každodenní rutinní úkoly zaměstnancům v oblastech náboru, B2B sales či marketingu. Tomuto tématu se proto stále častěji věnujeme v kurzech a webinářích v Recruitment Academy a snažíme se lidem ukázat, že se není čeho bát. Přehledem automatizací a jejich zavedením vás provede bývalý softwarový inženýr a nyní expert na talent sourcing světového měřítka Josef „José“ Kadlec. Dejte si rychlokurz online nebo přijďte na celodenní LinkedIn dril do Recruitment Academy.

3   4

Zdroj: https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2020/04/29/robotic-process-automation-is-not-a-nice-to-have-option-anymore/#1c59dc8d1b0b

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Návody Thu, 18 Jun 2020 00:00:00 +0200
PODCAST No 39: O budoucnosti práce a IT recruitmentu s Lubo Smidem, zakladatelem STRV https://www.hrmixer.cz/podcast/583-podcast-no-39-o-budoucnosti-prace-a-it-recruitmentu-s-lubo-smidem-zakladatelem-strv https://www.hrmixer.cz/podcast/583-podcast-no-39-o-budoucnosti-prace-a-it-recruitmentu-s-lubo-smidem-zakladatelem-strv PODCAST No 39: O budoucnosti práce a IT recruitmentu s Lubo Smidem, zakladatelem STRV
Vítáme vás u další epizody podcastu Nelidské zdroje. Tradičně se slova ujmou Matěj Matolín a José Kadlec. Tentokrát je hostem Lubo Smid a vy uslyšíte:

- Proč začít svůj podcast
- Jestli má ještě smysl mít drahé kanceláře
- A jestli remote práce sníží platy ajťáků
 

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Podcast Wed, 10 Jun 2020 00:00:00 +0200
2. - 3. 12. 2020: TALENTpro Munich https://www.hrmixer.cz/konference/581-2-3-12-2020-talentpro-munich https://www.hrmixer.cz/konference/581-2-3-12-2020-talentpro-munich

3. ročník expo festivalu TALENTpro, který se odehraje v náhradním termínu ve dnech 2. - 3. prosince 2020 ve veletržním paláci MOC v Mnichově v Německu, opět nabídne široké portfolio speakerů a firem ze světa talent managementu, náboru a employer brandingu. Mezi keynote speakery se objeví ty největší jména asociovaná s moderním náborem, mezi nimi např. sourcingová královna Irina Shamaeva či prezident RecruitingDaily William Tincup. 

Mezi dalšími desítkami řečníků vystoupí např. Bill Boorman, Eva Baluchova a také Josef Kadlec. Dvoudenní konference nabídne bohatý pracovní i volnočasový program, který jistě ocení každý, kdo se ve své pracovní rutinně věnuje úkonům z oblastí HR. Více o konferenci najdete zde.

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Konference Wed, 13 May 2020 00:00:00 +0200
14. 9. 2020: LI SUMMIT 2020 https://www.hrmixer.cz/konference/580-14-9-2020-li-summit-2020 https://www.hrmixer.cz/konference/580-14-9-2020-li-summit-2020

Nejznámější tváře českého LinkedInu se po roce opět objeví na konferenci LI Summit 2020. Stane se tak 14. září v CUBEX centru v Praze a neměl by chybět nikdo, kdo na denní bázi používá k práci či budování své značky LinkedIn. Během jednoho dne načerpáte inspiraci k novému využití této sociální sítě. Konference bude rozdělena na 2 části - dopolední pro HR komunitu, odpolední pro marketing sales. Mezi speakery se objeví např. Petra Nulíčková, Martin Hošek či náš Josef Kadlec.

Vstupenku můžete zakoupit zde.

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Konference Mon, 11 May 2020 00:00:00 +0200
PODCAST No 38: Co dělají sportovci po kariéře s NHL hráčem Robertem Schnabelem https://www.hrmixer.cz/podcast/579-podcast-no-38-co-delaji-sportovci-po-kariere-s-nhl-hracem-robertem-schnablem https://www.hrmixer.cz/podcast/579-podcast-no-38-co-delaji-sportovci-po-kariere-s-nhl-hracem-robertem-schnablem PODCAST No 38: Co dělají sportovci po kariéře s NHL hráčem Robertem Schnabelem

Další epizoda podcastu Nelidské zdroje je na světě. Tradičně tu s Vámi jsou Matěj Matolín a José Kadlec. Pozvání přijal Robert Schnabel bývalý NHL hráč a v epizodě se můžete těšit, že uslyšíte:    

- kolik vydělávají hokejisté

- proč si po kariéře otevřít hospodu

- jak (ne)pomáhá stát podnikatelům

Tato epizoda byla nahrávaná v hospodě – tak se nelekněte, kdybyste slyšeli cinkání skleniček a odpusťte nám nějaké ty malé nedostatky v audiu :).

 

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Podcast Wed, 27 May 2020 00:00:00 +0200
3 kroky k vytvoření úspěšné značky zaměstnavatele https://www.hrmixer.cz/navody/578-3-kroky-k-vytvoreni-uspesne-znacky-zamestnavatele https://www.hrmixer.cz/navody/578-3-kroky-k-vytvoreni-uspesne-znacky-zamestnavatele 3 kroky k vytvoření úspěšné značky zaměstnavatele

Jedním z největších omylů definování značky zaměstnavatele neboli employer brandu je, když se společnosti značku snaží budovat nadměrným propagováním banalit typu: „Máme kávu zdarma!“ nebo „Jsme start-up, takže budete mít obrovský vliv“. To vše namísto zaměření se na příběhy, které vaši firmu dělají výjimečnou.

Najímat například inženýry je opravdu těžké. Je to těžké pro technologické giganty a je to těžké pro malé společnosti. Ale je to obzvláště těžké pro společnosti, o kterých lidé ještě úplně neslyšeli, a potřebují využít veškerou pomoc, kterou mohou získat, protože nabízení kávy zdarma prostě nestačí.

Co je značka zaměstnavatele a proč na tom záleží?

Společnosti jako Google si vybudovaly skvělou značku a tato značka je do značné míry to, co jim umožňuje nabírat tisíce dobrých inženýrů každý rok – když přemýšlíte o Googlu, možná si vybavíte armádu super-inteligentních inženýrů, kteří tvoří produkty, které lidé milují…nebo možná specializovanou skupinu inženýrů, kteří dělají nemožné věci možnými, a tím mění svět.

To je značka zaměstnavatele. Jednoduše řečeno, je to první věc, která vás napadne, když přemýšlíte o dané společnosti. Značka zaměstnavatele zahrnuje všechny aspekty vašeho příběhu: jestli lidé používají / mají rádi váš produkt, problém, který se pokoušíte vyřešit, váš zakladatelský příběh, vaše poslání, vaše kultura a jaké to je pro vás pracovat. Jinými slovy, všechny tyto atributy splynou do pocitu, který lidé mají, když si představí, že pro vás pracují.

Značka je jedna z nejdůležitějších věcí pro získání kandidátů hned ve dveřích. I přesto, jak je značka pro nábor důležitá, její budování je jedna z nejobtížnějších věcí při rozjezdu firmy, protože náklady na trávení času na čemkoliv jsou ochromující, a je opravdu těžké odůvodnit psaní příspěvků na blog, pořádání akcí a vystoupení na konferencích, když musíte vytvořit produkt, najímat lidi a dalších milion věcí.

Ale, dokud si nevybudujete značku a nepošlete ji do světa, budete lidi najímat jednoho po jednom a pokusit se okouzlit každého tím, že jim povíte svůj příběh. Ale jakmile máte značku, vypadá nábor opravdu, opravdu jinak.

Časem, pokud budete i nadále vyprávět svůj vlastní příběh, uvidíte také, jak snadnější může být sourcing a hiring. Pojďme tedy hovořit o tom, jak vytvořit ten pravý příběh.

Z čeho se skládá značka

Níže jsou uvedeny některé aspekty, které mohou tvořit příběh vaší značky. Až se podíváte na seznam, zamyslete se nad tím, co každá z těchto záležitostí znamená pro vaši společnost, a pak přemýšlejte o tom, které z nich jsou pro vás ty nejunikátnější. Například každý start-up může říci, že má kulturu založenou na autonomii a potenciál pro obrovský vliv. Stává se to tropem, který už nikoho nijak neodlišuje, a proto pravděpodobně nestojí za to zdůraznit. Na druhou stranu, pokud řešíte problém, který má mnoho vašich zákazníků, nebo používáte opravdu skvělý tech stack, který přitahuje některé specializované komunity, to stojí za to zdůraznit.

Aspekty employer brandu:

  • • Váš produkt a jestli o něm lidé slyšeli/líbí se jim
  • • Váš růst, zda je působivý
  • • Váš tech stack
  • • Zakladatelský příběh a poslání...pracujete na problému, o který se lidé osobně zajímají? Pokud ne, narušujete zastaralý, neefektivní způsob nějakého procesu?
  • • Jak těžké jsou problémy, které řešíte?
  • • Jak elitní je váš tým?
  • • Jaké to je pro vás pracovat?
  • • Vyznačujete se rovnováhou osobního a pracovního života? Nebo prací dlouho do noci? (Oboje může být dobré podle toho, koho chcete zaujmout.)
  • • Je vaše firma založená na struktuře nebo jste piráti chaosu?

Jak vytvořit příběh ve 3 jednoduchých krocích

Neexistuje jediný dobrý vzorec, podle kterého bychom se měli při tvorbě příběhu řídit, ale existuje několik kroků, které se prokázaly jako efektivní. Můžete je projít v níže uvedeném pořadí a na konci získat výstižný, autentický, unikátní příběh, který můžete hrdě volat do světa.

Uvedené pořadí má svůj smysl. Nejprve se budete držet vašeho instinktu a vytvoříte vysoce kvalitní příběh. Pak ho ozdobíte detaily, díky nimž budete jedineční, a doplníte anekdoty vašich zaměstnanců. Nakonec vše upravíte na něco úderného. Při zpracování můžete použít seznam z části „Aspekty employer brandu“ výše.

Krok 1 - Samotný příběh

Představte si, že máte známého, který by byl pro vás perfektním kandidátem, ale zatím nic o vaší společnosti neví. Jak byste rychle popsali, co vaše firma dělá a proč by mu na tom mělo záležet? Zapište si to (zkuste vše shrnout do 5–6 vět, případné úpravy nechte na později).

Pokud se cítíte trochu zaseknutí, zde je několik otázek, které vám pomohou začít – přemýšlejte, jak byste odpověděli, pokud by se váš známý na jednu z nich zeptal:

  • • Proč vaše firma existuje / co je váš produkt a jaký má význam?
  • • Proč můžete vy uspět tam, kde ostatní selhali?
  • • Proč vám osobně záleží na vaší firmě?
  • • Co dělá vaše společnost, co nikdo jiný nedělá, a proč na tom záleží?

Vše se snažte zapisovat stručně bez zbytečných okolků. Vaše publikum, stejně jako váš známý, chce jasné a upřímné vysvětlení toho, co děláte.

Krok 2 – jedinečné výhody

Jakmile máte příběh, který jste sepsali u prvního kroku, je na čase jít do detailů. Ty jsou sice spíše druhořadé v tom smyslu, že o vaší firmě toho neřeknou tolik jako příběh, který jste dali dohromady, ale i tak stojí za zmínku a můžou mít na kandidáty silný vliv.

Příklady:

  • • Práce s moderními technologiemi
  • • Práce se špičkami v oboru
  • • Zdarma vzdělávání
  • • Pracovní kultura – práce z domova, flexibilní doba…

Zkrátka jakákoliv výhoda či detail, které můžete potenciálním kandidátům nabídnout a jsou na trhu unikátní – tedy ne káva zdarma. 

Krok 3 – Perspektiva vašich zaměstnanců

Časem, až bude váš tým růst, zjistíte, že důvody, proč pro vás vaši zaměstnanci pracují jsou jiné než odpovědi na otázky, které jste výše uvedly. Povídáním si s nimi můžete získat zlato. Pokud chcete získat co nejobjektivnější odpovědi na to, proč pro vás pracují, vyberte zaměstnance, kteří do firmy nepřišli skrze osobní doporučení a kteří dostali několik dobrých nabídek během hledání nové práce, protože ti si, přestože ve vaší firmě nemají žádné osobní spojení a měli na výběr z několika pozic, vybrali vás.

Často budete překvapeni, že ostatní mají zcela jinou motivaci ve firmě pracovat, než máte vy. Díky sbírání těchto informací zjistíte, jak vaše značka působí externě a jakou má na trhu pověst. Váš zkonstruovaný příběh značky můžete i časem přizpůsobit, pokud si všimnete, že více a více zaměstnanců k vám chodí pracovat z jiných důvodů, než čekáte. Toho je škoda nevyužít.

Hotový produkt

Jak by měl váš příběh nyní vypadat? Při nejmenším to bude stručný, působivý text, který můžete používat ve vašich job descriptions. Měli byste ale získat konzistentní refrén, který budete vy a vaši kolegové používat během meetingů, pohovorů, návrhů pro investory…jinými slovy způsob, jak zvýraznit všechno, na co jste ve vaší firmě pyšní a vše, co vás dělá jedinečnými, aniž byste museli pokaždé vymýšlet něco jiného.

Co teď?

Pokud chcete o tvoření vašeho employer brandu získat více informací od zkušených odborníků, můžete si zakoupit přístup k online kurzu Employer branding a tvoření kariérních videí s největším odborníkem v oboru, Janem Klusoňem. A pokud upřednostňujete osobní setkání, navštivte celodenní kurz Recruitment & HR marketingRecruitment Academy s Janem Klusoňem, Romanou Martincovou a Josefem Kadlecem, kde získáte přehled technik budování značky zaměstnavatele v praxi a budete mít možnost klást otázky a získat odbornou radu. Buďte neustále informovaní o nových akcích a kurzech skrze náš newsletter (přihlášení v dolní části blogu), FacebookLinkedIn či webové stránky. Budeme se těšit.

2    1

P.S. Přemýšlíte, zda bude značka zaměstnavatele stále stejně důležitá po krizi s Covid-19 jako před ní? Poslechněte si podcast Nelidské zdroje s Milanem Novákem, CEO holdingu GoodCall a zjistěte, jaký názor má na situaci:

yt 4 

Zdroj článku: http://blog.interviewing.io/3-exercises-to-create-the-kind-of-employer-brand-that-actually-makes-engineers-want-to-work-for-you/ 

 

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Návody Fri, 22 May 2020 00:00:00 +0200
PODCAST No 37: Recruitment v době krize se CEO holdingu GoodCall Milanem Novákem https://www.hrmixer.cz/podcast/577-podcast-no-37-recruitment-v-dobe-krize-se-ceo-holdingu-goodcall-milanem-novakem https://www.hrmixer.cz/podcast/577-podcast-no-37-recruitment-v-dobe-krize-se-ceo-holdingu-goodcall-milanem-novakem PODCAST No 37: Recruitment v době krize se CEO holdingu GoodCall Milanem Novákem

Je tu nová epizoda podcastu Nelidské zdroje. Tradičně jsou tu s Vámi José Kadlec a Matěj Matolín. Tentokrát jsme si pozvali Milana Nováka, kterého určitě znáte, pokud se zajímáte o HR. V epizodě uslyšíte:

- Jak se změnil byznys personálním agentur.

- Jak mají recruiteři přežít krizi.

- A zda budete ještě potřebovat employer branding.

Podcast najdete zde nebo na Spotify.

 

]]>
katerina.bedrnova@goodcall.eu (Kateřina Bedrnová) Podcast Thu, 14 May 2020 00:00:00 +0200